敢打敢拼，精明強(qiáng)干，面對(duì)波譎云詭的局面，他就如同一根定海神針，為征戰(zhàn)太行的將士帶來(lái)了必勝的信心。廉潔自律，心若清蓮，他是一個(gè)一心為企業(yè)的實(shí)干家，并擁有一個(gè) 員的博大胸懷和一顆感恩的心! ——采訪題記
——記中國(guó)鐵建二十一局集團(tuán)三公司和榆項(xiàng)目部經(jīng)理宋樹連
和榆高速二期重點(diǎn)工程枯河特大橋
1942年5月25日，時(shí)年37歲的八路軍副參謀長(zhǎng)左權(quán)在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)反“掃蕩”戰(zhàn)斗中，壯烈犧牲于太行山脈遼縣麻田十字嶺。同年9月，為紀(jì)念為國(guó)捐軀的左權(quán)烈士，經(jīng)晉冀魯豫邊區(qū)政府批準(zhǔn)，遼縣改名為左權(quán)縣。如今，在這片灑滿烈士熱血的土地上，中國(guó)鐵建二十一局集團(tuán)三公司和榆項(xiàng)目部員工，在和(順)榆(社)高速公路一期、二期工程歷時(shí)四年的艱苦奮戰(zhàn)中，以拼搏奉獻(xiàn)、敢爭(zhēng)第一的鐵軍精神，一路高歌猛進(jìn)，為太行山革命老區(qū)建成了一條高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的致富路、幸福路。
四年來(lái)，他們共獲業(yè)主頒發(fā)的各種獎(jiǎng)牌20多塊，連續(xù)三年被山西省交通廳評(píng)為A級(jí)信用企業(yè)。更為值得稱道的是，他們成功地將這兩個(gè)預(yù)計(jì)虧損總額達(dá)三千多萬(wàn)元的項(xiàng)目扭虧為盈……帶領(lǐng)這支隊(duì)伍的就是中國(guó)鐵建二十一局集團(tuán)三公司一級(jí)建造師、和榆項(xiàng)目部經(jīng)理宋樹連。
挺進(jìn)太行山：領(lǐng)跑全線爭(zhēng)第一
2009年12月，中國(guó)鐵建二十一局集團(tuán)三公司中標(biāo)和榆高速公路一期工程LJ9合同段，該標(biāo)段全長(zhǎng)2.56公里，主要工程有：全長(zhǎng)2155米的油簍莊隧道、960米的裴家溝隧道、長(zhǎng)400米的油簍莊大橋以及部分路基和附屬工程,總投資約2.1億元。
和榆高速公路是山西省“3縱11橫11環(huán)”規(guī)劃中第7橫的主要組成部分,東與河北省規(guī)劃的臨清至和順高速公路西段連接,西至山西榆社縣。這是中國(guó)鐵建二十一局集團(tuán)三公司繼新原高速公路之后，在山西省承攬的第二項(xiàng)高速公路工程。誰(shuí)能擔(dān)此重任?時(shí)任公司董事長(zhǎng)趙春鋒、黨委書記曾繼光在調(diào)兵遣將時(shí)經(jīng)過(guò)深思熟慮，將項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員能吃苦、敢吃苦、吃過(guò)苦、作風(fēng)硬作為一項(xiàng)首要條件，組成了由宋樹連為項(xiàng)目經(jīng)理、劉科臣為項(xiàng)目書記、年輕技術(shù)干部張宗周為項(xiàng)目總工的和榆一期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。
宋樹連(右二)與書記劉科臣(左二),總工白國(guó)遠(yuǎn)(右一),副經(jīng)理裴海濤(左一)在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整施工方案
