《林深見鹿》劇照
劉映霞自知員工優(yōu)化的工作非常棘手，自己做不來，所以請來了救兵，以公司M3流程招聘了短期人事專員簡艾來協(xié)助。簡艾擅長員工優(yōu)化工作，可以很好地協(xié)助劉映霞完成既定目標(biāo)，而且員工優(yōu)化結(jié)束后就結(jié)束聘用關(guān)系了，不會影響到劉映霞的位子。
林紹濤雖然是VG以前的老員工，但后來自主創(chuàng)業(yè)后是VG公司的競爭對手，他之所以答應(yīng)安迪回到VG，有他自己的理想。林紹濤想對VG的高層管理者進(jìn)行本地化改革，他借著簡艾開展的員工優(yōu)化工作，暗中實(shí)施自己的本地化改革工作。
VG公司的變革沒有如安迪所愿發(fā)展，作為中國區(qū)總經(jīng)理，他為了保住自己的地位和權(quán)力，決定把行政部獨(dú)立出來，并強(qiáng)化行政部的職責(zé)，同時請簡艾當(dāng)?shù)谝蝗慰偙O(jiān)。這其中有何深意呢？讓我們一起來探索吧。
01 安迪欣賞簡艾的能力，想收簡艾為自己所用
雖然安迪破格提升了劉映霞為人力資源總監(jiān)，但是劉映霞并沒有按安迪的劇本走，劉映霞請來了救兵簡艾。簡艾提出的員工優(yōu)化方案，不光很好地推進(jìn)了員工優(yōu)化的工作，而且還順便協(xié)助林紹濤完成了高管本土化改革。
雖然員工優(yōu)化沒有按安迪原有的思路開展，但是在方案實(shí)施過程中，簡艾的工作能力引起了他的注意。企業(yè)的 管理者要穩(wěn)住自己的地位，不是靠自己的個人能力有多強(qiáng)，而是需要有強(qiáng)有力的左膀右臂輔佐才行，所以安迪想收簡艾為自己所用。
安迪了解到簡艾是通過M3流程招聘進(jìn)VG的，工作期限為一個季度，他不想失去簡艾這個有能力的人。他有兩個想法，第一，讓簡艾接替劉映霞成為人力資源總監(jiān)，順勢趕走劉映霞；第二，給簡艾一個留下來的理由。
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在職場中，高層管理者要留人和用人不是拍腦袋的事，需要思考多方面的因素，要留住有能力的人不是靠簡單的高薪和職位就能留下的，需要換位思考對方所重視的是什么，對方的理想是什么，對方和公司其他高管之間的利害關(guān)系等。
02 安迪打算調(diào)整公司的組織架構(gòu)，建立三足鼎立的格局
林紹濤借助員工優(yōu)化工作，實(shí)現(xiàn)了VG公司高層的本土化改革，雖然本土化改革對公司的發(fā)展是有好處的，但也會讓集團(tuán)失去對VG中國公司的控制。按常規(guī)的話，集團(tuán)為了保證對VG中國公司的掌控，會再派一個“監(jiān)察者”來中國。
安迪作為VG中國公司的總經(jīng)理，自然不愿意集團(tuán)再派一個人過來，因?yàn)檫@樣他就失去對公司的掌控權(quán)了。安迪為了守住自己的權(quán)力和地位，打算主動成立一個具有監(jiān)察職能的部門，這樣可以很好地向集團(tuán)交代。
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VG公司目前主要是林紹濤的運(yùn)營部和劉映霞的人力資源部兩大陣營， 安迪觀察到林紹濤和劉映霞都打算暗中收編不起眼的行政部，他決定把行政部門單獨(dú)列出來，這樣既能避免林紹濤和劉映霞的勢力壯大，還能建立一個三足鼎立的新格局，三角形才是最穩(wěn)定的。
在職場中，如果只有兩大派系，不管哪個派系的壯大，都會使公司的天平傾斜，不光對公司整體的穩(wěn)定發(fā)展不利，而且還會動搖 管理者的地位。成功的企業(yè)管理者大多精于制衡之術(shù)，讓公司各部門之間互相牽制，既有利于競爭，又能穩(wěn)固自己的地位。
03 安迪請簡艾當(dāng)行政部總監(jiān)，兩全其美
安迪想要留住人才簡艾，但是讓簡艾接替劉映霞的位子不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)楹啺莿⒂诚嫉暮瞄|蜜，不會做損害朋友的事。所以，安迪要想一個能留住簡艾的理由。
簡艾是國外研究生畢業(yè)，當(dāng)時寫過一篇論文就是關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)察部門的，安迪為了讓集團(tuán)總部放心，也萌發(fā)了建立監(jiān)察部門的想法，安迪認(rèn)為這個想法的最好實(shí)施者就是簡艾，這可以成為留住簡艾的 理由，因?yàn)楹秃啺睦硐胍恢隆?/p>
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安迪為了建立VG公司三足鼎立的新格局，想要單獨(dú)列出行政部，以避免運(yùn)營部和人力資源部的壯大，而要讓行政總成為同運(yùn)營部和人力資源總同等重要的部門，就需要擴(kuò)充職能，所以讓行政部充當(dāng)監(jiān)察者是最好的選擇。
擁有更高職能的行政部自然需要一位實(shí)力強(qiáng)大的總監(jiān)，讓簡艾當(dāng)?shù)谝蝗慰偙O(jiān)是最合適的，既留住了簡艾這個人才，又形成了林紹濤、劉映霞、簡艾三人相互制衡的局面，兩全其美。
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很多組織的 管理者，都會把幾個能力和權(quán)力相當(dāng)?shù)娜朔旁诓煌闹匾块T，使這些部門之間實(shí)力相當(dāng)，相互制約，保持一個利益的平衡點(diǎn)，相互之間即不會一團(tuán)和氣，也不會矛盾過分激化，有利于組織的管理和發(fā)展。
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