原標(biāo)題：金蝶云數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國(guó)行，攜手云之家走進(jìn)重慶！

    疫情黑天鵝造成的不確定性之下，低接觸、強(qiáng)連接的數(shù)字化成為各家保證業(yè)務(wù)有序推進(jìn)的必由之路。9月10日，“重構(gòu)數(shù)字化戰(zhàn)斗力”金蝶云數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇在重慶揭開(kāi)序幕，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)朱宏任 、重慶市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)黨組成員、總工程師趙剛、金蝶國(guó)際集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春、云之家CTO宋凱等嘉賓及現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)700位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、線上百萬(wàn)觀眾共話不確定環(huán)境下企業(yè)的成長(zhǎng)之道。

  中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事長(zhǎng)朱宏任表示，“我們必須重新思考數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和引擎作用，從企業(yè)發(fā)展的全局來(lái)深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建一整套適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)邏輯和經(jīng)營(yíng)管理模式，這對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一次巨大挑戰(zhàn)” ，重慶市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)黨組成員、總工程師趙剛表示，“加快企業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)智能制造發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展前景廣闊，機(jī)遇可期。”

  “面對(duì)新冠肺炎病毒危機(jī)、中美貿(mào)易戰(zhàn)與技術(shù)解耦、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和EBC浪潮，企業(yè)已經(jīng)面臨著關(guān)系每一個(gè)企業(yè)的生死存亡之戰(zhàn)，而迎戰(zhàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力則來(lái)源企業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)斗力”，徐少春表示。“企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力”，是金蝶2019年分享的“企業(yè)業(yè)務(wù)能力”(EBC)在危機(jī)下的升級(jí)版。因企業(yè)所處的環(huán)境變化，挑戰(zhàn)升級(jí)，所以企業(yè)要用“戰(zhàn)斗”的視角來(lái)重新思考。

  Gartner預(yù)言：到2023 年，80%的企業(yè)將擁有與2012年之前不同的ERP平臺(tái)。大轉(zhuǎn)折時(shí)代，力爭(zhēng)上游的企業(yè)依靠自主創(chuàng)新，突破核心關(guān)鍵技術(shù)來(lái)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在數(shù)字化戰(zhàn)斗力成就企業(yè)綜合實(shí)力的過(guò)程中，宋凱認(rèn)為，數(shù)字化協(xié)同能力必將貫穿始終，云之家已經(jīng)攜手眾多中國(guó)500強(qiáng)等領(lǐng)先型企業(yè)，不斷提高企業(yè)數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新能力。

  面對(duì)不確定性，九州通快速通過(guò)數(shù)字化能力2小時(shí)解決庫(kù)存和發(fā)運(yùn)的挑戰(zhàn)，運(yùn)用云之家連接3萬(wàn)員工，通過(guò)健康打卡、智能門(mén)戶、在線會(huì)議和連接ERP等移動(dòng)工作平臺(tái)功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同化、工作移動(dòng)化、傳播扁平化、溝通多元化、聯(lián)通高效化、決策數(shù)據(jù)化!

  如何幫助企業(yè)重構(gòu)數(shù)字化協(xié)同戰(zhàn)斗力？宋凱在會(huì)上用“五個(gè)協(xié)同能力”概括總結(jié)云之家如何幫助像九州通、華為海洋、溫氏、河鋼、海信、安踏等這樣的領(lǐng)先型企業(yè)：組織協(xié)同能力，從科層式組織到網(wǎng)狀組織，讓一線能更有效決策;業(yè)務(wù)協(xié)同能力，讓業(yè)務(wù)更敏捷高效協(xié)作，賦能各業(yè)務(wù)板塊，快速響應(yīng)客戶;數(shù)據(jù)協(xié)同能力，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)造價(jià)值;生態(tài)協(xié)同能力，讓整個(gè)生態(tài)有效協(xié)同起來(lái)，共生共贏;數(shù)字化協(xié)同文化能力，從用規(guī)則約束，到用文化凝聚和賦能。

  最后，他總結(jié)分享了云之家近年來(lái)與客戶共創(chuàng)的心得：要敢于打破組織邊界，讓一線呼喚炮火，面向客戶協(xié)同支撐;外部協(xié)同重點(diǎn)是要與生態(tài)伙伴協(xié)同共生，協(xié)作共贏。幫助企業(yè)消除每一個(gè)傳統(tǒng)的系統(tǒng)煙囪;統(tǒng)合多端擁抱5G時(shí)代，支撐打造物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的協(xié)同;數(shù)據(jù)是最重要的數(shù)字化協(xié)同資產(chǎn)，讓一線人員能直接使用數(shù)字化武器。

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