移動互聯(lián)網(wǎng)的圈地，這個過程其實特別折騰也特別累，你的馬能跑多快你就能圈多大的地�？墒侨Φ降牡厥躯}堿地，很可能要付出幾倍的努力才能得到原來一樣的收成。不僅如此，很多小公司不像巨頭們有那么大的現(xiàn)金流，經(jīng)不起折騰。人人還沒享受到移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利，微博又來了；微博才火了沒有幾天，微信又起來了。能在這種戰(zhàn)斗里存活下來的都是好漢。

　　互聯(lián)網(wǎng)的階段性已經(jīng)明顯出現(xiàn)了：2000年前創(chuàng)業(yè)的是一波，比如新浪、阿里、騰訊；2000年后是一波，比如人人、優(yōu)酷、360。有些人討論說互聯(lián)網(wǎng)的第二波浪潮，其實看看市場環(huán)境就知道這是個偽命題，如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)除了早期的幾大網(wǎng)站，估計沒有幾家公司的創(chuàng)始人能睡踏實覺，我估計古永鏘、周鴻祎睡得都不踏實。
 

　　所以創(chuàng)業(yè)者別老是盯著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，考慮把精力投入到別的行業(yè)里，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)其實也沒有多大空間了。
 

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