宋樹連這位來(lái)自東北遼寧，身高1.8米的威猛大漢，于1979年參加鐵道兵，1984年兵改工后，他先后擔(dān)任過(guò)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室主任、修理廠廠長(zhǎng)、總調(diào)度長(zhǎng)等職務(wù)。1997年，他開始走上獨(dú)立掌舵項(xiàng)目的道路，先后擔(dān)任了公司南京石門坎市政公路項(xiàng)目經(jīng)理、安徽天長(zhǎng)天漢連接線項(xiàng)目經(jīng)理、公司華東分處副處長(zhǎng)兼安徽鳳陽(yáng)門臨公路項(xiàng)目經(jīng)理、公司華東分處副處長(zhǎng)兼東北工程指揮部指揮長(zhǎng)、安徽蚌埠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)公司襄渝二線副指揮長(zhǎng)等職。長(zhǎng)期植根一線，使他積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)為一名具有大學(xué)學(xué)歷的一級(jí)建造師。十多年來(lái)，他所管理的項(xiàng)目，無(wú)一出現(xiàn)過(guò)虧損，管理能力深受公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。
2009年12月初，正是千里冰封、萬(wàn)里雪飄的時(shí)節(jié)，宋樹連帶領(lǐng)和榆高速項(xiàng)目部員工踏上了風(fēng)雪太行山。
為了盡快打開局面，他采取兵分兩路、雙管齊下的辦法推進(jìn)工作。一路抓項(xiàng)目部駐地建家和啟動(dòng)征地拆遷;另一路，抓緊交接樁和復(fù)測(cè)工作。不到二十天，一座占地八畝的項(xiàng)目部四合院拔地而起，獵獵紅旗在太行山麓清漳河畔迎風(fēng)飄揚(yáng)。
作為一名資深項(xiàng)目經(jīng)理，宋樹連心里明白，業(yè)主對(duì)施工單位的第一印象十分重要，務(wù)必要亮出真本事，用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)給業(yè)主留下良好印象，以勇爭(zhēng)第一的豪情壯志，展示企業(yè)的良好形象。
“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”!當(dāng)年在深圳特區(qū)傳遍全國(guó)的一句響亮口號(hào)，如今在革命老區(qū)太行山下的和榆高速公路工地叫響。在大地冰封、山峰雪裹的太行山中，宋樹連帶領(lǐng)著一群虎賁將士，演繹出了一場(chǎng)“搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，樹形象”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在大橋工地上，凜冽的寒風(fēng)中，員工們不舍晝夜，抓緊樁基施工，鉆機(jī)不能在陡峭的山坡上作業(yè)，就人工挖孔。在宋樹連的指揮下，三支隧道隊(duì)分別在油簍莊隧道、裴家溝隧道擺開戰(zhàn)場(chǎng)。三只“穿山甲”一上場(chǎng)就互相展開了競(jìng)賽：2010年1月1日，裴家溝隧道出口率先放響了全線隧道進(jìn)洞施工的第一炮。當(dāng)天上午10時(shí)許，業(yè)主、監(jiān)理組織全線十個(gè)標(biāo)段的施工單位代表一百多人趕到現(xiàn)場(chǎng)，既見證全線首座隧道開工，又是首次隧道施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。業(yè)主建管處處長(zhǎng)劉安民高興地說(shuō)：“中國(guó)鐵建二十一局集團(tuán)三公司不愧為央企，速度快，準(zhǔn)備充分，各標(biāo)段要向LJ9標(biāo)學(xué)習(xí)，盡快走上施工正軌，爭(zhēng)取早出成果。”
為保持 優(yōu)勢(shì)，宋樹連再次發(fā)力，以建管處提出的“四步走”目標(biāo)為契機(jī)，周密細(xì)化施工方案，倒排工期，加大獎(jiǎng)罰考核力度，組織實(shí)施工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、廉政建設(shè)、“五比五看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，完成任務(wù)逐月遞增，施工生產(chǎn)步入了快車道。2010年6月8日，上場(chǎng)僅半年，由建管處組織的橋梁樁基施工示范現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，再次在LJ9標(biāo)段召開。
