“視頻網(wǎng)站長期發(fā)展需要有‘干爹’，比得是耐力。”迅雷集團COO黃芃表示，即使視頻網(wǎng)站盈利也是短暫的，長期來看，這個行業(yè)依然處于燒錢的階段。在他看來，這個行業(yè)終將屬于百度、騰訊等巨頭。

黃芃認為，迅雷看看也有個足以依靠的“爹”——迅雷，并多次強調(diào)這是“親爹”。此次迅雷看看的戰(zhàn)略發(fā)布會是黃芃首次代表迅雷集團對迅雷看看做戰(zhàn)略部署，2014年，迅雷全線產(chǎn)品將大幅提升對迅雷看看的支持，迅雷1.5億用戶將與擁有會員500萬的迅雷看看打通，進行大數(shù)據(jù)共享。

據(jù)了解，迅雷7年的時間積累了大量用戶收視習慣、觀看環(huán)境的數(shù)據(jù)。黃芃透露，迅雷和迅雷看看的用戶屬性十分相似，大數(shù)據(jù)共享有助于提升迅雷看看的整體流量、平臺粘性以及營銷的精準度。

2013年，國內(nèi)的視頻行業(yè)競爭格局發(fā)生了很大的變化：愛奇藝并購了PPS、蘇寧戰(zhàn)略投資PPTV，巨頭的加入讓競爭趨于白熱化。而明年，各大視頻網(wǎng)站紛紛花費巨資搶購 版權(quán)，試圖構(gòu)建內(nèi)容壁壘。

“用錢構(gòu)建內(nèi)容壁壘不是真正的內(nèi)容壁壘。”黃芃表示，雖然巨資購買的 版權(quán)能帶來更多的廣告收入，但終究無法形成用戶的忠誠度，沒有任何一家視頻網(wǎng)站有能力將其他網(wǎng)站的用戶全部轉(zhuǎn)移過來。

迅雷看看將內(nèi)容的重點放在電影上，并將版權(quán)投入的一半用于購買電影版權(quán)。除此之外，迅雷看看還表示將轉(zhuǎn)型用戶平臺，即依靠提升對用戶的服務(wù)、產(chǎn)品體驗和內(nèi)容，構(gòu)建品牌性和用戶的忠誠度。

黃芃表示，像阿里、騰訊這樣的平臺，最大的價值是基于用戶賬號的高粘性訪問，而目前的網(wǎng)絡(luò)視頻市場，用戶的并沒有忠誠度。“將累計了十年的迅雷大數(shù)據(jù)與看看對接，是實行差異化的必然選擇。”

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