在昨天的論壇上，多位經(jīng)濟學家和行業(yè)大佬都提到了國企改革路徑和鼓勵混合所有制經(jīng)濟的問題。業(yè)內(nèi)專家表示，國資委應該成立基金公司投資國企，而發(fā)展混合所有制經(jīng)濟也將給國企、民企帶來改革空間和巨大機遇。

    在厲以寧看來，國企改革主要分兩個層次，其中較高層次是國有資本配置體制的改革，較低層次才是國企管理體制改革。

    “過去我們只強調(diào)生產(chǎn)效率，現(xiàn)在更應該強調(diào)資源配置效率。因此，國資委應該存在，但一定不是直接管每一個企業(yè)。”厲以寧說，國資委下面應建立行業(yè)性、混合型的投資基金公司，在新興產(chǎn)業(yè)、短缺部門增加國有資本，而對于效益不好、產(chǎn)能過剩的國企，資金該撤走就撤走。

    厲以寧表示，十八屆三中全會有一個新的突破就是，將混合所有制經(jīng)濟作為我國基本經(jīng)濟制度的重要形式，打破了過去“非公即私”的二元結(jié)構(gòu)，并鼓勵民營企業(yè)控股混合所有制企業(yè)，改革力度可謂很大。

    “員工持股是混合所有制經(jīng)濟的實現(xiàn)形式之一”。厲以寧坦言，雖然員工持股想法很好，但仍舊有很多問題需要研究。“經(jīng)濟學家應該對20年來員工持股現(xiàn)象進行梳理，探討持股方式、轉(zhuǎn)讓方式等細節(jié)問題，任務很重。”

    □談食品安全

    三巨頭爭相推高品質(zhì)食品

    在“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的破局與升級”論壇上，聯(lián)想控股董事長柳傳志、新希望董事長劉永好、民生銀行董事長董文標同臺探討如何提供安全高品質(zhì)的產(chǎn)品，并紛紛推薦各自的新產(chǎn)品。

    對于食品安全，柳傳志認為：“從種植、養(yǎng)殖開始，然后到運輸、到銷售，每個環(huán)節(jié)都有可能把有毒的東西帶進去。”為保食品安全，聯(lián)想佳沃提供的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是全產(chǎn)業(yè)鏈控制，并且全過程可追溯。

    對于佳沃打造的 產(chǎn)品——金艷果獼猴桃，柳傳志更是贊不絕口。他介紹說金艷果是黃色的，吃上去口感和其它的獼猴桃有點不一樣。

    昨天，劉永好和董文標也大力宣傳自己的產(chǎn)品。劉永好稱“我們從事養(yǎng)豬的人，必須負起責任，使得價格不能夠忽高忽低，更重要的是讓老百姓吃上相對放心的豬肉，不要擔驚受怕”。

    銀行家董文標稱：民生銀行的金槍魚是深海遠洋的高附加的產(chǎn)品，也是遠洋捕撈競爭比較激烈的一個產(chǎn)品。一條金槍魚 的賣價1000萬人民幣。

    現(xiàn)場比較有意思的是，同為民生銀行高管的劉永好和董文標互相掐架。董文標拿深海金槍魚和劉永好的豬肉一比高下：“這個產(chǎn)品和劉永好的豬肉不一樣，他那是高脂肪，高蛋白，對人體‘三高’有很大的影響。”

    對于董文標挑起的“火藥味”，同時身為民生銀行副董事長的劉永好則笑說：“我也是民生銀行的股東，董事長做得越好，賺錢越多我越高興。”

    ■現(xiàn)場花絮

    李稻葵：國資委當“婆婆”不夠開明

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