原標題： 以人為本 小�；食掷m(xù)發(fā)展的重要準則曝光
縱觀如今的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，大部分企業(yè)均遵循產(chǎn)品為王的準則，將大量資金和資源投入到產(chǎn)品研發(fā)中，甚至不惜一切代價只為制造出一款爆款產(chǎn)品。但就是在這種近乎傾盡全力的開發(fā)中，員工——企業(yè)的發(fā)展基石，往往被放在了企業(yè)考慮清單的末尾，從而導(dǎo)致員工需求被忽略，幸福感缺失，尤其是員工壓力不斷增加，反而牽掣了產(chǎn)品的開發(fā)進程。
小�；收前l(fā)現(xiàn)了這一普遍但容易被忽略的現(xiàn)象，提出以人為本的人才培養(yǎng)理念，堅持將重視人才、培養(yǎng)人才作為企業(yè)建設(shè)的重要指標之一，才實現(xiàn)了當下產(chǎn)品與文化良好發(fā)展的局面。
好的產(chǎn)品離不開背后的團隊，一個 團隊不僅需要技術(shù)過硬，心態(tài)也必須良好，而要擁有良好心態(tài)必然離不開公司環(huán)境、薪資制度、發(fā)展空間、員工福利等。成立于2018年7月的小牛互娛，已經(jīng)是個1000余人的大家庭，除上�？偛恳酝�，在北京、武漢、廈門多地設(shè)立了相對專精化的分公司，選址皆為交通便利、裝修 的地段，為員工提供了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境。
除此之外，小�；蔬�擁有一套獨特的人才培養(yǎng)體系。例如，新人入職會有老員工專門攜帶教學(xué)，以便快速融入團隊;團隊伙伴有自己的思考積累時,大牛們便鼓勵其向團隊成員分享干貨，彼此教學(xué)相長;組織不同部門員工為共同目標奮斗時,“俱樂部分享”活動激蕩靈感,碰撞火花;需要幫助員工拓寬視野時，廣邀外界專家來小�；逝嘤�(xùn)，讓每一位入職小�；实膯T工都能有收獲、有成長。
更值得關(guān)注的是小�；试诮衲晖瞥龅�“文化之星”評選項目。該活動旨在更好地推廣和執(zhí)行小�；势髽I(yè)文化價值觀。評選方式為員工自薦和團隊推薦，每雙月評選一次“文化之星”，征集其文化故事后，全員參與投票，票數(shù) 的12位員工將獲得“文化之星”徽章。此外，“文化之星”的故事也將被制作成視頻投放至前臺、會議室等電子屏幕，公司還為其定制專屬相框，甚至還能成為入職培訓(xùn)特邀嘉賓，參與激勵大會特別發(fā)言。
對于小�；蕘碚f，“文化之星”從來不是一種激勵機制，而是一場自律挑戰(zhàn)，為熱愛而奮斗，因協(xié)同而共贏，以實現(xiàn)員工的自我價值來創(chuàng)造小牛互娛更輝煌的未來，這才是小�；室匀藶楸镜恼嬲康摹�
為了全面落實人才發(fā)展戰(zhàn)略，小�；蕦τ谌瞬诺囊M與培養(yǎng)也是盡心竭力。公司海納百川， 吸取 的創(chuàng)新型人才，對有創(chuàng)意有想法的人才同樣給予各方面的支持，幫助其想法的落地和實施。在面對巨大行業(yè)競爭壓力時，小�；适冀K秉持以人為本，人才為重的發(fā)展準則，堅信優(yōu)質(zhì)團隊創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，二者相輔相成才能更好立足于市場。相信未來小�；誓軌蚶^續(xù)為大家創(chuàng)作更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
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