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盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng):還原盛大系一年風(fēng)波
時(shí)間:2012-10-18 10:22   來源:四川在線   責(zé)任編輯:毛青青

盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)

盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)



  過去兩年,因低調(diào)與變化迅疾,盛大一度被質(zhì)疑,甚至被解讀為是一個(gè)前景堪憂公司。包括盛大游戲董事長(zhǎng)譚群釗、總裁凌海等大批職業(yè)經(jīng)理人離職,邊鋒、浩方等眾多業(yè)務(wù)被出售,很多人將盛大目前被質(zhì)疑和誤讀的癥結(jié)歸結(jié)到盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋頭上。不過,盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)則給外界另一個(gè)視角:外界誤解陳天橋。

  侯小強(qiáng)說,外界對(duì)盛大和陳天橋評(píng)價(jià)并不公平。從營(yíng)收來看,盛大去年?duì)I收70億,在中國(guó)所有互聯(lián)網(wǎng)公司里排在前面五位,單從文學(xué)和游戲業(yè)務(wù)來說,都在各自行業(yè)是第一陣營(yíng),盛大即便僅有這兩塊業(yè)務(wù),依然是家很牛的公司。

  就算是高層離職,那也是天下沒有不散的筵席!笆⒋筮^去走了一些人,原因很復(fù)雜。每個(gè)人離開都有不同原因,不能給這個(gè)事情戴一頂帽子,貼一個(gè)標(biāo)簽,一出問題就說這是陳天橋的原因,這與事實(shí)不符。

  侯小強(qiáng)還說,很多人認(rèn)為陳天橋事必躬親,實(shí)際并非如此。陳天橋一般管大的戰(zhàn)略和方向,以盛大文學(xué)為例:他對(duì)盛大文學(xué)無(wú)條件支持,無(wú)條件信任:“陳天橋跟我3個(gè)月就見一次面,每見一次面可能就吃一頓飯,開一次會(huì),陳天橋沒有說過一句難聽的話。”

  當(dāng)前盛大文學(xué)上市遇阻,不過,并未放棄上市。侯小強(qiáng)表示,上市遇阻對(duì)員工心態(tài)沒有影響是假話。但盛大文學(xué)仍是一家在蓬勃發(fā)展的公司,員工這種擔(dān)憂就不會(huì)像想象中那么大。

  CFO架空我是對(duì)我和梁曉東最大誤解

  城門失火,殃及池魚,用在盛大文學(xué)身上并不為過。盛大及其旗下其他業(yè)務(wù)持續(xù)調(diào)整和動(dòng)蕩,也讓文學(xué)業(yè)務(wù)有所牽連。就在大家準(zhǔn)備歡慶國(guó)慶節(jié)之際,任榕樹下公司總經(jīng)理“共和國(guó)裁縫”公開爆料,抨擊盛大文學(xué)CF0梁曉東不懂業(yè)務(wù)卻一手遮天,侯小強(qiáng)很難做。外界更傳言稱梁曉東為陳天橋嫡系人馬,侯小強(qiáng)有下課危險(xiǎn)。

  這并非不可能。就在不久前,盛大最核心的游戲業(yè)務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整,盛大游戲董事長(zhǎng)譚群釗因業(yè)績(jī)沒有達(dá)到公司董事會(huì)及投資者期望及個(gè)人身體原因離職,更早之前,酷6創(chuàng)始人李善友與韓坤、盛大游戲總裁凌海、華影盛視總裁龍丹妮、邊鋒總裁許朝軍等多人離職。

  特別是盛大私有化前后,盛大旗下業(yè)務(wù)規(guī)模性裁員與離職不斷。最新一幕發(fā)生在9月底,盛大創(chuàng)新院按照年度項(xiàng)目評(píng)審,對(duì)排名前20%項(xiàng)目給予大力扶持,對(duì)排名靠后項(xiàng)目關(guān)停并轉(zhuǎn)。

