潛力與問(wèn)題同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共生，但問(wèn)題比較迫切，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。這是當(dāng)下中國(guó)電影市場(chǎng)的大形勢(shì)。歷經(jīng)10年的產(chǎn)業(yè)化改革，國(guó)產(chǎn)電影整體票房飆升，影院激增，電影消費(fèi)漸成大眾習(xí)慣，然而，面對(duì)2012年“2·18”中美電影新協(xié)議增加進(jìn)口片配額帶來(lái)的市場(chǎng)壓力，在數(shù)量增多且?jiàn)蕵?lè)效果優(yōu)于國(guó)片的外片面前，國(guó)產(chǎn)電影難掩虛弱，短期內(nèi)難以提升到可以規(guī)模化地與好萊塢大片正面競(jìng)爭(zhēng)、分庭抗禮的地步。而今年的市場(chǎng)就像NBA弱隊(duì)和強(qiáng)隊(duì)之間的較量，“前三節(jié)”國(guó)產(chǎn)片一直被好萊塢壓著打，到第四季度之前國(guó)片的市場(chǎng)份額只有約41%。國(guó)產(chǎn)片能否在“第四節(jié)”打好翻身仗，甚至能否在之后的幾年打好翻身仗，是目前中國(guó)電影最大的政治。在NBA，即使是弱隊(duì)也有勝出的希望，只要戰(zhàn)術(shù)正確。國(guó)產(chǎn)片亦然。如何打好翻身仗，一個(gè)可取的戰(zhàn)術(shù)是采取差異化發(fā)展戰(zhàn)略和本土化創(chuàng)作策略，發(fā)揮自身獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和文化優(yōu)勢(shì)，挖掘本土文化的親和力，滿(mǎn)足本土大眾的心理訴求，獲得本土觀眾的青睞。在這方面，在10多種常見(jiàn)的類(lèi)型片中，喜劇片應(yīng)為 。

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