原標(biāo)題：　《IP文旅融合熱潮!看萬達(dá)寶貝王如何領(lǐng)跑行業(yè)》

　　主題文旅從去年以來一直是熱議話題,隨著國民消費升級步伐加快,大眾越來越不滿足于傳統(tǒng)的文化旅游消費方式,更富有文化內(nèi)涵和品牌號召力的IP開始融入文化旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程,旅游業(yè)發(fā)展已從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變,從流量經(jīng)濟(jì)到IP經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變已成共識。

　　IP文旅熱潮!萬達(dá)寶貝王已做好全面準(zhǔn)備

　　對萬達(dá)集團(tuán)來講,早在幾年前就已開始進(jìn)行文化、文旅板塊的打造,截止2018年起萬達(dá)文化集團(tuán)已成為萬達(dá)第一大產(chǎn)業(yè)。這包括影視、體育、兒童、文旅等各條業(yè)務(wù)線。同時萬達(dá)寶貝王也在積極布局IP產(chǎn)業(yè)鏈,截止目前已經(jīng)成為包括《海底小縱隊》、《魔法俏佳人》、《悟璐璐》、《熊貓博士》、《西游記的故事》等在內(nèi)多個IP的版權(quán)持有及運營方。

　　萬達(dá)寶貝王坐擁萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大商業(yè)體優(yōu)勢,又擁有眾多 IP版權(quán)資源,這種獨特的商業(yè)模式,就已經(jīng)形成了商業(yè)競爭區(qū)隔。當(dāng)然,文旅與IP的妥善結(jié)合還有很長的路要走,在IP的使用中,前期挖掘、中期開發(fā)、后期維護(hù)、版權(quán)問題等都是萬達(dá)寶貝王在逐步打磨的部分,對此萬達(dá)寶貝王已做好全面準(zhǔn)備。

　　萬達(dá)以IP為核心 率先走向IP文旅和IP場景消費

　　萬達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)廣泛,實體業(yè)態(tài)形式也較多,包括萬達(dá)商場、影院、酒店等。萬達(dá)寶貝王是圍繞兒童的產(chǎn)業(yè),在眼球經(jīng)濟(jì)、體驗消費的模式下,兒童IP與兒童場景消費是互相促進(jìn)互相疊加的關(guān)系。

　　在IP主題空間打造和運營方面,萬達(dá)寶貝王也有獨特創(chuàng)新,首先,萬達(dá)寶貝王憑借集團(tuán)及自身的優(yōu)勢,能夠讓IP的粉絲最大限度地接觸到IP場景,從場景主題化、道具主題化、活動內(nèi)容主題化等幾方面入手,在最大限度挖掘IP的內(nèi)容價值之余,還可以迅速將粉絲熱度轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值,與此同時也利用IP形成了商業(yè)競爭區(qū)隔。

　　其次,場景性消費本身也是一種沉浸式場景體驗,它也實時地反哺IP的粉絲黏著度。比如在萬達(dá)廣場內(nèi),有寶貝王自有IP的兒童街區(qū)、兒童樂園及早教中心;

　　在萬達(dá)酒店及度假村,全面推出海底小縱隊兒童主題房及旅行產(chǎn)品等;

　　又比如每年的六一兒童節(jié),萬達(dá)集團(tuán)會舉辦IP主題活動,通過前期的宣傳、會員邀約,在六一當(dāng)天,全國的萬達(dá)廣場舉辦聲勢浩大的親子活動,為商場帶來翻倍的經(jīng)濟(jì)效益。

　　再次,萬達(dá)寶貝王一方面在架構(gòu)主題消費場景的同時,也快速布局授權(quán)產(chǎn)品及自營衍生品。進(jìn)行IP商業(yè)模式授權(quán),開發(fā)14個品類近千個SKU;結(jié)合旗下IP元素打造IP產(chǎn)品集合店,這些產(chǎn)品也開始成為粉絲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化的第二輪彈藥。

　　最后,兒童樂園和IP結(jié)合時,最不容忽視的一點就是一定要考慮IP的長尾收益,也就是選擇好且有生命力的內(nèi)容,這樣才有可能在做到IP商業(yè)價值最大化的同時,反向補(bǔ)充IP內(nèi)容生產(chǎn),讓IP具有源源不斷的生命力。

　　由此,我們可以看出萬達(dá)寶貝王對IP授權(quán)鏈條的高度整合,或者說是對全鏈路、內(nèi)容與實體閉環(huán)的打造。相信以后在更加細(xì)分的領(lǐng)域,我們也能夠看到更多萬達(dá)寶貝王對于IP授權(quán)運營模式的探索,為國內(nèi)IP授權(quán)行業(yè)提供新范例,給消費者帶來新的驚喜。

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