原標(biāo)題：家樂(lè)福回應(yīng)退中國(guó) 外資超市全面被本土企業(yè)碾壓？
近日，家樂(lè)福正式宣布：法國(guó)總部裁員2000人，并且和騰訊、永輝簽訂了中國(guó)潛在投資意向條款，此后，家樂(lè)福將會(huì)把中心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。
這份聲明雖然委婉，但其實(shí)已經(jīng)說(shuō)明，家樂(lè)福最終賣身騰訊，退出中國(guó)市場(chǎng)。
成立于1959年的家樂(lè)福是歐洲第一大零售商，世界第二大零售連鎖集團(tuán)，更是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者。
自1969年開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，已經(jīng)在全球30多個(gè)國(guó)家開了11000家的店，服務(wù)超20億人。最巔峰時(shí)擁有超過(guò)50萬(wàn)名員工。
2004年，家樂(lè)福被評(píng)為全球500強(qiáng)第22位。
1995年，家樂(lè)福引入中國(guó)，毫無(wú)意外，在短短幾年間就開了上百家店，每到一地都火爆到不行。
家樂(lè)福正式退出中國(guó)，騰訊、永輝接手
然而，到2009年，家樂(lè)福在中國(guó)的業(yè)績(jī)開始下滑，而且是以每年10%左右的幅度下跌。
一直到現(xiàn)在，家樂(lè)福的業(yè)績(jī)都絲毫沒(méi)有好轉(zhuǎn)的跡象。
賣身，退出中國(guó)市場(chǎng)，這是遲早的事。
事實(shí)上，家樂(lè)福很早之前就一直在尋求買家，只是這幾年零售的日子都不好過(guò)，此時(shí)騰訊肯接手，對(duì)家樂(lè)福來(lái)說(shuō)已經(jīng)是萬(wàn)幸了。
唏噓，又一零售巨頭敗走中國(guó)!
家樂(lè)福為什么會(huì)敗退？
有人把原因歸結(jié)于2008北京奧運(yùn)會(huì)圣火在巴黎被襲擊，家樂(lè)福因此遭到了中國(guó)人民的抵制，導(dǎo)致業(yè)績(jī)從2009年開始下滑。
但真的是因?yàn)檫@個(gè)嗎?
當(dāng)然不是。
事實(shí)上，在事件發(fā)生后，政府就呼吁人們要理智，此事與法國(guó)無(wú)關(guān)，很快事件就平息了。
所以，家樂(lè)福敗退的原因 不是這個(gè)，該事件只是一個(gè)導(dǎo)火索而已。
那么，真正的原因是什么呢?
家樂(lè)福正式退出中國(guó)，騰訊、永輝接手
讓我們回到1995年，家樂(lè)福剛引進(jìn)中國(guó)時(shí)，彼時(shí)的中國(guó)改革開放不久，萬(wàn)物待興。
廣闊的市場(chǎng)，不堪一擊的對(duì)手，家樂(lè)福在中國(guó)基本是躺贏的狀態(tài)。
“月滿則虧，水滿則溢”，舒適的環(huán)境使得家樂(lè)福漸漸喪失了創(chuàng)新能力。
與此同時(shí)，中國(guó)的同行們卻在努力學(xué)習(xí)家樂(lè)福模式，挖角家樂(lè)福人才，不斷創(chuàng)新，并樂(lè)此不疲。
因此，在遭到新興業(yè)態(tài)沖擊時(shí)，家樂(lè)福才會(huì)如此不堪一擊。
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