你好,歡迎來到川北在線
微信
騰訊微博
新浪微博
盧俊卿:不共享即滅亡
時(shí)間:2018-05-03 10:31   來源:搜狐   責(zé)任編輯:青青
  原標(biāo)題:盧俊卿:不共享,即滅亡
 
  硅谷產(chǎn)品大師Marty Cagan面對(duì)這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代,曾有感而發(fā):大部分人都迷茫地游蕩在黑暗里,他們只知道抱怨,卻從不想辦法尋找電源開關(guān)。
 
  誠然,一些企業(yè)家之所以對(duì)很多困局無可奈何,是因?yàn)檫無法突破某些認(rèn)知領(lǐng)域的固化邊界,還無法找到黑暗密室里的電源開關(guān)。
 
  在成都剛剛結(jié)束的第150屆天九共享投資洽談會(huì)(簡(jiǎn)稱“天洽會(huì)”)上,天九共享控股集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“天九共享集團(tuán)”)董事局主席盧俊卿先生,面向千余名來自全國(guó)各地的企業(yè)家,做了主題為《互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》的精彩演講,布撒智慧之光,博得滿堂喝彩。
  天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿
 
  所謂成功通常有兩個(gè)維度,一個(gè)是幅度,一個(gè)是頻度。而幅度永遠(yuǎn)比頻度更重要,因?yàn)橐淮蔚谝幻h(yuǎn)勝過無數(shù)次第二名。盧俊卿就是從“幅度”上,為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家拓寬了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的邊界與內(nèi)涵。
 
  下半場(chǎng)的生死局
 
  毫無疑問,既然已是互聯(lián)網(wǎng)的“下半場(chǎng)”,就意味著將有一批企業(yè)進(jìn)入最后的“生死局”,是一飛沖天還是墜落地獄,完全取決于企業(yè)家的認(rèn)知境界和應(yīng)對(duì)策略。
 
  在很多人對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”認(rèn)知混沌不清時(shí),盧俊卿已經(jīng)提綱挈領(lǐng)地總結(jié)出了四大關(guān)鍵策略:“移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化與共享化”。
 
  研得這四大要領(lǐng),就能掌控互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的四大機(jī)遇,順應(yīng)趨勢(shì),助力企業(yè)家們?cè)诨ヂ?lián)時(shí)代激蕩中扶搖直上,御風(fēng)而行。在積蓄存量的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造越來越多的增量。
 
  所謂“移動(dòng)化”,通俗來講,手機(jī)已經(jīng)延展成為現(xiàn)代人類的新器官,每個(gè)企業(yè)必將以手機(jī)為載體,連接與架構(gòu)各種業(yè)務(wù)活動(dòng),比如日常管理、工作、上班,各種消費(fèi)、體驗(yàn)與生活,凡此種種,都通過手機(jī)構(gòu)筑嶄新的價(jià)值秩序與完整閉環(huán)。比如從明年開始,天九共享集團(tuán)將在四六工作制(一周只上四天班,每天工作六小時(shí))的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步踐行“候鳥式工作”,部分員工每周只需到公司集中辦公一天,其他時(shí)間都可以基于手機(jī)居家工作。這就是“移動(dòng)化”帶來的變革,逐步改變我們工作場(chǎng)景和生活方式。
 
  而“數(shù)字化”,就是世上一切有價(jià)值的事物都將變成數(shù)字,成為大數(shù)據(jù)。人們的一切工作與生活都將基于大數(shù)據(jù),存于大數(shù)據(jù)。最為典型的應(yīng)用即是基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷。尤其對(duì)于企業(yè)家而言影響更為深遠(yuǎn),企業(yè)所有決策都將依賴大數(shù)據(jù)。甚至可以大膽預(yù)言,未來世界除了數(shù)字什么都沒有,每個(gè)人的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù),每個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù),都實(shí)時(shí)存儲(chǔ),支持背后無數(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景。未來世界最大資產(chǎn)是什么?不再是礦產(chǎn)、土地和我們熟知的自然資源,而是大數(shù)據(jù)。這將是一個(gè)無比重要的價(jià)值演化。
 
