原標(biāo)題：源自1988年的大德良芯門，一款可以使用20年的優(yōu)質(zhì)木門!
經(jīng)銷商作為企業(yè)的渠道合作伙伴,在高端奶粉營(yíng)銷中起著舉足輕重的作用,他們對(duì)品牌的把關(guān)和挑選也極為慎重。圣元發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),不斷通過自主創(chuàng)新打造高端品牌奶粉,秉持著開放共贏的心態(tài),多措并舉提升品牌含金量,贏得了渠道伙伴的信任與青睞。
立足品質(zhì),以專利配方實(shí)現(xiàn)實(shí)打?qū)崈?yōu)勢(shì)
近幾年,高端奶粉成為市場(chǎng)焦點(diǎn)及風(fēng)口。據(jù)《2021百度國(guó)貨用戶洞察》,Z世代消費(fèi)者品質(zhì)購(gòu)物與理性購(gòu)物并重,更加愿意為品質(zhì)買單。反映在嬰幼兒奶粉領(lǐng)域,高端奶粉銷路愈發(fā)暢通,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度下降,對(duì)品質(zhì)的要求提升。圣元是較早洞察到這一消費(fèi)趨勢(shì)的,深度研究中國(guó)寶寶體質(zhì)和生理特點(diǎn),精心設(shè)計(jì)出“優(yōu)博仿生配方®”和“優(yōu)博專業(yè)配方”,旗下尊享優(yōu)博蓋諾安就是又一代表產(chǎn)品。據(jù)悉,其在優(yōu)博仿生配方®的基礎(chǔ)上強(qiáng)化了五項(xiàng)全有,VD+鈣、VC+鐵、乳酸鋅、DHA、益生菌,五者協(xié)同,讓營(yíng)養(yǎng)素吸收更加高效。
產(chǎn)品是一切發(fā)展的基礎(chǔ),圣元之所以能夠屹立于乳業(yè)之林23年不倒,且成為中國(guó)奶粉市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌之一,與其對(duì)于產(chǎn)品的苛求密不可分�；趯�(duì)消費(fèi)者需求的了解,圣元還選擇在尊享優(yōu)博蓋諾安套裝中增加了小象優(yōu)優(yōu)復(fù)合DHA藻油和小象優(yōu)優(yōu)雙益生菌復(fù)合油,可幫助寶寶建立腸道微生態(tài)屏障,強(qiáng)大寶寶抵御力,更全面的滿足當(dāng)下年輕家長(zhǎng)的消費(fèi)需求。在產(chǎn)品力上實(shí)打?qū)嵉膬?yōu)越性,也是眾多渠道將圣元作為 的關(guān)鍵原因。
深耕市場(chǎng),以創(chuàng)新策略賦能渠道共成長(zhǎng)
產(chǎn)品是基礎(chǔ),穩(wěn)定的利潤(rùn)才是對(duì)渠道商最實(shí)際的保障。為此,圣元提出了“三控一保”,堅(jiān)決執(zhí)行好控貨控價(jià)。在控貨方面,圣元實(shí)行一聽一碼,全程追溯;嚴(yán)控價(jià)格,設(shè)置紅線價(jià);通過控制網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,保障渠道商擁有穩(wěn)定的利潤(rùn)。在控價(jià)方面,上到董事長(zhǎng),下到各產(chǎn)品中心總經(jīng)理,都秉承著 堅(jiān)決的態(tài)度。
領(lǐng)先的產(chǎn)品,堅(jiān)定正確的策略護(hù)航,但難免酒香也怕巷子深,而圣元攜手渠道共同引導(dǎo)、教育消費(fèi)者,從而做大做強(qiáng)嬰童食品市場(chǎng),成效顯著,給了渠道充足的信心。比如充分利用抖音、小紅書、快手等時(shí)下熱門的社交平臺(tái),進(jìn)一步觸達(dá)更多潛在消費(fèi)者。以及積極嘗試社群、直播等新興的數(shù)字化工具,精準(zhǔn)投放廣告;線下通過店鋪陳列,與消費(fèi)者持續(xù)深度互動(dòng)、溝通,助力渠道動(dòng)銷,有效提升客流轉(zhuǎn)化、深度鎖客,用戶粘性好且忠誠(chéng)度高,推動(dòng)門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
金戈鐵馬聞?wù)鞴?只爭(zhēng)朝夕啟新程。圣元堅(jiān)守初心、開拓創(chuàng)新,立足新的戰(zhàn)略規(guī)劃,真誠(chéng)地與廣大經(jīng)銷商一起,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上啟動(dòng)全渠道拓展規(guī)劃,構(gòu)建廠商融合新型伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌的新跨越,齊頭并進(jìn)共贏未來!
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