“四川振鴻鋼制品有限公司”創(chuàng)始人王飛做客《信用中國》
時間:2018-07-13 11:42 來源:鳳凰網(wǎng) 責任編輯:青青
原標題:“四川振鴻鋼制品有限公司”創(chuàng)始人王飛做客《信用中國》
在努力打造中國工業(yè)4.0的關(guān)鍵時期,在生產(chǎn)制造領(lǐng)域有這么一批踏實兼務(wù)實、專一又靈活的企業(yè)家,他們是中國能夠變得更加強大的推動力之一。四川振鴻鋼制品有限公司的董事長王飛就是這樣一位企業(yè)家。
1990年,王飛來到天津大邱莊打工,進入一家鋼管加工廠。此后,他從一名普通員工開始,做過班長、車間主任、廠長助理。2001年,王飛在廣東佛山創(chuàng)辦振雄金屬管材廠,從最初的只有一條生產(chǎn)線、20幾個工人,一路發(fā)展壯大。2014年在四川什邡成立振鴻鋼制品有限公司,這時公司已經(jīng)是一個占地500畝、產(chǎn)能達到200萬噸的大型企業(yè),成為行業(yè)翹楚。
王飛以只做鋼管,不涉足其他行業(yè)的專注,多年來嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量標準和服務(wù) ,贏得良好社會聲譽。在此基礎(chǔ)上,他開始狠抓管理、嚴控成本、積極推進品牌建設(shè),讓傳統(tǒng)鋼管制造業(yè)煥發(fā)出更強大的活力!
在《信用中國》欄目錄制現(xiàn)場王飛向主持人姚雪松介紹,鋼管制造業(yè)與各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)息息相關(guān),2001年他剛創(chuàng)業(yè)時,只要產(chǎn)品被制造出來就能被搶購一空,且利潤處于高位。經(jīng)歷2004年的價格大跌、2008年的金融危機等多次行業(yè)洗牌,現(xiàn)在的鋼管制造業(yè),客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求、對售后服務(wù)等方面都提出了越來越高的要求。為此,他聘請了日本專家,幫助企業(yè)實施tps關(guān)系體系;培訓(xùn)企業(yè)各個工種的人員素質(zhì)、提高產(chǎn)品的科技含量、為企業(yè)提供制定化服務(wù),能做出別人做不出的產(chǎn)品,以提高產(chǎn)品的附加值,提高企業(yè)利潤。很多人都說現(xiàn)在鋼管制造的利潤越來越低了,但王飛則認為是原來的利潤太高了,現(xiàn)在反而是一個正常水平。
王飛對人才的培養(yǎng)不遺余力。他認為企業(yè)的發(fā)展最終靠的是人員素質(zhì)的提高。鼓勵員工學習相關(guān)技能,對業(yè)績突出人員有獎勵措施,定期給員工提供培訓(xùn),并且在2018年6月成立了振鴻鋼管企業(yè)大學和振鴻大學四川分校,王飛說:公司有兩條生產(chǎn)線,第一是人才生產(chǎn)線,第二是產(chǎn)品生產(chǎn)線。人才戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略,人才培養(yǎng)是每個管理人員的第一要務(wù)。成立面對企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)象,王飛認為員工在企業(yè)間的流動為整個行業(yè)的提升和發(fā)展是有積極作用的。
2010年對振鴻鋼管來說是具有特殊意義的一年,這一年之前,王飛帶領(lǐng)著團隊一直專注于企業(yè)的不斷擴大、提高產(chǎn)量。2010年,他發(fā)現(xiàn)企業(yè)在不斷發(fā)展的同時,企業(yè)在文化建設(shè)、員工的價值觀的提升方面是缺失的,于是王飛靜下心來關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。他于2010年6月,提煉出振鴻價值準則。2010年7月,振鴻大型內(nèi)訓(xùn)會“愛、責任、奉獻”,落地價值準則。2010年9月,拍攝了振鴻宣傳片,完成“振鴻之歌”的詞曲及拍攝。2011年7月,報紙“振鴻人”創(chuàng)刊。經(jīng)過一系列措施,振鴻鋼管的員工面貌煥然一新。
王飛又開始關(guān)注企業(yè)品牌建設(shè),盡管振鴻鋼管在市場份額和知名度方面在行業(yè)內(nèi)都是名列前茅,但對于行業(yè)外的大多數(shù)人來說,對振鴻鋼管一無所知。王飛希望建立一個被大眾熟知的品牌,目前他正在為此而努力。
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