原標(biāo)題：玉禾田集團(tuán)發(fā)揮管理優(yōu)勢，引領(lǐng)環(huán)衛(wèi)行業(yè)
作為老牌環(huán)衛(wèi)企業(yè),玉禾田集團(tuán)一直以市場需求為目標(biāo),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,開發(fā)出許多高技術(shù)含量,高質(zhì)量和高性能的換位產(chǎn)品,集團(tuán)從成立之初到如今,已擁有超過6萬名員工,服務(wù)超過200家知名品牌客戶和數(shù)百家政府客服,在環(huán)境綜合管理服務(wù)領(lǐng)域沉淀深厚,玉禾田集團(tuán)規(guī)模一直處于行業(yè)頭部,在市場競爭中和同行相比,具有市場先存優(yōu)勢和體量優(yōu)勢。
環(huán)衛(wèi)行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型服務(wù)業(yè),對(duì)管理水平有著較高標(biāo)準(zhǔn)。玉禾田公司作為全國領(lǐng)先的環(huán)衛(wèi)服務(wù)企業(yè),創(chuàng)立至今累積了二十余年的豐富管理經(jīng)驗(yàn),在行業(yè)中獨(dú)樹一幟。玉禾田集團(tuán)高度重視人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)、項(xiàng)目的精細(xì)化管理、客戶滿意度管理。
在服務(wù)管理方面,玉禾田一直追求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,通過多年來管理和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累,公司形成了一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和服務(wù)流程:在人員組織、技能及安全培訓(xùn)、設(shè)備配置、現(xiàn)場作業(yè)方案及突發(fā)應(yīng)急預(yù)案的制定及實(shí)施、物資準(zhǔn)備、后勤保障、服務(wù)后的品質(zhì)稽核等方面形成完整的管理體系。
在人才培養(yǎng)上,為了培養(yǎng)出多層次的項(xiàng)目管理人員和業(yè)務(wù)骨干,推廣、復(fù)制先進(jìn)的作業(yè)方法和管理制度,玉禾田公司還以董事長周平為校長,創(chuàng)建了以培養(yǎng)環(huán)衛(wèi)管理人才為宗旨的“玉禾田大學(xué)”,培養(yǎng)出大批業(yè)務(wù)核心骨干和精通業(yè)務(wù)的一線員工,為企業(yè)的可復(fù)制性和拓展性提供源源不斷的人才保障和管理技術(shù)保障。
玉禾田立足環(huán)衛(wèi)行業(yè)多年,深耕城市環(huán)境衛(wèi)生綜合管理服務(wù)領(lǐng)域,結(jié)合專業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),整合內(nèi)外資源,從道路清掃到垃圾分類管理形成了完整閉環(huán),提供一站式專業(yè)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合管理服務(wù),為當(dāng)?shù)卣块T實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場化改革提供驅(qū)動(dòng)力。服務(wù)覆蓋了城鄉(xiāng)主次干道、街區(qū)、寫字樓、工業(yè)區(qū)、綠化養(yǎng)護(hù)、PCO蟲控、地鐵、公廁、公園、城鄉(xiāng)水域等各類區(qū)域。除此之外,通過環(huán)境清潔衛(wèi)生服務(wù)的延伸,玉禾田積極與各地政府一道推進(jìn)農(nóng)村垃圾治理、生活污水、廁所管護(hù)“三大革命”,為建設(shè)“美麗中國而不斷努力。”
從建立之初的寥寥數(shù)人發(fā)展到如今6萬余人,從深圳一隅走向全國數(shù)百個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn),從物業(yè)保潔領(lǐng)域到成長為集市政環(huán)衛(wèi)、綜合物業(yè)、垃圾分類、再生資源、園林綠化、水域保潔等諸多核心業(yè)務(wù)于一身城市的環(huán)境綜合運(yùn)營服務(wù)商。玉禾田依靠自身在環(huán)衛(wèi)服務(wù)行業(yè)運(yùn)營多年二積累的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累,實(shí)現(xiàn)了從人才隊(duì)伍到營業(yè)范圍與規(guī)模的幾何式裂變,一躍而成為國內(nèi)城市環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域的老牌龍頭企業(yè)。
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