隨后，宋樹連以勢(shì)如破竹之勢(shì)，連戰(zhàn)連捷，喜訊不斷。2010年8月初,涵洞主體完工;8月下旬箱梁架設(shè)全面啟動(dòng);9月初，路基工程銷號(hào)，隧道進(jìn)度繼續(xù)在全線領(lǐng)先。10月10日，裴家溝隧道左線率先貫通;成為全線首座貫通的隧道。10月16日，全長(zhǎng)1064米的油簍莊隧道右線提前貫通。10月22日，油簍莊大橋左幅架梁結(jié)束。至此，LJ9標(biāo)段在全線第一家實(shí)現(xiàn)半幅通車。建管處領(lǐng)導(dǎo)興奮地趕到施工現(xiàn)場(chǎng)為他們加油鼓勁，公司領(lǐng)導(dǎo)也特地為項(xiàng)目部發(fā)來(lái)了賀電。10天后的11月10日，全長(zhǎng)1091米的油簍莊隧道左線貫通;三天后，裴家溝隧道右線貫通;12月1日，是LJ9標(biāo)項(xiàng)目部首批人員上場(chǎng)一周年紀(jì)念日，這一天，油簍莊大橋架完最后一片梁，實(shí)現(xiàn)雙幅通車。至此，LJ9標(biāo)段主體工程僅用一年就全面完工。
再戰(zhàn)和榆路：攻堅(jiān)克難創(chuàng)一流
由于在和榆高速一期施工中表現(xiàn)出色，中國(guó)鐵建二十一局集團(tuán)三公司在山西建筑市場(chǎng)贏得了良好的信譽(yù)，在和榆高速二期工程招標(biāo)中再次勝出，中標(biāo)LJ2合同段。和榆一期LJ9合同段與和榆二期LJ2合同段相距僅3公里多，極大地方便了施工管理。
宋樹連在學(xué)習(xí)相關(guān)廉政文章
2011年年初，宋樹連將項(xiàng)目部一分為二，一邊抓緊一期工程收尾，一邊上場(chǎng)二期工程，以迅猛之勢(shì)拉開了決戰(zhàn)和榆高速二期的大幕。
和榆高速二期與東縱高速相交，設(shè)左權(quán)樞紐立交，該樞紐設(shè)計(jì)為變異苜蓿葉型互通立交。LJ2合同段主要工程為立交樞紐內(nèi)和榆高速主線1.3公里，東縱高速主線2.5公里，另有7公里長(zhǎng)的8條匝道。其中，全長(zhǎng)595米的枯河特大橋跨207國(guó)道、枯河、陽(yáng)涉鐵路，墩高達(dá)60米，是和榆高速全線第一高橋及重難點(diǎn)控制工程;2.5公里的東縱高速主線通過(guò)煤礦采空區(qū)，為深挖方路基段，挖方深度達(dá)54米;8條匝道在互通樞紐內(nèi)有7座橋梁，設(shè)通道涵4座，排水涵12座，大部分為深挖高填方段，最深挖方達(dá)64米， 填方42米，全標(biāo)段土石方挖填達(dá)520萬(wàn)方;另有互通樞紐立交范圍內(nèi)改移道路兩條，共計(jì)2.2公里，其中，一座雙拱涵洞長(zhǎng)達(dá)158米，為全線重難點(diǎn)工程。此外，東縱高速路基下方30米，是長(zhǎng)達(dá)120米、寬40米的煤礦采空區(qū)，需注漿固結(jié)地殼，注漿12萬(wàn)立方米……
這么龐大的工程量，注定了和榆二期又是一項(xiàng)艱巨的工程。
和其他項(xiàng)目一樣，和榆二期同樣面臨著許多棘手難題，僅征地拆遷這一項(xiàng)就夠人喝一壺的。
左權(quán)互通立交樞紐占地3.8平方公里，征地達(dá)930畝，涉及四個(gè)自然村，施工地段沿線 性占地面積大，占地種類也較多，既有耕地、荒地，還有林地，施工區(qū)域地面附著物星羅棋布，紅線內(nèi)需要拆遷的有國(guó)防光纜、移動(dòng)、聯(lián)通、電信光纜、煤氣管道、高壓電力線3條、低壓電力線3條、瓷窯3座、瓦窯3座、磚廠2座、2家洗煤廠、1家白灰廠、數(shù)百座墳?zāi)埂Ｓ捎诋?dāng)?shù)夭疬w賠付款較低，遭到村民和企業(yè)主的強(qiáng)烈反對(duì)，造成征遷棘手，情況復(fù)雜。此外，左權(quán)縣 的一座 庫(kù)位于二期工程紅線內(nèi)，但工程開工后拖了一年半才搬遷，嚴(yán)重阻礙了LJ2標(biāo)段工程施工。
