BT，也即英國電信，其前身創(chuàng)辦于1846年，號(hào)稱人類歷史上第一個(gè)全國電信經(jīng)營(yíng)商。1984年，BT實(shí)現(xiàn)私有化，一半的股份銷售給投資者，此后近十年時(shí)間里，政府逐漸全部脫手。目前，BT市值150億英鎊，在倫敦股票交易所中位列第27位，全球超過150個(gè)國家和地區(qū)的公眾日�？梢韵硎艿紹T提供的電信服務(wù)，是一家不甚高調(diào)的巨無霸式企業(yè)。電信企業(yè)關(guān)乎國計(jì)民生，它們無不渴望滲入到用戶的日常生活中，從語音到內(nèi)容提供不一而足，BT戰(zhàn)略亦是如此。近日，BT的舉動(dòng)再次震撼業(yè)界。
英超聯(lián)盟首席執(zhí)行官斯托達(dá)邁爾帶著幾分欣喜向外界發(fā)布了2013-2014年賽季至2015-2016年賽季英超版權(quán)的銷售狀況，跨越三年時(shí)間，英超再次迎來“大躍進(jìn)”，只是第一次版權(quán)暗標(biāo)競(jìng)標(biāo)收入就井噴至47億美元。單此一項(xiàng)，英超毫無懸念地成為世界上商業(yè)價(jià)值 的國內(nèi)足球聯(lián)賽。較之上個(gè)版權(quán)周期的三個(gè)賽季，此次增幅之大超乎想象，電視版權(quán)一項(xiàng)就增長(zhǎng)了20億美元，版權(quán)整體價(jià)值增幅為70%。今年春天，SKY德意志也曾突然發(fā)力，一舉拿下德甲版權(quán)，增幅也達(dá)到52%之多，職業(yè)足球聯(lián)賽的價(jià)值猶如脫韁野馬。
英超聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)版權(quán)是一等一的高手，制造需求，挑起競(jìng)爭(zhēng)，從英超元年至今，無往而不勝。在 的版權(quán)周期，英超聯(lián)盟像是切蛋糕一般，將版權(quán)包裹切分成了七個(gè)部分，將不同的比賽日包裝成產(chǎn)品，用競(jìng)價(jià)的方式拉升每個(gè)小包裹的價(jià)值。結(jié)果，BSKYB非常執(zhí)著，一舉拿下了七個(gè)部分中的五個(gè)，這是單一公司獲得資源總量的上限，為此每個(gè)賽季BSKYB要支付11.8億美元，三個(gè)賽季下來合計(jì)35.4億美元，依舊是英超聯(lián)賽最大的金主，貢獻(xiàn)卓著。原本業(yè)界此前預(yù)測(cè)，價(jià)格增長(zhǎng)不過25%，沒成想最終超過了40%。如此不可思議的價(jià)格讓BSKYB每個(gè)賽季可以獲得116場(chǎng)比賽的 全媒體版權(quán)，覆蓋每一位球迷理論上的所有終端。
BSKYB強(qiáng)勢(shì)依舊，與之暗自較勁的ESPN因在這場(chǎng)博弈中出價(jià)不高潰敗而去，出來接盤的是BT，此次果斷入場(chǎng)，只為打出一片新天地。三年間，BT將向英超支付11.5億美元，因此獲得周六比賽和周中賽事晚場(chǎng)比賽的版權(quán)。BT逐鹿英超完全與其當(dāng)下的策略相契合，它投資25億英鎊大張旗鼓地向英國消費(fèi)者推出 的光纖寬帶服務(wù)，而重金購得的英超資源作為消費(fèi)的催化劑再合適不過，此舉能促成英國公眾養(yǎng)成從電信運(yùn)營(yíng)商的技術(shù)平臺(tái)上購買娛樂和體育資源。BT還將針對(duì)新英超資源創(chuàng)建一個(gè)互動(dòng)體育頻道，正式進(jìn)入傳媒競(jìng)爭(zhēng)行列。這一產(chǎn)業(yè)策略并不奇絕，中國的運(yùn)營(yíng)商大多也有此布局，只是產(chǎn)業(yè)政策束縛手腳，遲遲難見實(shí)質(zhì)突破。
BT的光纖寬帶號(hào)稱未來要進(jìn)入三分之二的英國家庭之中，目前在寬帶接入市場(chǎng)中，SKY和維珍媒體都是BT最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們未來幾年必將掀起新一波占領(lǐng)英國人起居室的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。BT專門成立了一個(gè)叫VISION的部門，投資10億英鎊負(fù)責(zé)采購和制作視頻內(nèi)容。目前，BT在付費(fèi)電視市場(chǎng)上與巨人BSKYB相比較還只不過是一個(gè)孩童而已，僅有70.7萬名英國人通過在線服務(wù)選擇電視內(nèi)容。BSKYB為了撬動(dòng)市場(chǎng)針對(duì)英超投入已總計(jì)172億美元，BT此番殺入對(duì)手的傳統(tǒng)地盤之中，也是情勢(shì)所逼，因?yàn)橛脩粼鲩L(zhǎng)與技術(shù)和市場(chǎng)投入不相匹配，而且落后原本的市場(chǎng)計(jì)劃預(yù)期18個(gè)月。因此，英國媒體在論及BT的英超策略時(shí)，紛紛使用了“賭博”一詞。
從2013年即將展開的BSKYB和BT競(jìng)爭(zhēng)還是贏得了不少贊譽(yù)，因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者而言，價(jià)格走向必然更趨合理，一家壟斷的局面必然讓消費(fèi)者失去選擇。但是問題同時(shí)也讓消費(fèi)者感到一份愁苦，因?yàn)槿粝肟吹礁嗟挠⒊荣悾蔷捅剡x在傳統(tǒng)的BSKYB平臺(tái)服務(wù)之外再選BT，可是BT寬帶的鋪設(shè)和服務(wù)提供推進(jìn)較慢，幾百萬用戶還要耐心等待幾年的時(shí)間，才能看完全部的英超比賽。
BSKYB和BT的一輪拼爭(zhēng)結(jié)束之后，英超新版權(quán)周期的第二輪暗標(biāo)競(jìng)投還會(huì)繼續(xù)，這一輪主要是競(jìng)逐電視直播權(quán)，參與投標(biāo)的主角將是有全球雄心的半島電視臺(tái)，他們的訴求與BT毫無二致，就是看中了英超不可替代的市場(chǎng)號(hào)召力，希望英國電視觀眾可以逐漸接受這個(gè)新崛起的電視平臺(tái)。
這個(gè)世界上所有的體育資源未來都希望在中國市場(chǎng)上求得充分回報(bào)，甚至期待中國市場(chǎng)可以扮演其 增長(zhǎng)點(diǎn)的角色，但是面對(duì)幾乎單一的談判對(duì)象，遲遲不能將版權(quán)價(jià)格拉入到嶄新時(shí)代。這些四海兜售版權(quán)的商人們都是一等一的高手，他們一直在謀劃著讓中國的電信運(yùn)營(yíng)商可以加入戰(zhàn)團(tuán)之中，創(chuàng)造新的收入模式，擠壓電視臺(tái)、帶來 的貢獻(xiàn)。只可惜，我們尚未進(jìn)入一個(gè)完全開放的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商有心無力，也只好默默地祈禱明天，盡快讓占領(lǐng)起居室、客廳以及臥室的戰(zhàn)斗一并打響，而且越早越好。
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