2016年06月18日，全國(guó)城鄉(xiāng)社區(qū)便民服務(wù)工程試點(diǎn)工作啟動(dòng)儀式暨新聞發(fā)布會(huì)在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館順利召開。天發(fā)傳媒CEO杜光利以知名媒體人的身份應(yīng)邀參加了這一新聞發(fā)布會(huì)，同時(shí)，天發(fā)傳媒也邀約了周邊主流媒體到會(huì)并進(jìn)行了相應(yīng)的新聞發(fā)布。據(jù)悉，此次在天發(fā)傳媒力邀之下，眾多北京主流媒體(網(wǎng)媒、電視臺(tái)、報(bào)社等)都出席并報(bào)道了這一會(huì)議，使得更多人關(guān)注到了便民服務(wù)工程這一民生益舉。
杜光利：高效源于精益求精。
天發(fā)傳媒是北京天天發(fā)發(fā)廣告?zhèn)髅焦镜暮?jiǎn)稱，CEO杜光利是享譽(yù)傳媒業(yè)的資深媒體人。杜總二十年來(lái)致力于營(yíng)銷傳播領(lǐng)域，并發(fā)力于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端傳播。堅(jiān)持以創(chuàng)意為傳播的核心價(jià)值，不斷以新的思維為電商、IT、汽車、娛樂、快銷、教育等多個(gè)行業(yè)品牌提供“定制化傳播”服務(wù)。二十年來(lái)的傳播經(jīng)驗(yàn)積累，與超萬(wàn)家媒體優(yōu)良的合作關(guān)系，形成了北京天發(fā)傳媒優(yōu)于其他傳媒同行的基石。
在淫浸傳媒業(yè)多年的杜光利看來(lái)，要想取得突破，在牢抓創(chuàng)新的同時(shí)，也要獲得高效，這樣雙管齊下，才能成為傳媒界的常青樹。杜總表示，創(chuàng)新并不是個(gè)量化的東西，我們無(wú)法預(yù)知和控制，但是如何在團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、公司整體運(yùn)營(yíng)上獲得高效，這是可以掌握和控制的，對(duì)此，在五月天發(fā)傳媒內(nèi)部管理大會(huì)上，他提出了兩條要求。
任務(wù)定量，責(zé)任到人，充實(shí)每一天。
各部門負(fù)責(zé)人確定具體到個(gè)人的日任務(wù)量和部門總量，這是很有必要也是很及時(shí)的。全網(wǎng)營(yíng)銷是天發(fā)傳媒今年的主攻方向，業(yè)務(wù)量的激增帶來(lái)的問(wèn)題是急需解決的問(wèn)題，這次任務(wù)量的定位也是依靠目前和以后的可預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量而劃分的，這樣保證了公司的高速運(yùn)轉(zhuǎn)和效率。同時(shí)也出臺(tái)了合理詳細(xì)的提成激勵(lì)體制，這對(duì)于員工積極性無(wú)疑是最直接的鼓勵(lì)。
部門合作，簡(jiǎn)單才能高效。
在以往，由于業(yè)務(wù)往來(lái)量大而雜，在與客戶和別部門溝通之時(shí)存在不及時(shí)、不明確、不到位等情況，這就加大了交流成本和管理消耗。這次會(huì)議提出了公司通用的任務(wù)流轉(zhuǎn)單和OA系統(tǒng)，在線上和線下同步推進(jìn)，大大提高了交流效率，也變得更加透明，從而利于消除部門間的誤會(huì)和陌生感，對(duì)公司凝聚力的提高有了很大幫助。
正是基于杜總這兩條金科玉律，天發(fā)團(tuán)隊(duì)在方案設(shè)計(jì)、執(zhí)行等方面均表現(xiàn)出了高效、高速、高水準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)，在會(huì)議策劃、執(zhí)行方案、細(xì)節(jié)修正、服務(wù)時(shí)效等各個(gè)方面都做到了極高水平，儼然已成為行業(yè)內(nèi)翹楚。相信在未來(lái)，天發(fā)將更全面，更高效，也更為人青睞。
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