  “智能化”亦是近一兩年的風(fēng)口。盧俊卿判斷,10年之內(nèi),我們有一半以上勞動(dòng)都由智能機(jī)器人代勞了。如今就已初見端倪,比如市場(chǎng)中已經(jīng)誕生了掃地機(jī)器人、洗碗機(jī)器人、煮飯機(jī)器人、保姆機(jī)器人、保安機(jī)器人、律師機(jī)器人、醫(yī)生機(jī)器人等。同時(shí),盧俊卿也勸慰人們不必為“機(jī)器人替代人類工作”而擔(dān)憂,要熱情擁抱智能時(shí)代。
 
  盧俊卿最后著重強(qiáng)調(diào)“共享化”,甚至稱未來世界一切都會(huì)共享。盧俊卿以天九共享集團(tuán)為例,天九共享集團(tuán)之所以能創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)奇跡,并經(jīng)久不衰,是因?yàn)樽鳛橄刃姓,率先?shí)現(xiàn)了從靈魂到肌體的“共享化”。通過27年的積累,天九共享集團(tuán)已經(jīng)擁有了數(shù)十萬企業(yè)家會(huì)員,這在國(guó)內(nèi) 。通過聚集海量人脈、海量項(xiàng)目、海量資本,激發(fā)資源自由流動(dòng),可以最大限度地任意組合、最優(yōu)配置,每一個(gè)企業(yè)家能各取所需、各盡所能、各得其所,這就是共享的力量。盧俊卿甚至篤定地說,“如果離開共享,天九就沒有了生命”。可見,天九共享集團(tuán)本身就是一個(gè)為共享而生的企業(yè)。
 
  承擔(dān)了這樣的時(shí)代使命,天九共享也獲得了豐厚回報(bào)。經(jīng)過近三十年發(fā)展,天九共享集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)最大的企業(yè)加速器,以“為企業(yè)加速,讓伙伴幸福”為使命,近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購、平行世界等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè),在全國(guó)37個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。
 
  下半場(chǎng)的新格局
 
  作為業(yè)內(nèi)知名的共享經(jīng)濟(jì)先行者,如何在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)開創(chuàng)新局面?盧俊卿說,互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)簡(jiǎn)而言之就是“互聯(lián)網(wǎng)+”,未來未知,互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)究竟要發(fā)生什么畢竟是不可知的,充滿了無窮的可能性,能確定的就是必然會(huì)產(chǎn)生更多顛覆性變化。
 
  與之前的農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代和信息時(shí)代的變革相比,互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大不同就是充滿巨大的“不確定性”,但也恰恰因此成為一個(gè)英雄輩出的時(shí)代,任何一個(gè)浪頭和風(fēng)口都有可能帶著一群人、一個(gè)行業(yè)瞬間崛起。
 
  如何才能讓自己借勢(shì)崛起呢?
 
  盧俊卿極具創(chuàng)建性地總結(jié)中國(guó)的古典哲學(xué)與智慧,稱要懂得研究變化——應(yīng)對(duì)變化最好的方式,那就是以萬變應(yīng)萬變。隨著變化一起變化,與變化共舞,與變化融為一體。
 
  基于對(duì)變化的從容與洞察,面對(duì)紛繁龐雜的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),盧俊卿反倒成竹于胸,在天洽會(huì)現(xiàn)場(chǎng),他亦將這份“淡定”分享給所有與會(huì)企業(yè)家——掌握本質(zhì),就能隨心而至。
 
  關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的本質(zhì),盧俊卿同樣給出了三個(gè)概念:移動(dòng)、O2O、共享。很多人看到這里或許會(huì)恍然大悟,徹底明白四大關(guān)鍵策略的“源頭”。盧俊卿正是一切從源頭出發(fā)、一切從實(shí)際思考,才有了這大含細(xì)入的啟示、方法與體系。
 
  “移動(dòng)”即是以手機(jī)為代表的智能設(shè)備無處不在的新型互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。對(duì)于O2O,盧俊卿沒有泛泛而談,而是聚焦于“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)O2O”,代表的是重塑每個(gè)行業(yè)與產(chǎn)業(yè),美團(tuán)的成功就是例證之一。而“共享”,則是未來成敗的決定因素。
 
