每天晚上10點(diǎn)左右，物流大貨車會(huì)準(zhǔn)時(shí)停在四川華金潤集團(tuán)，將一批批電子產(chǎn)品運(yùn)往深圳。不久，這些來自四川華鎣本土生產(chǎn)的手機(jī)、平板電腦等電子產(chǎn)品，就將出現(xiàn)在東南亞、南美、中東等海外市場。
2014年6月，第一部“華鎣造”手機(jī)面世。一年后，“華鎣造”電子產(chǎn)品暢銷全球20余個(gè)國家和地區(qū)， 出口2.75億美元，占廣安市 出口總額的70%以上。
一部小小的手機(jī)，成為華鎣打開世界經(jīng)濟(jì)之門的鑰匙。
而數(shù)年前，這個(gè)位于四川盆地東部的小山城，還是一個(gè)以煤炭和水泥為支柱產(chǎn)業(yè)的資源型城市。7年時(shí)間，昔日的“川東煤都”已華麗轉(zhuǎn)身，變成名滿全川的“電子城”。
勇闖轉(zhuǎn)型之路
不甘認(rèn)命，不愿落后，拼命轉(zhuǎn)型
每一次送走前來華鎣工業(yè)新城參觀考察的各地客人，聽到他們離開時(shí)的贊嘆，華鎣市委書記肖偉華總會(huì)感慨萬千：數(shù)年的苦干實(shí)干，終于邁出了轉(zhuǎn)型路上的關(guān)鍵一步。
華鎣，是一座因軍工而興的老工業(yè)城市。境內(nèi)曾有享譽(yù)全國的明光、紅光、金光、興光等八大軍工企業(yè)。然而，上個(gè)世紀(jì)九十年代，八大軍工企業(yè)相繼搬遷，華鎣第一次陷入了發(fā)展“迷惘”。
“靠山吃山，靠水吃水”。隨后，勤勞的華鎣人依托豐富的資源，迅速發(fā)展了以“一黑一白”（煤炭和水泥）為支柱產(chǎn)業(yè)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)。鼎盛時(shí)期，華鎣境內(nèi)的煤礦、水泥等資源型企業(yè)近200家，從業(yè)人員超過3萬人，年開采能力分別達(dá)到500萬噸、700萬噸，煤炭業(yè)產(chǎn)值達(dá)到該市工業(yè)總產(chǎn)值的70%以上。
“川東煤都”的美譽(yù)，從此聞名于世。
好景不長。經(jīng)過多年的大規(guī)模開采，煤炭等資源逐漸衰竭，華鎣開始感受到“礦盡城衰”的陣痛，生態(tài)環(huán)境不斷惡化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也再次陷入低谷。
2009年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，華鎣市正式成為全國第二批、四川第一個(gè)資源型城市轉(zhuǎn)型試點(diǎn)市。
“我們?cè)僖膊荒芤誀奚h(huán)境資源和吃子孫飯為代價(jià)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這種模式已經(jīng)無以為繼。”肖偉華坦言，面對(duì)資源、環(huán)境、市場倒逼，還有必須向國家“交差”的巨大壓力，華鎣不得不開始艱難的轉(zhuǎn)型。
問題是，對(duì)于向什么地方轉(zhuǎn)，怎樣轉(zhuǎn)型，所有人都是一片茫然。
轉(zhuǎn)型，路在何方？
“一句話，我們不認(rèn)命，不甘落后。沒有路，那就拼命干、加快轉(zhuǎn)，闖出一條轉(zhuǎn)型之路。”壓力沒有讓華鎣人退縮。華鎣市委市政府更加堅(jiān)定轉(zhuǎn)型決心，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，將機(jī)械制造、電子信息、新型材料三大產(chǎn)業(yè)作為接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)，并規(guī)劃了21平方公里的工業(yè)園區(qū)。
華鎣，進(jìn)入了“瘋狂”的轉(zhuǎn)型工作模式。
當(dāng)時(shí)分管工業(yè)的副市長李曉瑜回憶說，市委、市人大、市政府、市政協(xié)和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，除了處理日常工作，幾乎將所有的時(shí)間都用在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，將招商引資列為各級(jí)各部門的“一把手工程”來抓，市主要領(lǐng)導(dǎo)每月用1/3的時(shí)間招商，成立工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、城建、商貿(mào)物流5個(gè)產(chǎn)業(yè)招商組，組建了3個(gè)投促分局在廣東、重慶等地駐點(diǎn)招商，招商區(qū)域從珠三角、長三角向環(huán)渤海灣拓展，從內(nèi)陸地區(qū)向港澳臺(tái)延伸。
“5+2”“白加黑”地拼命干，使華鎣的接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)有了起色。但由于戰(zhàn)略定位和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)不足等問題，當(dāng)時(shí)規(guī)劃的電子信息產(chǎn)業(yè)園僅有3平方公里（后來擴(kuò)大到7平方公里），園區(qū)內(nèi)有規(guī)模的電子信息企業(yè)僅有領(lǐng)創(chuàng)、國雅、嘉樂等幾個(gè)生產(chǎn)電子配件的企業(yè)。
轉(zhuǎn)型之路，依然艱難。
2013年下半年到2014年初，經(jīng)過幾年的摸索和實(shí)踐，華鎣市準(zhǔn)確把握國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向和長三角、珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整、生產(chǎn)型企業(yè)跨梯度內(nèi)遷西移的大趨勢，決定將電子信息產(chǎn)業(yè)作為主攻方向，集中一切力量和資源打造這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模和能級(jí)不斷躍升。
肖偉華介紹說，選擇電子信息產(chǎn)業(yè)，有很多因素。最關(guān)鍵的是這個(gè)產(chǎn)業(yè)科技含量高、附加值高、就業(yè)充分、財(cái)稅貢獻(xiàn)大、環(huán)保壓力小、用地集約節(jié)約，在四川發(fā)展電子信息產(chǎn)業(yè)大有可為。
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