從2014年、2015年再到目前的2016年，騰訊游戲發(fā)行的手游產(chǎn)品不增反減，相反，網(wǎng)易游戲發(fā)行的手游產(chǎn)品卻越來越多。兩者的發(fā)行節(jié)奏和策略的轉變在一定程度上能看出手游巨頭之爭的一點端倪。

　　網(wǎng)易游戲發(fā)行的手游從10款到80多款，騰訊游戲則大幅縮減至38款

　　2014年，網(wǎng)易游戲共推出了10款手游;2015年，這一數(shù)字驟然變成了80多款，網(wǎng)易手游可謂在2015年實現(xiàn)了大爆發(fā)。發(fā)行節(jié)奏加快、產(chǎn)品類型多樣化、細分領域布局，這是網(wǎng)易游戲2015年最大的變化，也正是這樣的變化，讓網(wǎng)易一舉拿下并穩(wěn)坐國內手游廠商第二的位置。

　　在網(wǎng)易游戲的官網(wǎng)上不難看到，截至今日，網(wǎng)易大力推行的手游已經(jīng)多達94款，從MMO、ARPG、SLG、卡牌等中重度游戲，到跑酷、解謎等休閑益智類游戲均有所涉及。從收入上看，網(wǎng)易在線游戲的凈收入，2015年為173.14億元人民幣，2014年為92.66億元人民幣，同比增長86.9%，增速相當驚人。網(wǎng)易在手游上的布局越來越廣，產(chǎn)品數(shù)量的增速也在不斷加快。

　　反觀國內第一大手游廠商騰訊，則似乎在一條相反的道路。2015年Q1騰訊曾在年度發(fā)布會上發(fā)布了60款精品手游的計劃，然而縱觀2015年全年，騰訊實際正式上線的重點產(chǎn)品只有38款。產(chǎn)品數(shù)量的大幅縮減實則與騰訊在2015年的策略調整有關，2015年7月底，騰訊在其平臺兩周年時提出“不追求數(shù)而追求質”的計劃，由原本每月3—4款，變成了每月1—2款。

　　在手游領域都已經(jīng)取得較大成功的這兩家巨頭，基于自身的基因和處境，在后期更顯現(xiàn)出兩者在手游上布局和戰(zhàn)略的差異化。而面對為何騰訊游戲發(fā)行的產(chǎn)品越來越少，而網(wǎng)易的越來越多這個問題。

　　騰訊需要頭部產(chǎn)品拉動營收，而網(wǎng)易需要大量產(chǎn)品擴充用戶

　　從營收需求和結構上也能看出騰訊網(wǎng)易兩者在產(chǎn)品布局上的不同，現(xiàn)階段騰訊更看重產(chǎn)品的營收，而網(wǎng)易更看重用戶的獲取。根據(jù)財報，2015年騰訊手游收入達到213億，占據(jù)國內手游市場總量的40%以上�？v觀全年AppStore暢銷榜，冠軍之位基本由網(wǎng)易的《夢幻西游》手游壟斷，但依靠《熱血傳奇》、《火影忍者》、《全民飛機大戰(zhàn)》、《拳皇98OL》、《穿越火線》、《王者榮耀》等多款大作的成功，騰訊還是占據(jù)了國內手游市場的半壁江山。手游收入的馬太效應越來越明顯，有數(shù)據(jù)顯示，2015年1月，國內暢銷榜前十游戲的收入拿下了35%的市場份額，而到了2015年11月，這個數(shù)據(jù)提升至49%。未來手游產(chǎn)品流水集中度將更高，頭部產(chǎn)品占據(jù)的市場份額將更多，而截至今天，前10中已經(jīng)有6款游戲是騰訊的。因此對于騰訊來說，布局好頭部產(chǎn)品將更有優(yōu)勢，而不需要依靠大量的產(chǎn)品來支撐。

　　再來看網(wǎng)易在游戲上的收入，根據(jù)財報，其在線游戲(包括端游和手游)2014年凈收入為92.66億人民幣，2015年凈收入為173.14億人民幣。顯然，在營收上，網(wǎng)易盡管在2015年實現(xiàn)爆發(fā)式增長，且躍居國內第二，但離第一位的騰訊仍有不少差距，這就要求網(wǎng)易避重就輕，繼續(xù)拓展產(chǎn)品布局。從營收結構來看，網(wǎng)易有如《夢幻西游》、《大話西游》等拳頭產(chǎn)品的支撐，因此更愿意花精力和試錯成本在產(chǎn)品的多線布局上，從玩家的需求出發(fā)，推出更多產(chǎn)品，布局細分市場，而終極目的，是在沉淀更多的玩家。