面對(duì)工程地形復(fù)雜、施工干擾大、征地拆遷難度大等諸多困難，宋樹連堅(jiān)持認(rèn)為,既然公司領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)，我就要把事情辦好，不能讓公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)救火員。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體干部職工，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感、“遲不得”的使命感，在太行老區(qū)上演了一出“逐鹿和榆高速”的精彩大劇。
為解決施工用地，宋樹連和劉科臣走家串戶，不厭其煩地給村民做工作，動(dòng)之以情，曉之以理。為建立與村民的和諧關(guān)系，項(xiàng)目部為駐地七個(gè)村改造良田400余畝;出動(dòng)機(jī)械、人力幫助裴家溝村民挖水溝、埋水管1000多米，使村民喝上了清澈甘甜的泉水。施工中，裴家溝、油簍莊和三家村村民反映便道揚(yáng)塵，項(xiàng)目部及時(shí)用水車灑水降塵，這些親民舉動(dòng)受到村民的好評(píng)，從而使征遷難點(diǎn)逐一攻克，打通了制約施工生產(chǎn)的“瓶頸”。
和榆高速二期橋梁高墩施工
枯河特大橋是LJ2合同段的重點(diǎn)工程。該橋橋墩高達(dá)60米，跨G207國(guó)道、枯河、陽(yáng)涉鐵路�？玷F路施工，協(xié)調(diào)十分艱難。按照鐵路局的通常做法，為保證既有線運(yùn)營(yíng)安全，凡是跨鐵路的工程都要由路局組織施工，業(yè)主從施工單位總價(jià)里扣除費(fèi)用。宋樹連深知，如果交給路局施工，單價(jià)由人家說(shuō)了算，這等于是別人到自己碗里搶飯吃。為此，他在半年多的時(shí)間里，多次跑北京鐵路局，終于為自己爭(zhēng)取到了施工權(quán)利，且跨線施工十分順利。
在和榆高速一期、二期施工四年來(lái)，業(yè)主每季度都要進(jìn)行一次全線綜合檢查，在16次檢查評(píng)比中，除三次排名第二外，其余13次都是第一名。在宋樹連辦公室的書柜里，他獲得的各種獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證書摞起來(lái)有一尺多高，他十分看重這些來(lái)之不易的榮譽(yù)，小心翼翼地珍藏著。翻開一看，“ 員”、“ 項(xiàng)目經(jīng)理”、“先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”等應(yīng)有盡有，既有業(yè)主頒發(fā)的，也有公司和集團(tuán)公司的。和榆高速公路管理處黨委書記郝建軍說(shuō)：“宋經(jīng)理的這些榮譽(yù)是干出來(lái)的，是對(duì)他勤奮努力工作的回報(bào)。”
挖潛增效：扭轉(zhuǎn)乾坤破危局
有人說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目干得好不好，能不能贏利，項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。事實(shí)也的確如此。
在一次閑聊中，公司總經(jīng)理莊乾理對(duì)項(xiàng)目管理曾有一個(gè)形象的比喻：“一個(gè)剛中標(biāo)的項(xiàng)目就像剛出生的小孩一樣，基本上沒有好和壞之分，關(guān)鍵是如何培養(yǎng)的問(wèn)題。工程項(xiàng)目單價(jià)有高有低，單價(jià)高的就像生在城里的孩子，有一定先天優(yōu)勢(shì);而單價(jià)低好比生在農(nóng)村的孩子，先天不足劣勢(shì)明顯。但是單價(jià)低的項(xiàng)目，如果一上場(chǎng)就加強(qiáng)管理，理順與各方的關(guān)系，取信于業(yè)主監(jiān)理，充分利用外部資源，在優(yōu)化施工方案、變更索賠方面減少阻力，甚至有人幫助，那么扭虧為盈也是有可能的。”
項(xiàng)目扭虧為盈，挖潛增效的辦法不外乎從物資采購(gòu)、縮短工期、優(yōu)化施工方案、控制機(jī)械使用費(fèi)、變更索賠二次經(jīng)營(yíng)等方面入手。但紙上談兵終覺淺，真正要做好這幾點(diǎn)，是相當(dāng)不容易的。宋樹連是怎樣對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“培養(yǎng)”的呢?
