一是掛帥出征到一線。將重大項目推進與領導作風建設結(jié)合起來，實行市級領導聯(lián)系重大項目制度，并成立高鐵、釜溪河流域綜合治理、中華彩燈大世界、恐龍王國公園等16個項目指揮部，由黨政領導親自掛帥統(tǒng)籌各相關部門工作。重心下移，制定年度工作路線圖、時間表，實行掛圖作戰(zhàn)，將各項目標任務落實到每個月、每個人，做到情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決。

　　二是提速審批保一線。設立市投資項目審批服務專區(qū)，建立“五個一”的項目管理平臺，明確一個建設項目編號、制作一套審批受理表單、設立一個審批辦理平臺、提供一條龍服務、建立一個電子監(jiān)察系統(tǒng)。按照“三 五”服務工作，實現(xiàn)辦理流程“三階段”、辦理平臺“六合一”、辦理服務“四統(tǒng)一”、辦理效果“五個最”，提速項目審批，確保項目快速落地。

　　三是調(diào)配要素助一線。在調(diào)配資金要素方面，完善融資對接機制，搭建分行業(yè)、分區(qū)域、專題性的融資對接服務平臺，每季度組織主融資對接活動，全年新增信貸100億元；推動企業(yè)在多層次資本市場上市掛牌，支持股權融資和債權融資，全年直接融資70億元；圍繞國家支持的五大領域34個專項，精準對接國家政策投向，爭取國家專項建設基金和預算內(nèi)建設資金；狠抓45個總投資1000億元PPP項目的推介、招商、簽約、實施。在調(diào)配用地要素方面，確保上半年完成規(guī)劃調(diào)整完善，更新土地利用總體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫，今年重點抓好航空產(chǎn)業(yè)園、沿灘食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)、恐龍王國主題公園、自流井區(qū)中小企業(yè)園等項目建設用地預留；積極爭取我市的53個省重點項目特別是5個重點推進項目省匹配用地計劃指標；建立節(jié)約集約用地監(jiān)督和獎懲機制，清理盤活的存量用地優(yōu)先用于重大項目；主動跟進方特恐龍王國公園、彩燈大世界、四川理工學院等重大項目用地進度情況，超前做到應保盡保、精準施保。

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