說(shuō)起羽泉，在大都市30歲上下的人群中，幾乎沒(méi)有人不知道。作為成名15年、音樂(lè)專輯發(fā)行量超過(guò)1000萬(wàn)張的歌名演唱組合，正如胡海泉所說(shuō)，“在很多時(shí)候，這張臉就是名片兒。”
2013年12月14日，在北大國(guó)家發(fā)展研究院MBA的內(nèi)部分享會(huì)上，筆者有幸見(jiàn)識(shí)了 歌手胡海泉“名片”的另一面——企業(yè)家胡海泉。
胡海泉：好企業(yè)不是唱出來(lái)的
作為北大國(guó)家發(fā)展研究院2013級(jí)的EMBA學(xué)員，胡海泉在這場(chǎng)名為“知行合一”的內(nèi)部分享會(huì)透露，15年來(lái)，他在從事音樂(lè)創(chuàng)作與演藝的同時(shí)，還一直從事著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理。
通過(guò)當(dāng)晚的演講和采訪，筆者了解到，這15年來(lái)，胡海泉與陳羽凡形成了完美組合，陳羽凡負(fù)責(zé)音樂(lè)制作，而羽泉品牌、公司運(yùn)營(yíng)、投資管理等則全部交由胡海泉一手打理。
15年來(lái)，胡海泉?jiǎng)?chuàng)建并管理著唱片公司EQ，并取得非凡的成功，不僅扶持了一大批樂(lè)壇新人，而且在手機(jī)彩鈴等業(yè)務(wù)上一枝獨(dú)秀，令無(wú)數(shù)對(duì)手眼紅。同時(shí)，他還與滾石音樂(lè)合作7年，并和華誼兄弟成立并運(yùn)營(yíng)巨匠公司至今，旗下簽約黃健翔、李響、李晨等多位名人。不僅如此，在他的經(jīng)營(yíng)下，羽泉品牌歷久彌新，成為樂(lè)壇難得一見(jiàn)的常青組合。
做音樂(lè)，人才最關(guān)鍵
做音樂(lè)產(chǎn)業(yè)最重要的是什么?當(dāng)北大國(guó)家發(fā)展研究院的MBA學(xué)員將這個(gè)問(wèn)題拋給胡海泉時(shí)，他似乎沒(méi)有絲毫的猶豫：人才。
胡海泉說(shuō)，市場(chǎng)一直在變，在過(guò)去的唱片時(shí)代，是一個(gè)寶塔型的銷售結(jié)構(gòu)，意味著你必須進(jìn)入前10名才有大賣的機(jī)會(huì)，而隨著MP3和數(shù)字音樂(lè)的發(fā)展，尤其是今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，長(zhǎng)尾效應(yīng)已經(jīng)十分明顯，幾乎所有歌手、所有歌曲都有機(jī)會(huì)進(jìn)入音樂(lè)市場(chǎng)，只要你愿意。
但這些年來(lái)，不變的是什么?是人才。而且更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，微博、微信等自媒體的傳播，只是為好歌拓展了更多的傳播渠道，這反而使得好作品的價(jià)值進(jìn)一步放大，這也就是說(shuō)， 的歌曲創(chuàng)作人才比以往更值錢，更重要。
胡海泉說(shuō)，現(xiàn)代音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最關(guān)鍵的就是人才競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)道理恐怕誰(shuí)都懂，但真正的問(wèn)題是，人才在哪里?如何找到他們?如何管理他們?
