在昨天的論壇上，多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家和行業(yè)大佬都提到了國(guó)企改革路徑和鼓勵(lì)混合所有制經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。業(yè)內(nèi)專家表示，國(guó)資委應(yīng)該成立基金公司投資國(guó)企，而發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)也將給國(guó)企、民企帶來(lái)改革空間和巨大機(jī)遇。

    在厲以寧看來(lái)，國(guó)企改革主要分兩個(gè)層次，其中較高層次是國(guó)有資本配置體制的改革，較低層次才是國(guó)企管理體制改革。

    “過(guò)去我們只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率，現(xiàn)在更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)資源配置效率。因此，國(guó)資委應(yīng)該存在，但一定不是直接管每一個(gè)企業(yè)。”厲以寧說(shuō)，國(guó)資委下面應(yīng)建立行業(yè)性、混合型的投資基金公司，在新興產(chǎn)業(yè)、短缺部門(mén)增加國(guó)有資本，而對(duì)于效益不好、產(chǎn)能過(guò)剩的國(guó)企，資金該撤走就撤走。

    厲以寧表示，十八屆三中全會(huì)有一個(gè)新的突破就是，將混合所有制經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要形式，打破了過(guò)去“非公即私”的二元結(jié)構(gòu)，并鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)控股混合所有制企業(yè)，改革力度可謂很大。

    “員工持股是混合所有制經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式之一”。厲以寧坦言，雖然員工持股想法很好，但仍舊有很多問(wèn)題需要研究。“經(jīng)濟(jì)學(xué)家應(yīng)該對(duì)20年來(lái)員工持股現(xiàn)象進(jìn)行梳理，探討持股方式、轉(zhuǎn)讓方式等細(xì)節(jié)問(wèn)題，任務(wù)很重。”

    □談食品安全

    三巨頭爭(zhēng)相推高品質(zhì)食品

    在“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的破局與升級(jí)”論壇上，聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志、新希望董事長(zhǎng)劉永好、民生銀行董事長(zhǎng)董文標(biāo)同臺(tái)探討如何提供安全高品質(zhì)的產(chǎn)品，并紛紛推薦各自的新產(chǎn)品。

    對(duì)于食品安全，柳傳志認(rèn)為：“從種植、養(yǎng)殖開(kāi)始，然后到運(yùn)輸、到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能把有毒的東西帶進(jìn)去。”為保食品安全，聯(lián)想佳沃提供的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是全產(chǎn)業(yè)鏈控制，并且全過(guò)程可追溯。

    對(duì)于佳沃打造的 產(chǎn)品——金艷果獼猴桃，柳傳志更是贊不絕口。他介紹說(shuō)金艷果是黃色的，吃上去口感和其它的獼猴桃有點(diǎn)不一樣。

    昨天，劉永好和董文標(biāo)也大力宣傳自己的產(chǎn)品。劉永好稱“我們從事養(yǎng)豬的人，必須負(fù)起責(zé)任，使得價(jià)格不能夠忽高忽低，更重要的是讓老百姓吃上相對(duì)放心的豬肉，不要擔(dān)驚受怕”。

    銀行家董文標(biāo)稱：民生銀行的金槍魚(yú)是深海遠(yuǎn)洋的高附加的產(chǎn)品，也是遠(yuǎn)洋捕撈競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的一個(gè)產(chǎn)品。一條金槍魚(yú) 的賣(mài)價(jià)1000萬(wàn)人民幣。

    現(xiàn)場(chǎng)比較有意思的是，同為民生銀行高管的劉永好和董文標(biāo)互相掐架。董文標(biāo)拿深海金槍魚(yú)和劉永好的豬肉一比高下：“這個(gè)產(chǎn)品和劉永好的豬肉不一樣，他那是高脂肪，高蛋白，對(duì)人體‘三高’有很大的影響。”

    對(duì)于董文標(biāo)挑起的“火藥味”，同時(shí)身為民生銀行副董事長(zhǎng)的劉永好則笑說(shuō)：“我也是民生銀行的股東，董事長(zhǎng)做得越好，賺錢(qián)越多我越高興。”

    ■現(xiàn)場(chǎng)花絮

    李稻葵：國(guó)資委當(dāng)“婆婆”不夠開(kāi)明

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