　　騰訊的渠道基因：不苛求發(fā)行數(shù)量;網(wǎng)易的產(chǎn)品基因：產(chǎn)品不可拋

　　在手游上，騰訊發(fā)家靠的是渠道，微信、手Q和應用寶三大游戲平臺形成的艦隊至今絲毫找不到對手。盡管騰訊有不少手游在營收上都交出佳績，但產(chǎn)品本身并不是騰訊的強項，相反其渠道基因非常突出，而這正是其發(fā)行產(chǎn)品越來越少的又一原因。

　　實際上，結合騰訊一直以來的發(fā)行狀況不難看出，前兩年騰訊的主要策略是以獲取用戶為主，因為彼時的渠道占有很大優(yōu)勢，騰訊主要推出的是一些自己發(fā)行的休閑益智類游戲，舊能地通過自身發(fā)行的游戲滿足更多玩家的需求。而到了2015年初，騰訊在渠道方面更加開放，其平臺上第三方合作的手游數(shù)量越來越多，在與近50家公司達成合作后，騰訊在渠道上已經(jīng)不再那么“封閉”。騰訊渠道上的開放導致了其在發(fā)行領域不再苛求于產(chǎn)品數(shù)量，因為平臺上的游戲數(shù)量和類型足夠多，不需要自己發(fā)行過多的產(chǎn)品。相反，現(xiàn)階段專注于少量精品，對提升騰訊的整體品牌大有裨益。

　　然而，這種策略對具有濃厚產(chǎn)品基因的網(wǎng)易來說則非常不適用。網(wǎng)易在分發(fā)渠道上可謂捉襟見肘，但其不管是自研的還是代理的產(chǎn)品都一直為人稱道，因此產(chǎn)品是網(wǎng)易所不可拋棄的。在此前的《網(wǎng)易為什么不做手游分發(fā)渠道?》的文章中就有提過，大量擁有用戶的APP異軍突起并涉足手游分發(fā)之后，渠道早已不僅僅指傳統(tǒng)的第三方應用商店，而是能匯集用戶和流量的都能成為渠道，當然產(chǎn)品本身也不例外。所以加大產(chǎn)品投入，形成產(chǎn)品矩陣可以說是網(wǎng)易現(xiàn)階段的不二選擇。筆者認為，未來網(wǎng)易不僅是手游產(chǎn)品的數(shù)量會持續(xù)增長，其覆蓋的品類也會不斷拓寬，用“網(wǎng)易游戲”品牌下的產(chǎn)品群體概念來抵消個體游戲所面臨的生命周期等尷尬的問題。

　　騰訊布局更泛，網(wǎng)易更專注于游戲

　　騰訊的產(chǎn)品越來越少，而網(wǎng)易產(chǎn)品越來越多，其中的一個重要原因是騰訊的布局更泛，而網(wǎng)易的布局更專。據(jù)筆者了解，騰訊在VR、電競、影業(yè)泛娛樂、手游全球化、游戲投資甚至動漫、文學、影視等領域都有不少的布局，而這些布局也正逐漸形成效應。精力和資源的分散也使得騰訊在手游產(chǎn)品的發(fā)行上有所“怠慢”，而是往更大局的方向發(fā)展。

　　以“游戲熱愛者”著稱的網(wǎng)易則更加專注游戲領域，回歸“實業(yè)邏輯”，這也與網(wǎng)易一直以來帶給行業(yè)的感覺相符。網(wǎng)易游戲旗下盡管有不少工作室，但基本圍繞游戲研發(fā)發(fā)行運轉，深耕游戲研發(fā)發(fā)行。雷火工作室、盤古工作室、夢幻工作室、大話工作室、倚天工作室、香格里拉工作室、飛飛工作室、G工作室等約20個工作室，以及其他不少項目組，均潛心游戲研發(fā)發(fā)行，因此網(wǎng)易未來在手游產(chǎn)品的數(shù)量上將會越來越多。

　　結語

　　騰訊是完成產(chǎn)業(yè)鏈布局后開始聚焦，網(wǎng)易則是依靠產(chǎn)品逐步開疆拓土，這是兩種策略，基于自身基因和現(xiàn)狀所做出的兩種不同的策略。而未來手游行業(yè)冠亞軍之間，是逐步逼近還是差距拉大，我們拭目以待。

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