胡海泉當(dāng)晚以他自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷，述說(shuō)了一個(gè)簡(jiǎn)單的真理：高手在民間，人才在市場(chǎng)。
胡海泉出生于書(shū)香門第，父親是一位軍旅詩(shī)人。受父親影響，胡海泉11歲時(shí)開(kāi)始寫詩(shī)，有時(shí)還能在報(bào)刊發(fā)表。到父親的書(shū)房看書(shū)寫詩(shī)，是“陪伴他成長(zhǎng)的對(duì)話方式”，十幾年累積下來(lái)，詩(shī)作有千余首。
胡海泉說(shuō)，中國(guó)地大人多，其實(shí)比他有才華的孩子太多了，但并不是每個(gè)孩子都走上了音樂(lè)創(chuàng)作之路。他本人從詩(shī)歌轉(zhuǎn)向音樂(lè)創(chuàng)作也有很多偶然的因素。他甚至表示，“高考失利”讓他“因禍得福”，在一個(gè)十分普通的大學(xué)里踏上了一條并不普通的音樂(lè)創(chuàng)作之路，并為了音樂(lè)理想勇敢地“北漂”。與陳羽凡結(jié)識(shí)后，他們一起在酒吧駐唱，之后是和滾石簽約，首張專輯《最美》大賣90萬(wàn)張，進(jìn)而紅透中國(guó)半邊天。
胡海泉說(shuō)，是滾石成就了羽泉，但滾石帶給他更大的財(cái)富不是音樂(lè)制作，而是如何發(fā)現(xiàn)和包裝散落在市場(chǎng)里的音樂(lè)人。
胡海泉與北大國(guó)際MBA/EMBA校友互動(dòng)中
做管理，信任是根本
很多歌手組合在成名之后不久就分道揚(yáng)鑣，很多公司合伙人也都在走過(guò)最艱辛的創(chuàng)業(yè)階段之后，上市之日變成分手之時(shí)。
面對(duì)合伙人之間的分分合合，面對(duì)娛樂(lè)圈的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，羽泉組合如何一路相扶相依走到今天?當(dāng)北大國(guó)家發(fā)展研究院MBA問(wèn)及海泉與陳羽凡的合作密碼時(shí)，胡海泉先是賣了個(gè)小關(guān)子。他說(shuō)，15年來(lái)，兩人之間故事多多，細(xì)節(jié)都在他們即將出版的新書(shū)里，那就是他們的傳記《逆流而上》。
當(dāng)然，胡海泉表示，兩人不是靠故事走到今天的，而是憑借兩條根本的原則。第一條就是“真正認(rèn)同對(duì)方與自己的不同”，第二條就是做任何事的前提都是“我們”而不是“我”�；谶@兩個(gè)基本原則，兩人也完成了分工，即陳羽凡主內(nèi)，胡海泉主外。陳羽凡專注音樂(lè)產(chǎn)品制作，胡海泉負(fù)責(zé)全部的財(cái)務(wù)管理與公司運(yùn)營(yíng)。胡海泉說(shuō)，這種信任是百分之百的，可以說(shuō)是靈魂的契約。
對(duì)于新晉音樂(lè)人的溝通與管理，胡海泉也是基于這兩條原則的延伸。
胡海泉表示，所有的音樂(lè)人都特別需要尊重，也都特別推崇自己的與眾不同。因此，能否在公司內(nèi)部真正形成“尊重別人的不同”這種文化特別重要。他來(lái)到北大讀書(shū)之后對(duì)此感覺(jué)更親切，因?yàn)楸贝蟮木窬褪?ldquo;思想自由，兼容并包”。
其次就是所有的溝通與管理，都是基于大家共同利益的最大化，而不是個(gè)人利益和個(gè)人權(quán)利至上。這一點(diǎn)在他們的選歌環(huán)節(jié)體現(xiàn)得特別充分。即下一首歌推什么?不是羽泉兩個(gè)人說(shuō)了算，而是有一個(gè)決策委員會(huì)，大家有一個(gè)“天黑請(qǐng)閉眼”一樣的環(huán)節(jié)，與會(huì)的每個(gè)人都像做游戲一樣，對(duì)自己優(yōu)選的歌曲進(jìn)行投票。他們?cè)诓殊徱魳?lè)上的領(lǐng)先，很大程度上就得益于此。
胡海泉認(rèn)真聆聽(tīng)北大國(guó)際MBA校友提問(wèn)
做產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是命脈
但是胡海泉表示，即便如此民主，如此尊重多元化的選歌方式，也未必能夠保證選出的歌曲就是市場(chǎng)最想要的，就是下一首能紅的。
