上周，ZeniMax旗下的Arkane工作室共同創(chuàng)始人Raphael Colantonio離開了自己創(chuàng)立了18年的公司，最近他在接受采訪時表示，離職的主要原因是行業(yè)結(jié)構需求帶來身體和精神方面的壓力過大，所以辭職既有傷感也是一種解脫，過去的十八年里，他一直都在嘗試做不可能的事情。
左為Raphael Colantonio
創(chuàng)業(yè)18年曾三次面臨破產(chǎn)
Colantonio說，“離開的情緒是復雜的，因為我熱愛Arkane和Bethesda，過去18年是非常神奇的冒險之旅，經(jīng)歷過非常困難的時期，因為你們知道，Arkane當時是獨立的，我們好幾次面臨過破產(chǎn)”。
他提到過三次這樣的危機，當時公司離資金耗盡都只差一兩個月，但每一次，Arkane工作室都找到了活下去的方法，最后一次，則是選擇被ZeniMax Media收購。在回顧當時創(chuàng)業(yè)艱難的時候，Colantonio說，“當時我們的信念是一切皆有可能”，這種理想主義讓Arkane做了一些沒有發(fā)行商感興趣或者愿意支持的項目。
被問到給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議時，他說，“我們的想法當時有很多人不認同，看看這些數(shù)據(jù)，它們并沒有什么意義，你為什么要在乎呢?如果回到過去，我會告訴自己不要擔心太多，因為我是一名戰(zhàn)士，之前的經(jīng)歷或許是如今成功的一部分”。
叫好不叫座的《地城英雄志》
與很多成功獨立開發(fā)商不同的是，Arkane最輝煌的時期來的比較晚，而且很大程度上是在被Bethesda(母公司是ZeniMax)收購之后才開始嶄露頭角。
Arkane Studios成立于1999年，當時住在法國里昂的Colantonio拿到了叔叔的資金支持才得以創(chuàng)業(yè)，曾創(chuàng)作過口碑非常高的《地城英雄志(Arx Fatalis)》，但商業(yè)表現(xiàn)并不好，隨后與育碧簽署發(fā)行協(xié)議，推出了《魔法門之黑暗彌賽亞(Dark Messiah of Might and Magic)》。
2006年，Colantonio搬家到奧斯丁，成立了Arkane奧斯丁工作室，隨后與Valve合作的《半條命》續(xù)作被取消，與EA合作的LMNO后續(xù)也被取消，這迫使Arkane不得不為其他大型公司做一些輔助型的工作，比如幫助動視做《使命召喚：世界大戰(zhàn)》，以及給2K Marin的《生化奇兵2》做策劃、動畫和美術方面的內(nèi)容。后來，Colantonio與早期認識的Harvey Smith合作，推出了《羞辱》系列。
《羞辱》游戲截圖
2009年，這家工作室再次遇到了難關，當時的Bethesda研發(fā)副總裁Todd Vaughn對于Arkane宣布的《羞辱》非常感興趣。2010年，輻射開發(fā)商Bethesda Softworks的母公司ZeniMax Media正式收購Arkane。
如今，Arkane在里昂、奧斯丁和德克薩斯都有了很大的辦公室，被收購之后的Arkane進入了更繁忙的階段，六個月的時間里，該公司陸續(xù)發(fā)布了《羞辱2》和《Prey》，還計劃在今年9月份發(fā)布《羞辱：界外魔之死》，作為對比，該公司沒被收購前的三款游戲發(fā)布時間跨度10年。
游戲業(yè)壓力大：一直在做不可能的事
從引領Arkane走過最艱難的時光到如今的穩(wěn)定和成功，Colantonio決定是時候為自己考慮了，“離開是一個非常非常困難的選擇，但同時我做這份工作已經(jīng)有18年，從來沒有停下過一分鐘，這是一個沒有停止的奔跑，我需要停下來休息一段時間，把時間投入到更私人化的項目上，比如玩玩音樂、陪陪兒子，做一些與工作和壓力無關的事情”。
