�。�1）基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)。完善企業(yè)內(nèi)控制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，全面完成企業(yè)財(cái)務(wù)決算、企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、國有產(chǎn)權(quán)登記年度檢查和數(shù)據(jù)匯總工作。嚴(yán)格產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置、收益監(jiān)繳四大環(huán)節(jié)，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記率、資產(chǎn)評估率、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓進(jìn)場交易率、資產(chǎn)處置收益監(jiān)繳入庫率均實(shí)現(xiàn)100%。（2）考核評價(jià)更加科學(xué)。落實(shí)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人國有資本經(jīng)營預(yù)算管理責(zé)任，完善國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理制度，初步形成薪酬能升能降的激勵(lì)約束機(jī)制。出臺(tái)《內(nèi)江市屬國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理暫行辦法》，加強(qiáng)市屬國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理。（3）指導(dǎo)監(jiān)督更加規(guī)范。重點(diǎn)監(jiān)管產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、投融資監(jiān)管、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用等環(huán)節(jié)，初步構(gòu)建縣級企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管的管理機(jī)制和制度體系。（4）監(jiān)督工作更加到位。明確監(jiān)事會(huì)管理機(jī)構(gòu)編制，配備專職工作人員，推進(jìn)日常監(jiān)督、專項(xiàng)檢查和年度集中檢查結(jié)合，加強(qiáng)國有及國有控股公司指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

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