企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目容易陷入的四大誤區(qū)
時(shí)間：2020-06-18 21:59 來源：今日頭條 責(zé)任編輯：毛青青
原標(biāo)題：企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目容易陷入的四大誤區(qū)
ERP,即企業(yè)資源計(jì)劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一體，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP作為企業(yè)管理軟件之一，一直備受企業(yè)歡迎。但事實(shí)上，大多數(shù)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的效果并不顯著，其原因可能基于以下幾點(diǎn)：
（1）對(duì)ERP存在片面認(rèn)識(shí)
受廣告或宣傳影響，大部分企業(yè)對(duì)ERP都存在片面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為ERP是全能的，幾乎可以幫忙解決企業(yè)所有問題，但殊不知，它只是一套輔助管理工作的工具而已。只有真正把它用好，才能發(fā)揮其更大功效。
�。�2）沒有將企業(yè)需求與ERP項(xiàng)目真正相結(jié)合
前面已經(jīng)說了，ERP是一套輔助管理工作的工具，那么企業(yè)應(yīng)該要明確一點(diǎn)就是：把企業(yè)需求與ERP項(xiàng)目相結(jié)合。在實(shí)施ERP項(xiàng)目的之前，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的需求進(jìn)行分析，明確企業(yè)想要什么，需要什么以及要如何去做這幾個(gè)問題，進(jìn)而更好推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程。然而真正做到這一點(diǎn)的企業(yè)少之又少。
�。�3）ERP的推行方法不得當(dāng)
ERP的實(shí)施推行，是面向整個(gè)企業(yè)的，而并非單個(gè)部門。因此，推動(dòng)ERP項(xiàng)目的時(shí)候，要做好周密的策劃和細(xì)致的管理，調(diào)動(dòng)各部門與部門之間的協(xié)作性和積極性，避免無紙化辦公模式轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的消極影響和抵抗情緒。企業(yè)在進(jìn)行ERP項(xiàng)目的實(shí)施和推廣過程中，要注重其方法方式，同時(shí)也要知道，這是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的工作，并不是一蹴而就的。
（4）沒有重視人的功能
由于企業(yè)對(duì)ERP沒有樹立全面的系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，過分關(guān)注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。這極易導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施過程中出現(xiàn)各種各樣的麻煩。但事實(shí)上，人這一主體，才是真正推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，即他決定了項(xiàng)目怎樣去做。因此，要充分重視人的功能和作用。
總而言之，企業(yè)要想真正地做好ERP項(xiàng)目，就應(yīng)該全面了解ERP，明確企業(yè)要什么以及怎么去做，只有這樣，才能更好推動(dòng)地項(xiàng)目進(jìn)程。
地址：華夏路49號(hào)津?yàn)I騰越大廈南塔17樓
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請(qǐng)?jiān)L問川北在線：http://sanmuled.cn/
川北在線-川北全搜索版權(quán)與免責(zé)聲明
①凡注明"來源：XXX(非在線)"的作品，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，本網(wǎng)不承擔(dān)此類稿件侵權(quán)行為的連帶責(zé)任。
②本站所載之信息僅為網(wǎng)民提供參考之用，不構(gòu)成任何投資建議，文章觀點(diǎn)不代表本站立場(chǎng)，其真實(shí)性由作者或稿源方負(fù)責(zé)，本站信息接受廣大網(wǎng)民的監(jiān)督、投訴、批評(píng)。
③本站轉(zhuǎn)載純粹出于為網(wǎng)民傳遞更多信息之目的，本站不原創(chuàng)、不存儲(chǔ)視頻，所有視頻均分享自其他視頻分享網(wǎng)站，如涉及到您的版權(quán)問題，請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系，我站將及時(shí)進(jìn)行刪除處理。