Colantonio表示，離開游戲行業(yè)這種悲傷和解脫的感覺，實際上是過去一兩年慢慢開始有的，從他的談話可以看出來，工作壓力已經(jīng)讓他筋疲力盡，當項目做出來很艱難的時候就會有負面的壓力，經(jīng)營這么大的一個工作室并負責多個項目，則帶來的是正面的壓力，“我始終都愿意承受創(chuàng)造事物的壓力而不是被壓得喘不過氣來的感覺，但過去的18年里，我的生活始終在被壓得喘不過氣和創(chuàng)造不可能的事情之間徘徊”。
加入Bethesda之后，他所面臨的壓力是要做不可能的事，招聘對的人才，并且創(chuàng)造一個可以讓Arkane的創(chuàng)意價值持續(xù)下去的公司文化，在他離開之后能夠確保工作室繼續(xù)成長。Colantonio很清楚目前團隊的發(fā)展很好，但他也承認，這種增長和穩(wěn)定性，是他們用創(chuàng)造力和游戲研發(fā)帶來的個人表現(xiàn)換來的。
他說，“Harvey Smith可能跟我說的一樣，我們做《羞辱》的時候，這個項目變得非常大，雖然沒有現(xiàn)在的600人團隊，但對當時的我們已經(jīng)是非常大了，作為一名美術師，你并不確定自己控制的事情以及什么是不再能夠控制的”。
《Prey》游戲宣傳圖
當Colantonio做《地城守護者》的時候，他參與了一個游戲研發(fā)的所有方面，代碼、AI、動畫，甚至還做了一些3D物體，“那時候的參與感很強，但當行業(yè)越來越傾向于大型游戲的時候，你就會擔心很多細節(jié)，甚至為了做好一個眉毛，你都需要花重金從好萊塢請一名專家。游戲行業(yè)發(fā)生了變化，所以甚至做音樂這樣的事情都給人非常好的感覺，這就是我做音樂的原因，也是Harvey寫書的原因，對我們而言，非常重要的是我們擁有一些東西的感覺”。
做游戲和拍電影不同：項目完成不是終點
隨著不同壓力的增加，Arkane團隊的人才數(shù)量日益增長，公司文化已經(jīng)形成，個人的追求就越來越強烈，“我知道有些人可以這樣下去一直工作30年，但我做不到，我覺得還有很多也都做不到，這是因為行業(yè)的格局決定的。如果你考慮電影行業(yè)，人們聚集到一起制作電影的時候，他們會有三四個人，比如編劇、導演等等，然后他們會更進一步，隨后拍攝幾個月，最后所有人都會解散。這時候，后期制作和特效人員開始工作，但他們會為不同的公司而工作，然后可能會度假三年”。
但對于游戲行業(yè)內(nèi)像Arkane這樣的工作室而言，電影制作的方式是行不通的，這是和所有的娛樂行業(yè)都不同的一點，“所有極其需要創(chuàng)意還非常困難的事情都沒辦法像機器一樣不停運轉(zhuǎn)，有時候要做一個DLC或者這樣那樣的內(nèi)容，我并不是說這么做不對，只是這樣與假期是沖突的，對于創(chuàng)意人員而言，隨著時間的流逝，你是需要再充電的”。
Colantonio說，他最自豪的事情就是，Arkane從來沒有因為一個項目的結(jié)束而裁掉過任何人，“我們從來不會這么做，Bethesda也從不這么做，他們會留著人才，但必須有事情可做，這就是我們的工作方法，也是人們?nèi)菀桌劭宓脑蛑�，因為很困難”。
十多年前開始的時候，Arkane只有4個人，他們還是獨立游戲開發(fā)商，但如今已經(jīng)沒有了當初的興奮感，他說，“我需要時間把我的造夢機器找回來，但可能這個夢想是可能實現(xiàn)的，一些比較小的目標，我不用為了養(yǎng)活100名員工而那么擔心”。
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