工資不減　活動不少 民生不怠

   雖說初冬，寒意漸濃。冀中能源邯礦集團(tuán)陶一礦機(jī)關(guān)樓后剛改造好的大學(xué)生宿舍樓卻格外熱鬧，大家爭搶著打掃宿舍，爭取早日搬進(jìn)去。這是該礦工會在資金緊張的情況下，又推出的一項(xiàng)惠民工程，40余新分大學(xué)生不僅分到了宿舍，而且都是按照自己的意愿確定的舍友。
    
   2013年，對每個(gè)煤企來說，無疑又是一個(gè)“嚴(yán)冬”，煤價(jià)跌跌不休，煤企發(fā)展步履維艱。即使如此，該礦以“工資不減 活動不少 民生不怠”為要求，持續(xù)推進(jìn)民心工程建設(shè)，贏得職工贊譽(yù)，職工幸福指數(shù)持續(xù)攀升。
    
   該礦加大科技創(chuàng)新投入，煤柱工作面采取一次縮面、二次旋轉(zhuǎn)、七次對接的方式，多采原炭14萬噸；結(jié)合圍巖特點(diǎn)，在保證安全的前提下，加寬臨時(shí)巷道支護(hù)間距，每米巷道節(jié)約成本500元；研發(fā)高水預(yù)裂瓦斯抽放技術(shù)，減少鉆廠鉆孔數(shù)，創(chuàng)效130余萬元等，1-10月份，實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目近60項(xiàng)，創(chuàng)效數(shù)百萬元。細(xì)定各區(qū)隊(duì)節(jié)降指標(biāo)，全面推進(jìn)成本節(jié)約百千萬工程、全員參與修舊利廢活動、大搞小革小改活動，必保節(jié)減指標(biāo)達(dá)到15%，1-8月份，節(jié)約材料費(fèi)300余萬元。深化精煤戰(zhàn)略，嚴(yán)把生產(chǎn)、洗選、現(xiàn)場管理等關(guān)口，提升精煤產(chǎn)率，提高產(chǎn)塊率，商品煤綜合售價(jià)始終保持邯礦集團(tuán)前列，較好地完成了下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了工資不降的目標(biāo)。
    
   嚴(yán)細(xì)踐行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、改會風(fēng)”活動的要求，在文體活動經(jīng)費(fèi)減少的情況下，把各個(gè)會議內(nèi)容通過文體節(jié)目的形式展示以來，寓教于樂，一舉多得。工會工作匯報(bào)會，整個(gè)會議以現(xiàn)實(shí)為題材，以小品為表現(xiàn)形式，得到職工的廣泛稱贊；青年創(chuàng)新成果展示會，一個(gè)創(chuàng)新成果一個(gè)PPT展示材料，一個(gè)青年才藝展示融入其中，職工好評如潮；主題教育活動日上，以支部為單位，自編安全文體小節(jié)目上街義演，使活動日宣教活動高潮迭起。通過會議風(fēng)格的轉(zhuǎn)化、大型活動的精心部署，確保各階段、各個(gè)時(shí)期職工都能欣賞到文體盛宴，達(dá)到大型文體節(jié)目演出不減反增的目的。
   
     擴(kuò)大職工利益訴求渠道，借助調(diào)研、“三線六法”、“領(lǐng)導(dǎo)干部包區(qū)隊(duì)”等平臺，走到群眾體民情、解民憂；利用網(wǎng)絡(luò)信箱、公開接訪日、職工工作室，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工群眾一對一交流，聽民聲、排民慮；建立職工訴求信息平臺，對職工訴求公開答復(fù)，限期整改等，1-10月份，率先在邯礦集團(tuán)建起職業(yè)室防治工作面、充填工作面安裝上猴車、新分大學(xué)生宿舍調(diào)配等，為職工解決實(shí)際難題20余項(xiàng)；向96名貧困職工，發(fā)放扶貧助金3.6萬元，為歷年 ；通過全面摸排，主動為2名貧困職工的子女申請了金秋助學(xué)金。(呂學(xué)偉)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
 

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