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明確加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的重點(diǎn)任務(wù) 母嬰將有哪些改變?
時(shí)間:2022-04-28 16:28   來源:今日頭條   責(zé)任編輯:青青

  原標(biāo)題:明確加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的重點(diǎn)任務(wù),母嬰將有哪些改變?

  母嬰行業(yè)尤其是備受關(guān)注,母嬰行業(yè)正處于變革階段,根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《中國母嬰行業(yè)研究報(bào)告》, 2021年中國母嬰消費(fèi)規(guī)模達(dá)34591億元,到2025年中國母嬰市場規(guī)模將達(dá)到46797億元。

  市場發(fā)展?jié)摿薮,人人都像分一杯羹,這也造就了品牌良莠不齊的局面,此次《意見》發(fā)布,也進(jìn)步為此次行業(yè)整合提供保障。

  其中,推進(jìn)商品和服務(wù)市場高水平統(tǒng)一也被列入《意見》之中,建立健全質(zhì)量分級制度,廣泛開展質(zhì)量管理體系升級行動(dòng),加強(qiáng)全供應(yīng)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期管理。

  以此為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展,母嬰行業(yè)各品牌之間的層次區(qū)塊將會(huì)越來越清晰,各層次之間的差異化也將越來越明顯,整個(gè)行業(yè)也將在商品和服務(wù)市場高水平統(tǒng)一的影響下,越來越規(guī)范和專業(yè),并以全面提升消費(fèi)服務(wù)質(zhì)量,改善消費(fèi)環(huán)境,強(qiáng)化消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)為發(fā)展專注重點(diǎn),讓品牌不得不重視品質(zhì)和服務(wù)附加的影響力。

  目前母嬰市場上,線下有 《孩子王》《愛嬰室》《貝貝熊》等,線上有《蜜芽》《貝貝網(wǎng)》,國際有《國際媽咪》《windeln》。

  根據(jù)《孩子王》上市財(cái)報(bào),2019-2021年銷售數(shù)據(jù)在97億左右,《愛嬰室》的財(cái)報(bào)2019-2021年數(shù)據(jù)在20億左右,蜜芽跟貝貝雖未上市,但根據(jù)過去的融資額都在10億規(guī)模以上,估值也在百億,2022年貝貝下架,蜜芽也遇到了危機(jī)。

  反倒是國際母嬰板塊的幾家扶搖而上,不斷的占領(lǐng)市場份額,根據(jù)《國際媽咪》 消息,2022年除了不斷的進(jìn)軍國際本土母嬰市場之外,國內(nèi)將設(shè)立線下店。

  《windeln》是德國本地母嬰電商,法蘭克福上市,與國際媽咪在德國爭戰(zhàn)市場,直接燒到了國內(nèi),目前從多方板塊看,都與《國際媽咪》保持了不小的距離,產(chǎn)品及附加的服務(wù)明顯落伍,而母嬰用戶的敏感度又高,線上又會(huì)放大優(yōu)點(diǎn),目前看只能讓國際媽咪越走越遠(yuǎn)。

  《意見》中另外指出,要促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,培育參與國際競爭合作新優(yōu)勢,科技是第一生產(chǎn)力,現(xiàn)在的母嬰行業(yè)卻在輕技術(shù)重營銷,這就直接導(dǎo)致在競爭中 被淘汰,貝貝和蜜芽就是典型的例子。

  相對其它母嬰平臺(tái)重營銷的方式,國際媽咪則推出了一系列的母嬰APP,給媽媽做備書的《Mommybook》,家庭管理工具《寶寶管家》,從技術(shù)水準(zhǔn)上拉平了小紅書。

  國際市場也在不斷發(fā)力,國際媽咪國際站 International Mommy Ego中國臺(tái)灣地區(qū)、韓國、印尼上線,2022年持續(xù)發(fā)力,在日本成立任責(zé)株式會(huì)社,讓中華 的育兒文化在國際上被認(rèn)可接納采用,讓 中華文化在世界不斷傳播。

  此次《意見》的發(fā)布,對母嬰行業(yè)來說,都將是一次激勵(lì),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,大浪淘沙始見金,讓我們拭目以待。

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