趙克仁：百度有著自己的天然優(yōu)勢，自己有搜索業(yè)務(wù)，用戶也有更好的忠誠度，你覺得在美國能不能出現(xiàn)一個中國現(xiàn)在的機(jī)會？谷歌正在嘗試布局，但是可能比較困難。當(dāng)然，百度的做法更聰明，收購了一家本地生活公司，糯米在中國的市場可能僅次于美團(tuán)。

　　李彥宏：不會，其實(shí)很多類似中國的發(fā)展中國家，和中國只有兩三年的差距，去年我們在巴西買了一個團(tuán)購公司，他們在巴西的表現(xiàn)不如Groupon，但現(xiàn)在做到了市場第一。在和中國類似的新興市場中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)愿意跟互聯(lián)網(wǎng)公司合作，這為他們帶來機(jī)遇。但美國所有餐廳都想建自己的網(wǎng)站，沒辦法一體化。中國的模式可以在很多新興市場復(fù)制，但美國做不到。

　　趙克仁：關(guān)于在美國學(xué)習(xí)回國創(chuàng)業(yè)的問題，你是否建議這里的創(chuàng)業(yè)者回國創(chuàng)業(yè)，或者中國創(chuàng)業(yè)者出海？

　　李彥宏：我覺得兩種方向都不錯，有一些人非常了解本地市場。如果你去看看成功的中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，會比在座的創(chuàng)業(yè)者稍微年長一點(diǎn)。我認(rèn)為在中國，必須了解線下商家才能做好線上工作。硅谷的創(chuàng)業(yè)者可能在學(xué)校里或者還沒畢業(yè)就能做出很棒的純線上的產(chǎn)品，但在中國你必須做O2O，線上線下相結(jié)合才能做大做強(qiáng)。

　　趙克仁：在中國O2O未來的局面會是一家獨(dú)大還是百家齊放？

　　李彥宏：O2O不會是一家獨(dú)大的局面，每個領(lǐng)域都會有不錯的企業(yè)。就垂直領(lǐng)域而言，可能有3000個細(xì)分領(lǐng)域，眾多領(lǐng)域里面商機(jī)都是存在的，我們也希望把視野向外看，別人做得好的時候我們希望吸取精華。

　　趙克仁：你更關(guān)注技術(shù)型的公司還是商業(yè)模式型的？

　　李彥宏：當(dāng)我們看美國的公司時會更關(guān)注技術(shù)，如果你有 、對百度有益的技術(shù)，我們都會感興趣。在中國，我們會根據(jù)不同的垂直領(lǐng)域找到每一個垂直細(xì)分市場里面的贏家。

　　此外，李彥宏還在現(xiàn)場與100多名創(chuàng)業(yè)者談到以下觀點(diǎn)：

　　√ 人工智能技術(shù)

　　百度主要用人工智能技術(shù)來加強(qiáng)廣告客戶訂閱率，尤其是從網(wǎng)頁社區(qū)抓取的技術(shù)，可以極大地加大點(diǎn)擊量和導(dǎo)流量。如果你讓廣告商自己選擇，他們就會把LOGO放在那邊，但LOGO并不會增加點(diǎn)擊量，我們會為他們抓取點(diǎn)擊量 的圖片。還有聲音識別，用戶可以點(diǎn)擊麥克風(fēng)直接與搜索引擎進(jìn)行對話，準(zhǔn)確率非常高，在移動端有時打長字不方便，語音識別是個重要功能。有時候你在一個垂直細(xì)分領(lǐng)域只要做一個附加的功能就會變得與眾不同，投資者如果在這方面進(jìn)行投入的話肯定會獲得豐厚的回報。

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