當老板，是餐飲行業(yè)中上至大廚下至廚工很多人心中的夢想。
作為大廚，在他人飯店中，很多時候可以做到處處得心應(yīng)手，但到自己開店做老板時，卻是四面楚歌，許多人半途而廢，又回去做大廚，當老板的夢想從此煙消云散。
從廚師到老板真的這么難嗎？
聽說從廚師到老板只要過了“六大關(guān)”就萬事俱備了。
筆者這就帶你一一通關(guān)，找到通關(guān)秘笈。
第一關(guān)：老板當了，收入降了
現(xiàn)在每位大廚的工資基本在3000元—5000元之間。
一些酒店廚師長或行政總廚月薪基本上萬。
但開店不是打工，下海就有風險。
尤其是開店初期，不可能馬上盈利，甚至頭三個月賠掉本錢的都有。
在這時就會有動搖的念頭：開店還不如打工掙錢多。
案例：某廚師每月工資八千多，后來自己在家鄉(xiāng)開了個小店，辛辛苦苦每月盈利才兩三千，三個月后就關(guān)門了。
對策：忘掉自己是大廚，想著自己是店老板，已經(jīng)沒有退路，咬牙挺住，在開店前作好充足的心理及物質(zhì)準備。
第二關(guān)：開店累得吐血
作為大廚的時候，除了炒菜及一些相關(guān)工作需要親力親為外，其他事情只要交代指導(dǎo)即可。
而當老板后，往往自己要身兼數(shù)職：廚師、采購、會計等等，在這個過程中很多人都挺不住，最后只能放棄。
案例：某廚師在外地開了個小店，當?shù)氐呐笥巡欢啵裁炊家孔约�，店是開在開發(fā)區(qū)，每天一大早起床到15公里以外的市區(qū)去采購；回來后還要上灶炒菜；飯口一過就要合計上午買菜的賬單和中午的營業(yè)款，有時下午還要再去采購；等到晚上下班，還要再算一天的應(yīng)收款和應(yīng)付款，第二天又要早早的起床，那感覺只有他自己一個人知道。
店開了不到兩個月他就堅持不住了，大病一場后又回到故地做大廚。
對策：開店前要做好人力方面的準備，有條件的話，請一些師兄弟料理廚房。這時，自己的家人往往是最無私的后盾，請他們分擔一些事情是最直接、最有效的辦法。
第三關(guān)：資金斷鏈子了
廚師對于財務(wù)知識普遍知道得較少，雖然都會核算菜品售價，但一般不知道整個酒店運作會發(fā)生多少項費用，更別提用“損益表”和“資金平衡表”等財務(wù)工具了。
再加上新店開張，供貨商不敢賒貨。
很多廚師在開店初期就陷入資金周轉(zhuǎn)不開的困境。
案例：某廚師開新店時租了個店面，預(yù)算資金只算了房租、員工工資、煤水電等基本需要，剩余的流動資金用來購買原調(diào)料。
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