原標(biāo)題:從“流量”到“留量”,花選生活助力千萬實(shí)體解決經(jīng)營(yíng)難題
近些年,不論是各種新興消費(fèi)電商崛起,還是疫情相關(guān)因素影響,都讓無數(shù)本就風(fēng)雨飄搖的實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)者顯得更加焦慮。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,自2020年開始就有超百萬家實(shí)體門店倒閉。
在這樣愈發(fā)艱難經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,不斷拉扯的價(jià)格戰(zhàn)似乎成為了所有門店經(jīng)營(yíng)者的保命手段?杀M管如此,即便投入大量時(shí)間、精力與金錢,效果依然不盡如人意,最終只得悻悻:“本想大干一場(chǎng),結(jié)果卻是賠錢賺吆喝”。
為了從根本解決門店“獲客、鎖客”的經(jīng)營(yíng)難題,花選生活于2022年1月8日發(fā)布“社區(qū)會(huì)員·新智慧商業(yè)”,以成都作為試點(diǎn),規(guī)劃127欄網(wǎng)格,開始積極聯(lián)合多家物業(yè)共同打造“3公里社區(qū)消費(fèi)商圈”。
通過整合3公里范圍小區(qū),以“優(yōu)選店+會(huì)員制模式”,弱平臺(tái)化經(jīng)營(yíng),將所有流量無償共享給網(wǎng)格所有入駐花選生活的實(shí)體門店,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)生活平臺(tái)經(jīng)營(yíng)理念的顛覆,不再讓門店“付費(fèi)”獲取流量,而是能以自身商品/服務(wù)來吸引流量。
當(dāng)門店成為“社區(qū)星店”,還能獲得花選生活平臺(tái)更多專屬流量扶持,將門店展示給更多小區(qū)住戶。
“杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng),回歸商業(yè)本質(zhì),讓每一位付出者都能得到應(yīng)有回報(bào)”,是花選生活的初衷,讓每一位用戶“花更少錢,過更好生活”,更是花選生活不斷奔赴的企業(yè)使命。
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