  這就使得盡管侯小強(qiáng)快速澄清,依然掩蓋不住外界疑慮:侯小強(qiáng)是否真已經(jīng)被架空,會(huì)像譚群釗、李善友、凌海等人一樣掛冠而去。最近2年來,侯小強(qiáng)已很少公開出席盛大文學(xué)旗下活動(dòng),微博中更多談及的是企業(yè)管理的話題更加劇了外界猜測(cè)。

  人們更愿意相信傳言,這使得侯小強(qiáng)不得不站出來再次澄清:外界不僅誤解了陳天橋,也誤解了自己和CFO梁曉東。侯小強(qiáng)坦言陳天橋?qū)ψ约河兄鲋,如果真如外界所說,梁曉東是陳天橋嫡系,自己來盛大文學(xué)甚至比梁曉東早!拔以谑⒋4年,算不算老員工,算不算嫡系!

  “如果說梁曉東跟我一點(diǎn)分歧都沒有,甚至沒有誤解,那不可能,過去3年多,我們有過分歧。但這三年來,梁曉東成長(zhǎng)非?,”侯小強(qiáng)一再?gòu)?qiáng)調(diào),梁曉東是自己最重要的助手。

  “大家說CFO梁曉東不懂業(yè)務(wù),這樣講對(duì)他來說是非常不公平。梁曉東在主要問題上,跟我保持一致。每天在梁曉東工作日程里,早上第一件事情是來我辦公室,跟我溝通,他可能吸一根煙,跟我聊上半個(gè)小時(shí),每天他會(huì)把這個(gè)當(dāng)作他的第一件工作。”

  侯小強(qiáng)強(qiáng)調(diào)說,就算梁曉東有些事情不經(jīng)過CEO,直接和文學(xué)旗下公司溝通,這也很正常,盛大文學(xué)子公司是董事會(huì)管理制,梁曉東作為子公司董事并且受盛大文學(xué)委派,有權(quán)利,有資格去榕樹下等網(wǎng)站直接談。更何況梁曉東在做任何溝通都是在非常清晰分工前提下去做的。“如果他事事都請(qǐng)示我,我認(rèn)為這是我管理最大的失敗。充分的授權(quán)和運(yùn)用被授予的權(quán)力是上下級(jí)良性互動(dòng)的前提之一!

  這番表態(tài)也是對(duì)此前傳言的澄清。一位離職高管曾表示,盛大文學(xué)為了某些合理要求,侵犯了高管個(gè)人利益。兩位子公司高管離職并非偶然事件,而是雙方積累多年矛盾總爆發(fā)。上述高管指出,梁曉東經(jīng)常繞過侯小強(qiáng)直接與旗下高管溝通,自己這兩年已很少見到侯小強(qiáng)。

  侯小強(qiáng)也坦言,自己確實(shí)在2011年有特別重要改變,從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向管理、從品牌轉(zhuǎn)向績(jī)效。雖然每天“吃齋念佛”,但這跟管理無(wú)關(guān)。侯小強(qiáng)說自己不但沒有淡出公司管理,恰恰更加深入了,現(xiàn)在更關(guān)注投入產(chǎn)出,也更關(guān)注為各部門、各子公司業(yè)務(wù)的發(fā)展搭臺(tái)鋪路。“我經(jīng)常跟我團(tuán)隊(duì)說,管理就是要做好服務(wù)。上次哈佛商業(yè)評(píng)論的一位負(fù)責(zé)人來訪,問我當(dāng)CEO以后最大的轉(zhuǎn)變是什么,我說我從原來自己做,轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮我團(tuán)隊(duì)的力量,我設(shè)定目標(biāo),引導(dǎo)他們,我自己不做,而是給團(tuán)隊(duì)授權(quán),把團(tuán)隊(duì)推到前臺(tái)讓他們?nèi)プ觥N蚁M也仄饋,?dāng)員工把我當(dāng)成隱形人,需要我?guī)椭鷷r(shí)我去,不需要我時(shí)候,你走吧,我不需要你,我覺得這是對(duì)我最大褒獎(jiǎng)!

  據(jù)稱,今年3月盛大給旗下團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了唯一一個(gè)獎(jiǎng),是最佳CEO獎(jiǎng),陳天橋?qū)⑦@個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)發(fā)給了侯小強(qiáng),這在盛大往年并不多見。

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