  作為國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)最早的領(lǐng)航人之一,盧俊卿曾指出共享經(jīng)濟(jì)將帶給時(shí)代四大“聚變”:一是“但求所用,不求所有”,一切東西是不是我的不重要,不在乎所有權(quán),只在乎是否能為我所用;二是“不用購買,只需租賃”,即除了牙刷和老婆,都可以滿足這一條;三是“不怕有短板、只怕沒長(zhǎng)板”,因?yàn)槲磥硎瞧脚_(tái)賦能,你只需要有一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)長(zhǎng)處就能發(fā)展得很好,誠如天洽會(huì)的平臺(tái)效應(yīng);四是“單打獨(dú)斗的時(shí)代終結(jié)了,抱團(tuán)發(fā)展的時(shí)代到來了”。盧俊卿警告,凡是不可以移動(dòng)的企業(yè)都會(huì)被淘汰,不可以共享的企業(yè)也都會(huì)被淘汰。
 
  那么問題來了,如今提到了“移動(dòng)、O2O、共享”與前面提到了“移動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、共享化”有何區(qū)別呢?只是詞根加了一個(gè)“化”而已。
 
  這就是中國(guó)古典智慧在盧俊卿身上“知行合一”的地方。所謂“化”,即是徹徹底底地改變,反過來講,但凡只要對(duì)變化抱有一絲猶豫,就無法為你的認(rèn)知徹底升維。所以,移動(dòng)也好,共享也罷,只有每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家隨之一起演化,才能鑄就自己未來的商業(yè)成就。
 
  通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng),被譽(yù)為全球第一CEO的杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過:“控制你自己的命運(yùn),否則別人會(huì)代勞。而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你要充實(shí)員工和客戶的靈魂。你要體諒員工和客戶,讓他們的工作或事業(yè)充滿意義,為客戶的前進(jìn)道路掃除障礙,并展示出自己的慷慨基因。你可以做到這些,為員工和客戶創(chuàng)造一個(gè)讓他們激動(dòng),快樂的歷史環(huán)境。”
 
  或許,這也正是盧俊卿的使命與追求。
 
  【盧俊卿的“人生格局”】
 
  他是國(guó)際慈善家:發(fā)起并成功實(shí)施中非希望工程、感恩家鄉(xiāng)義診工程、中國(guó)創(chuàng)業(yè)天使孵化工程三大慈善公益工程,為非洲捐建20多所希望小學(xué),為中國(guó)農(nóng)村捐建多家免費(fèi)診所,資助眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元,成為中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng),榮獲全球公益慈善聯(lián)盟金質(zhì)勛章。
 
  他是社會(huì)活動(dòng)家:先后與美國(guó)總統(tǒng)布什父子、法國(guó)總統(tǒng)奧朗德、印尼總統(tǒng)蘇西洛、柬埔寨國(guó)王西哈莫尼等60多位國(guó)家元首/政府首腦單獨(dú)會(huì)談或親切交流;先后在聯(lián)合國(guó)總部、上海世博會(huì)、法國(guó)眾議院、多國(guó)總統(tǒng)府、北京大學(xué)、清華大學(xué)等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場(chǎng),是全球 魅力的民間社會(huì)活動(dòng)家之一。
 
  他是企業(yè)管理專家:所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基作,與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國(guó)企業(yè)管理十人十書”。首創(chuàng)企業(yè)家孵化器、四六工作制,均獲巨大成功。應(yīng)邀擔(dān)任多家上市公司高級(jí)顧問。

   投稿郵箱:chuanbeiol@163.com   詳情請(qǐng)?jiān)L問川北在線:http://sanmuled.cn/

川北在線-川北全搜索版權(quán)與免責(zé)聲明
①凡注明"來源:XXX(非在線)"的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),本網(wǎng)不承擔(dān)此類稿件侵權(quán)行為的連帶責(zé)任。
②本站所載之信息僅為網(wǎng)民提供參考之用,不構(gòu)成任何投資建議,文章觀點(diǎn)不代表本站立場(chǎng),其真實(shí)性由作者或稿源方負(fù)責(zé),本站信息接受廣大網(wǎng)民的監(jiān)督、投訴、批評(píng)。
③本站轉(zhuǎn)載純粹出于為網(wǎng)民傳遞更多信息之目的,本站不原創(chuàng)、不存儲(chǔ)視頻,所有視頻均分享自其他視頻分享網(wǎng)站,如涉及到您的版權(quán)問題,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,我站將及時(shí)進(jìn)行刪除處理。



圖庫
合作媒體
金寵物 綠植迷
法律顧問:ITLAW-莊毅雄律師