胡海泉說(shuō)，本來(lái)他們以為這已經(jīng)是一個(gè)相對(duì)完美的管理模式，但很快證明行不通。因?yàn)橐魳?lè)產(chǎn)業(yè)有一個(gè)特質(zhì)，就是不斷在變，流行音樂(lè)尤其如此。所有人選歌，不管他在音樂(lè)領(lǐng)域多么資深，都在拿上一首歌曲的成功模式來(lái)評(píng)估下一首歌，而這恰恰是非常不靠譜的�？赡艽蠹乙捕加畜w會(huì)，下一首紅歌從來(lái)都不是上一首紅歌的簡(jiǎn)單復(fù)制，一定剛好有新的元素迎合了市場(chǎng)上 的需求，這個(gè)新元素是什么，市場(chǎng)的新需求是什么，只有市場(chǎng)知道，他們最后的辦法就是同時(shí)拿不同的歌曲到市場(chǎng)里去試，然后再迅速二次評(píng)定。
胡海泉表示，從事音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，尤其是流行音樂(lè)，市場(chǎng)變化的節(jié)奏非�？�，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使這個(gè)節(jié)奏又進(jìn)一步加快。因此，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，其創(chuàng)新的節(jié)奏也必須同樣快。一步跟不上，可能就踏空一次產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，關(guān)鍵是，如果你沒(méi)有一顆勇氣創(chuàng)新的心，沒(méi)有時(shí)刻創(chuàng)新的危機(jī)感，你就注定很快被淘汰。
如何解決創(chuàng)新的問(wèn)題，胡海泉目前并沒(méi)有找到完美的答案，到北大國(guó)家發(fā)展研究院學(xué)習(xí)EMBA課程，投身林毅夫、周其仁門下來(lái)認(rèn)真讀書(shū)，也是希望通過(guò)對(duì)國(guó)家發(fā)展道路的理解，能站在更高的高度上看待創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變遷，同時(shí)，借助來(lái)自不同領(lǐng)域的同學(xué)交流分享，打開(kāi)更多的管理與創(chuàng)新思路。
胡海泉說(shuō)，在這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，他認(rèn)為有兩件事一定要堅(jiān)持，第一、一定要保持一顆為創(chuàng)新而學(xué)習(xí)的心態(tài)，第二、一定要找準(zhǔn)自己在市場(chǎng)中的定位，把自己最不可替代的才華 地放大。
從早先創(chuàng)建EQ唱片到今天經(jīng)營(yíng)巨匠，從羽泉品牌管理和音樂(lè)制作到書(shū)籍、化妝品、3C數(shù)碼等產(chǎn)品的拓展，胡海泉始終都在遵循這兩條原則，始終都在對(duì)自我和羽泉不斷重新定位，始終都在對(duì)音樂(lè)不斷重新理解與演繹，始終對(duì)產(chǎn)業(yè)都在不斷適應(yīng)與摸索。
胡海泉說(shuō)，這個(gè)世界走得越來(lái)越快，音樂(lè)走得更快。他的經(jīng)驗(yàn)是，與其試圖讓自己走得更快，不如找到一個(gè)地方，找到一種方法，讓你的心慢下來(lái)。只有心慢下來(lái)，靜下來(lái)，你才能聽(tīng)見(jiàn)真正的音樂(lè)，才能遇見(jiàn)《最美》的自己。胡海泉的這段結(jié)束語(yǔ)，比他演唱的《最美》更能激起同學(xué)們的共鳴。因?yàn)樗麄児餐x擇北大國(guó)家發(fā)展研究院讀MBA和EMBA，其實(shí)最看重的就是美麗而安靜的北大朗潤(rùn)園，以及朗潤(rùn)園里的大師們身上所散發(fā)的寧?kù)o致遠(yuǎn)的氣質(zhì)，它能讓人安靜，它能讓人思考，這在我們當(dāng)前的時(shí)代顯得彌足珍貴。
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