原標(biāo)題：下一站TAHAN：你想成為時(shí)尚品牌合伙人嗎
曾經(jīng)那些訂貨會(huì)的模式，背后隱藏了太多的潛規(guī)則，服裝人已經(jīng)覺(jué)醒，已經(jīng)開(kāi)始變得理智，那是因?yàn)樘嗟娜嗽谟嗀洉?huì)模式下，被傷的體無(wú)完膚，被痛的負(fù)債累累。
一 訂貨會(huì)現(xiàn)狀
看訂貨會(huì)模式帶給我們的畫(huà)面：品牌商為了所謂的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，將庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限度的轉(zhuǎn)移到那些渠道商和零售商身上，提前二個(gè)季的訂貨會(huì)，那些所謂的品牌商的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，猜測(cè)著半年之后的流行元素和流行色，卻將風(fēng)險(xiǎn)無(wú)限度的轉(zhuǎn)移，最后嫁接到了零售商的身上。
不知有多少零售商曾經(jīng)是充滿(mǎn)著激情，而投入到服裝業(yè)來(lái)，卻滿(mǎn)盤(pán)皆輸?shù)囊簧韨吹碾x開(kāi)，諸不知有多少渠道商，省級(jí)代理、城市代理，為了那些品牌商壓的訂貨指標(biāo)，卻最終剩下的是那倉(cāng)庫(kù)幾千上萬(wàn)的庫(kù)存商品。
二 服裝經(jīng)紀(jì)人現(xiàn)狀
最近這些年，出來(lái)太多虛偽而缺失專(zhuān)業(yè)能力的所謂職業(yè)經(jīng)理人，他們忽悠著那些所謂品牌商的老總們，把市場(chǎng)占有率，把開(kāi)店率放在了首位，把所謂的開(kāi)店支持放在了首位，卻把最核心的產(chǎn)品核心給弄丟了，于是門(mén)店是多了，所謂的市場(chǎng)占有率是多了，但是終端門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)卻大幅下降了，不要忘記了當(dāng)產(chǎn)品失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以后，最終的結(jié)果會(huì)是什么?
于是一家一家所謂的服裝品牌商，紛紛落馬，紛紛倒閉，這也是為什么這兩年來(lái)那么多品牌倒閉活不下去的原因。
三 TAHAN企業(yè)合伙人模式，誕生!
話(huà)說(shuō)中國(guó)服裝人已經(jīng)開(kāi)始醒悟，中國(guó)零售商開(kāi)始明白，原來(lái)那些訂貨會(huì)模式所謂品牌，都在偷笑著把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了我，我還能繼續(xù)扮演傻子嗎?
更多的服裝企業(yè)已經(jīng)在尋求變革和轉(zhuǎn)型，未來(lái)的熱點(diǎn)會(huì)是什么?
會(huì)是品牌商和零售商去中間化的一種新型模式!
會(huì)是品牌商和零售商風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)相互捆綁的模式!
TAHAN要您來(lái)做合伙人，完成時(shí)尚行業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想!
TAHAN太和女裝自1989年創(chuàng)立至今，一直以設(shè)計(jì)優(yōu)雅的女人為己任。讓她們不論身處何處，奔走轉(zhuǎn)角，都是那個(gè)充滿(mǎn)自信、優(yōu)雅的精致女人。2019TAHAN女裝揚(yáng)帆起航，用藝術(shù)語(yǔ)言重塑時(shí)尚意趣，全新開(kāi)啟時(shí)尚之境。
TAHAN在商業(yè)模式上也不斷的再創(chuàng)新，去中間化，讓合伙人成為企業(yè)決策者，自己可以決策企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念及模式，實(shí)現(xiàn)你的時(shí)尚老板夢(mèng)!
投稿郵箱：chuanbeiol@163.com 詳情請(qǐng)?jiān)L問(wèn)川北在線：http://sanmuled.cn/
