2008年，經(jīng)過7年時間的發(fā)展，慧博公司已經(jīng)成為聲名在外的專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)玻璃酒瓶的民營企業(yè)。但公司決策層認為，當前生產(chǎn)的產(chǎn)品市場競爭能力還不夠強，遲早會被淘汰。于是，公司再次“發(fā)力”改革——建立一條生產(chǎn)高檔工藝玻璃瓶的生產(chǎn)線，走科技支撐之路。

　　一方面，公司引進高級管理人才；另一方面，主動與重慶市玻璃行業(yè)協(xié)會、重慶晶華窯爐公司協(xié)作，引進國內(nèi)最先進的三通道蓄熱式馬蹄焰窯爐，使產(chǎn)品單消耗從0.617噸標煤降為0.27噸，極大地降低了成本，僅此一項，公司年節(jié)約燃料費600萬元以上。

　　同時，公司還投入1000多萬元，把手壓機改成行列機，把人工包裝改為托盤包裝，人工傳送成品改為機器傳送等，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期。

　　“這條生產(chǎn)線為企業(yè)帶來了巨大的收益，填補了川東地區(qū)無高檔玻璃建材的空白。”鐘昌清說，從2010年起，公司的產(chǎn)品供不應求，每年產(chǎn)值滾雪球式增長。

　　打造產(chǎn)業(yè)鏈：多點多極鏈條式發(fā)展實現(xiàn)新跨越

　　從2001年到2011年，公司發(fā)展幾乎一路順風順水。然而，2012年卻發(fā)生了巨變：隨著中央八項規(guī)定的出臺，高端白酒行業(yè)進入寒冬，盛極一時的玻璃行業(yè)開始走下坡路，慧博公司也面臨發(fā)展困境。

　　“那時，不少玻璃企業(yè)紛紛倒下。”鐘昌清說，面對激烈的市場和不景氣的玻璃制品行業(yè)，慧博公司決定，擴寬發(fā)展思路，實施多點多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2011年底，乘著國務(wù)院出臺《成渝經(jīng)濟區(qū)區(qū)域規(guī)劃》建立川渝合作示范區(qū)及廣安將修建火車站開通動車的“東風”，慧博公司投資9億元建西南最大的家居物流城——川渝家居建材城，目前已經(jīng)有100余家企業(yè)入駐。

　　2012年，慧博公司再次緊抓國家出臺文件允許小額貸款等民間投融資公司存在的機遇，出資300萬元成立前鋒區(qū)慧鑫小額貸款股份有限公司。

　　2013年，慧博公司承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，整體并購重慶汽車零部件有限公司建四川慧中新材料有限公司，生產(chǎn)汽車配件……

　　如今，慧博公司通過承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、創(chuàng)辦貸款公司、建設(shè)川渝建材家居總部基地等舉措，成為集高檔玻璃品制造、新材料開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、建材家居、旅游酒店經(jīng)營、小額貸款、汽車配件生產(chǎn)為一體的綜合性生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，由單一經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)鏈條打造轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)由小變大、由弱變強，成為全省民營企業(yè)中的一顆璀璨明珠。

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