和榆高速公路一期LJ9標(biāo)段
和榆項(xiàng)目部上場(chǎng)時(shí)，經(jīng)公司測(cè)算，由于眾多建筑企業(yè)投標(biāo)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，和榆一期LJ9標(biāo)潛虧780萬(wàn)元，二期LJ2標(biāo)虧損達(dá)2300萬(wàn)元。如何化解3080萬(wàn)元虧空，是擺在宋樹連面前的一道難解方程式。
深諳項(xiàng)目管理的宋樹連很快就走出了漂亮的四大步：
第一步：招標(biāo)采購(gòu)材料。貨比三家，以 的價(jià)格，買到好的產(chǎn)品。如甲方指定的鋼纖維，每噸1.5萬(wàn)元，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格降到每噸7500元，節(jié)省資金140萬(wàn)元;還有減水劑，通過(guò)從網(wǎng)上查價(jià)格，與供應(yīng)商談判，比市場(chǎng)價(jià)少支出80萬(wàn)元;標(biāo)號(hào)425、525的水泥，市場(chǎng)價(jià)每噸450至520元，招標(biāo)單價(jià)為每噸360至470元，降低成本200萬(wàn)元;工地片石用量達(dá)到9萬(wàn)立方米，市場(chǎng)價(jià)每方65元，實(shí)際采購(gòu)價(jià)每方降低20元，節(jié)省資金180萬(wàn)元。
第二步：對(duì)下計(jì)價(jià)嚴(yán)控工程量。宋樹連要求計(jì)劃部親自到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量，從而杜絕虛假計(jì)量加大成本。
第三步：嚴(yán)控物資材料。對(duì)地材、鋼材、水泥、油料大宗物資根據(jù)每月完成工程量，盤點(diǎn)庫(kù)存，防止材料使用失控。
第四步：嚴(yán)控機(jī)械使用費(fèi)，針對(duì)二期工程土方量多達(dá)520萬(wàn)方，機(jī)械使用率高的特點(diǎn)，改變以往8小時(shí)為一個(gè)臺(tái)班的慣例，外租挖機(jī)以天計(jì)，每臺(tái)機(jī)械配兩名司機(jī)輪流作業(yè)，一天24小時(shí)隨叫隨到，哪怕一天干16小時(shí)，甚至更多也只能算一個(gè)臺(tái)班。
優(yōu)化施工方案，抓好二次經(jīng)營(yíng)變更索賠是扭虧的重要途徑之一。
宋樹連帶領(lǐng)工程技術(shù)人員仔細(xì)研究和吃透招標(biāo)文件，變更資料充分，而且符合規(guī)范。如一期的隧道鎖腳錨管包含在相關(guān)單價(jià)中，但招標(biāo)圖紙和施工圖中鎖腳錨管存在差異，宋樹連與業(yè)主溝通，變更金額達(dá)到240萬(wàn)元。格柵拱架變更按同樣的思路，業(yè)主增加投資552萬(wàn)元，盈利達(dá)到200萬(wàn)元;此外，按合同與業(yè)主協(xié)商材料調(diào)差140萬(wàn)元，從而使項(xiàng)目由當(dāng)初的虧損780萬(wàn)元，到扭虧為盈。
相比和榆一期工程，和榆二期項(xiàng)目的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，在經(jīng)營(yíng)管理上，宋樹連無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考如何減虧，根據(jù)工程情況，他與前任總工張宗周、現(xiàn)任總工白國(guó)遠(yuǎn)等技術(shù)人員研究設(shè)計(jì)圖紙，制定施工方案，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，對(duì)有利于二次創(chuàng)效的施工環(huán)節(jié)、工程部位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和方案優(yōu)化，積極尋找新的變更索賠突破點(diǎn)。
