據(jù)彭博社報道，歐洲首富、法國 品巨頭LVMH老板伯納德·阿諾特加入了貝索斯和比爾·蓋茨的行列，成為全球僅有的3位身價超過千億美元的富豪之一。
目前，阿諾特的身價為1004億美元。LVMH集團旗下?lián)碛谐^50個 品牌，囊括了迪奧、芬迪、賽琳、嬌蘭、紀梵希等一眾知名 品牌。
伯納德·阿諾特（Bernard Arnault),1949年3月5日出生于法國，巴黎綜合理工學(xué)院工程學(xué)專業(yè)畢業(yè)，被稱作世界 品教父、精品界的拿破侖。
從巴黎綜合理工學(xué)院畢業(yè)后，伯納德沒有聽取父親“高材生就應(yīng)該自己出去闖世界”的建議，直接走進了自家的建筑公司。在當?shù)�，父親管理的建筑公司還小有名氣，但伯納德進入公司后發(fā)現(xiàn)，靠幫助別人建工廠作為主業(yè)利潤太薄，而且回款困難。
于是伯納德建議父親將公司旗下的工業(yè)建筑業(yè)務(wù)處理掉，重點轉(zhuǎn)向開發(fā)個人房地產(chǎn)，主營公寓和度假別墅的建造與銷售。父親也欣然采納了兒子的建議，將工業(yè)建筑業(yè)務(wù)賣給了羅斯柴爾德家族的法國分部。
業(yè)務(wù)重組之后不僅為家族建筑企業(yè)帶來了高達400萬法郎的現(xiàn)金收入，而且公司員工從一千多名一下裁減至百人不到，運營成本大大降低；
28歲時，父親就將CEO之職交到了伯納德的手上，40歲時，伯納德結(jié)果了董事長的權(quán)杖。
1980年代初，美國在里根總統(tǒng)執(zhí)政下大興自由主義改革思潮，挑起了無數(shù)歐洲人跨洋淘金的投資熱情。
伯納德也選擇前往美國謀求新的發(fā)展。
當時美國國內(nèi)個人住房以大戶型為消費主流，而伯納德建造的都是小型住房，很難產(chǎn)生市場賣點，而且伯納德發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個開發(fā)項目都有盈利進賬。
三年后，法國國內(nèi)的經(jīng)濟政策出現(xiàn)松綁與解凍，一度出走的資本開始緩慢回流，而此時，伯納德幾乎沒有任何猶豫，帶著全家踏上了回國的旅程，為了表示自己破釜沉舟的決心，伯納德還賠本賣掉了在美國的一所豪宅。
緊接著，走出巴黎機場的伯納德就從前來接機的朋友那里得知有一家名為布薩克（Boussac）的法國紡織集團正在破產(chǎn)出售的消息，而如同獵人意外發(fā)現(xiàn)即將到手的獵物難耐興奮那樣，伯納德豐富的商業(yè)細胞也因聽到布薩克的名字一下子被全部調(diào)動起來，他決定拉滿弓箭朝著既定的目標飛射過去。
其實，伯納德對收購布薩克索然無味，但項莊舞劍意在沛公，伯納德看中的是布薩克旗下的金字招牌——迪奧，尤其是對于后者，伯納德可以說是一往情深。
1984年，36歲的伯納德·阿諾特將自己的家族企業(yè)抵押，收購了比家族企業(yè)規(guī)模大一倍的迪奧 (Dior)集團。收購迪奧 (Dior) 是伯納德收購品牌事業(yè)的第一步。
當時的迪奧 (Dior) 集團幾乎沒落，伯納德卻憑借卓越的經(jīng)營智慧，在兩年內(nèi)讓迪奧 (Dior) 起死回生，使這個老品牌不僅保有自身的傳統(tǒng)，又平添了國際化色彩。
2019年3月5日，福布斯發(fā)布年度全球億萬富豪榜，排名第4位，連續(xù)兩年成為歐洲首富。
阿諾特透露，他已經(jīng)申請了比利時國籍，原因應(yīng)該是法國政府提高了對富人的征稅。
阿諾特的現(xiàn)金奶牛 LV
LVMH全名Louis Vuitton Moët Hennessy，法國酩悅·軒尼詩-路易·威登集團，員工約五萬六千人，旗下?lián)碛?0多個品牌，是當今世界最大的精品集團。
集團主要業(yè)務(wù)包括以下五個領(lǐng)域:葡萄酒及烈酒(Wines & Spirits)、時裝及皮革制品(Fashion & Leather Goods)、香水及化妝品(Perfumes & Cosmetics)、鐘表及珠寶(Watches & Jewelry)、精品零售(Selective Retailing)。
其中68%分布在法國以外，雇員近6萬人。2005年，它的銷售收入為139億歐元，凈利潤16.68億歐元，約為Gucci集團的4倍。