在他的策劃下，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整了不合理的路基土石方比例，增加投資1400余萬(wàn)元，對(duì)路基防護(hù)進(jìn)行變更，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目扭虧的目標(biāo)。項(xiàng)目書記劉科臣對(duì)此稱贊不已：“宋經(jīng)理在這些方面的溝通談判能力真是令人驚嘆。”
“變更是很棘手的事，如果沒有宋經(jīng)理，我們一期、二期不可能變更那么多，更不可能扭虧為盈。”項(xiàng)目部計(jì)劃部長(zhǎng)閆亮說(shuō)。
廉潔自律：風(fēng)清氣正樹形象
一個(gè)握有數(shù)億元財(cái)政大權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理，宋樹連的生活卻異常簡(jiǎn)樸!總工白國(guó)遠(yuǎn)告訴記者，宋樹連抽的煙沒有超過(guò)20元的，偶爾有好煙他都要留著招待客人。“即使是請(qǐng)業(yè)主吃飯，酒都是幾十元一瓶，極少有超過(guò)一百元的。”白國(guó)遠(yuǎn)說(shuō)。
而司機(jī)小范則告訴記者，宋經(jīng)理是一個(gè)節(jié)儉人，在飯店吃飯有剩菜都要打包，送到食堂第二頓再吃，為了省錢，我們?cè)谕廪k事也很少住賓館，再晚也要趕回項(xiàng)目部。對(duì)此，宋樹連說(shuō)：“我們干工程，在質(zhì)量和進(jìn)度上要體現(xiàn)出央企的能力和風(fēng)范，而在生活細(xì)節(jié)上則要勤儉節(jié)約，像這種低標(biāo)價(jià)的項(xiàng)目，如果再大手大腳，其結(jié)局只能是虧得一塌糊涂。”
據(jù)記者了解，和榆項(xiàng)目部幾年下來(lái)，對(duì)外協(xié)調(diào)招待費(fèi)僅花了3萬(wàn)元。這在任何一個(gè)項(xiàng)目，都是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的“天方夜譚”!
除了率先垂范厲行節(jié)約，宋樹連還堅(jiān)守了一名 員的廉潔防線。在與勞務(wù)隊(duì)打交道時(shí)，他時(shí)時(shí)刻刻想到自己是一名 員，打鐵自身硬，不抽對(duì)方的煙，不吃別人的飯，不拿人家的錢，無(wú)形中筑起了一道廉政防火墻，使和榆項(xiàng)目部成為反腐防腐的銅墻鐵壁。
近年來(lái)，公司為清退外部勞務(wù)隊(duì)付出了沉重代價(jià)。而和榆二期項(xiàng)目部在清退勞務(wù)隊(duì)時(shí)，卻以大獲全勝告終。
有一支勞務(wù)隊(duì)，頗有來(lái)頭，因施工能力低下，被項(xiàng)目部勸退，但在退場(chǎng)時(shí)獅子大開口，索要2000萬(wàn)元補(bǔ)償費(fèi)。從以往的經(jīng)驗(yàn)看，遇到這種事，很多項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N原因，往往都是以任人宰割而求息事寧人，讓這些黑心老板賺得盆滿缽滿。有好心人勸宋樹連：“錢又不是你個(gè)人的，何必太較真給自己惹事，給錢打發(fā)走人算了。”此時(shí)，宋樹連表現(xiàn)出了膽大的一面，他豁出去了：“讓企業(yè)的利益受損， 不行!”果然，見項(xiàng)目部不肯就范，對(duì)方立即派一幫地痞無(wú)賴封堵項(xiàng)目部，不讓車輛出入。僵持了一段時(shí)間后，對(duì)方派人遞話，愿意私下給經(jīng)理、書記各50萬(wàn)元，條件是按他們的要價(jià)付款。面對(duì)金錢的誘惑，宋樹連和劉科臣不為所動(dòng)，表現(xiàn)出了 員拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)黨性和高風(fēng)亮節(jié)，并怒斥來(lái)人的不法行為。圍堵項(xiàng)目部48天后，項(xiàng)目部通過(guò)各種關(guān)系和努力，讓對(duì)方妥協(xié)，按實(shí)際工程量結(jié)算，結(jié)果只付了230萬(wàn)元。劉科臣說(shuō)：“這是公司多年來(lái)與不法包工頭博弈中，取得的最為典型的勝利案例。”試想，如果有人不檢點(diǎn)，吃了、拿了人家的，事情就不會(huì)這么簡(jiǎn)單，企業(yè)就會(huì)損失一千多萬(wàn)元。
追求完美：他是員工眼中的實(shí)干家
25個(gè)獎(jiǎng)牌，連續(xù)三年被山西省交通廳評(píng)為A級(jí)信用企業(yè)，在山西省重點(diǎn)公路建設(shè)366家從業(yè)單位履約綜合考核中，和榆項(xiàng)目部榮獲第五名;在和榆高速16次評(píng)比中，除3次獲第二名外，其余13次奪得第一……要干就干好，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一。和榆項(xiàng)目部所取得的驕人業(yè)績(jī)，既因?yàn)樗螛溥B常年植根一線的不懈努力，也源于他對(duì)事業(yè)的完美追求!
和榆高速油簍溝隧道
一次，一項(xiàng)工程需要變更，業(yè)主請(qǐng)山西省建筑勘察設(shè)計(jì)院一位70高齡的老專家來(lái)到工地，宋樹連匯報(bào)了工地施工情況后，老專家對(duì)管理處陪同的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“這位項(xiàng)目經(jīng)理曬得黑黑的，一看就是長(zhǎng)期在一線施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人，而且為人耿直，由項(xiàng)目部拿變更方案更合適。”
和榆高速管理處處長(zhǎng)劉安民在會(huì)上針對(duì)有的標(biāo)段進(jìn)度上不去，安全質(zhì)量老出問(wèn)題時(shí)也專門提到了宋樹連：“LJ9標(biāo)和LJ2標(biāo)為什么干得順?人家老宋哪天不在工地上?”
在項(xiàng)目部，職工們沒有不敬佩他的，尤其是他大事小情親歷親為，艱苦樸素的作風(fēng)給大家留下了深刻的印象，在職工中享有很高的威信，年輕人都視他為良師益友。
閆亮告訴記者，今年11月11日，宋樹連回公司開會(huì)，剛要上高速公路，得知業(yè)主要前來(lái)檢查。當(dāng)宋樹連返回工地，看到平整的路基上有渣土影響美觀時(shí)，立馬拿起掃把就掃，風(fēng)一吹，他的黑呢子大衣上沾滿了灰塵。“有一次別的項(xiàng)目同事給我打電話，問(wèn)我干啥呢，我說(shuō)為了迎接檢查，我在工地打掃了一天衛(wèi)生，同事說(shuō)這種事還要你親自干啊，我說(shuō)我們項(xiàng)目經(jīng)理也親自干呢，同事聽了根本不相信!”閆亮說(shuō)。
副經(jīng)理兼工程部長(zhǎng)裴海濤說(shuō)：“宋經(jīng)理是一個(gè)追求完美的人，干工作雷厲風(fēng)行從來(lái)不甘人后。在工地上，他會(huì)經(jīng)�？嘉覀儗�(duì)某項(xiàng)工程怎么干，從哪里入手?然后，他會(huì)列舉出五種施工方法，再?gòu)闹羞x出最優(yōu)方案。這幾年在工地上，張宗周、白國(guó)遠(yuǎn)、閆亮、劉炯和我一幫年輕人與宋經(jīng)理溝通最多，他的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外溝通交往的能力，讓我們大長(zhǎng)見識(shí)，比上四年大學(xué)學(xué)的東西還管用。”
宋樹連的精細(xì)管理作風(fēng)，也讓同事敬佩不已。“宋經(jīng)理對(duì)工地管得很細(xì)，容不得半點(diǎn)浪費(fèi)。我們以前在其他工地，為迎接檢查，少不了用沙子墊墊路，但在和榆項(xiàng)目部，這是 不允許的。有一次，在工地上他發(fā)現(xiàn)有幾根電焊條還剩一小截就丟掉了，為此，他還專門找了當(dāng)班的電焊工。”副經(jīng)理劉炯說(shuō)。
以人為本：一枝一葉總關(guān)情
沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力。宋樹連深知，在艱苦的環(huán)境中，只有把員工的疾苦放在心上，才能保持隊(duì)伍穩(wěn)定，并取得最后的勝利。在征戰(zhàn)和榆公路的一千四百多個(gè)日日夜夜里，他為員工所做的一切，深深地印進(jìn)了大家的心里。他手下的兵，好多被調(diào)走到別的項(xiàng)目，依然希望有機(jī)會(huì)繼續(xù)跟著他干。
在建家時(shí)，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，他充分考慮到職工兩地分居的特點(diǎn)，建起了10多間家屬房，方便職工家屬到工地探親，凡是雙職工的都想辦法經(jīng)過(guò)公司調(diào)到同一工地。
宋樹連關(guān)心老職工董煥成的事被員工們傳為佳話。老董1979年參加工作，家住咸陽(yáng)公司東院，家屬?zèng)]有工作，而他身體又不大好，一咳嗽就像要背過(guò)氣去的樣子，家庭經(jīng)濟(jì)狀況十分困難。宋樹連為了照顧他，一期安排他守 庫(kù)，二期看守工地。工地距他的老家山西陽(yáng)曲縣只有200公里。雖然在他的家鄉(xiāng)施工，但由于各方面的原因，幾年都沒有回過(guò)老家。去年，當(dāng)?shù)弥隙哪赣H滿80大壽時(shí)，宋樹連想，咱筑路人平常對(duì)父母不能盡孝，在家門口施工總該回去看看吧。于是，為了讓老董風(fēng)風(fēng)光光地回去給母親祝壽，宋樹連專門派小車送他回老家，自己掏腰包隨了一千元的壽禮，另外還給老人家買了一大包土特產(chǎn)。老董也用自己盡心盡責(zé)的工作回報(bào)項(xiàng)目部。“老董看守工地認(rèn)真負(fù)責(zé)，起早貪黑，工地從來(lái)沒丟過(guò)東西。”裴海濤說(shuō)。
宋樹連心里裝著職工，唯獨(dú)沒有他自己。八路軍總部所在地左權(quán)縣麻田鎮(zhèn)近在咫尺，職工們基本上都去過(guò)，唯獨(dú)他沒去;山西省 旅游景點(diǎn)平遙古城、喬家大院等只不過(guò)一百多公里，他也沒去過(guò)。每年除過(guò)年和到公司開會(huì)外，他就沒有離開過(guò)工地。
回想在太行山的這幾年，宋樹連覺得，自己最對(duì)不起的就是他的父親。2010年6月，宋樹連84歲高齡的父親因病癱瘓?jiān)诖�，他卻一直沒能回家看望一下父親。因?yàn)榇蟾缬⒛暝缡�，父親病重時(shí)全靠姐姐和妹妹照顧。直到8個(gè)月后父親去世，宋樹連才匆匆趕回家安葬父親。宋樹連的父親是鄉(xiāng)里的老干部，在文革中還挨過(guò)批斗，一生剛直不阿，他經(jīng)常囑咐宋樹連，要服從組織安排，干好本職工作，要知廉恥不能搞腐敗，做一名合格的 員。
對(duì)于父親的囑咐，宋樹連從未忘記——2002年，安徽的一家建筑公司開出了年薪百萬(wàn)元聘請(qǐng)他，但他不為所動(dòng);2004年，一位原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)想調(diào)他到北京，被他謝絕;如果去了可能早就坐上副處的位子了，對(duì)此，他表示絕不后悔。因?yàn)樗幌霝槠髽I(yè)、為職工干一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的事;更因?yàn)樗兄粋�(gè) 員的博大胸懷。(中國(guó)職工科技報(bào) 通訊員 劉科臣 尹登明 夏文斌)
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