未來最有可能成為視頻寡頭的五大 高手2014年將在綜藝、自制、體育、影視、多屏、營銷等多條戰(zhàn)線激烈交火，戰(zhàn)敗的一兩家明年底將不可避免地退出第一陣營甚至徹底消失。
周王朝的衰落不在于悶騷女王褒姒的烽火之戲，而在于快速提升的生產(chǎn)力挑逗了數(shù)百諸侯不安分的“創(chuàng)業(yè)激情”：拉著幾個膽肥心細的好基友自立門戶，處于第一陣營的七位大佬拿到“戰(zhàn)國入場券”，從而有機會角逐最終的統(tǒng)一大業(yè)。
中國視頻行業(yè)的發(fā)展與之類似，400多家網(wǎng)站在經(jīng)歷了融資戰(zhàn)、版權戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)、并購戰(zhàn)等一系列大大小小的戰(zhàn)役之后，剩下來的不過十來家，目前躋身第一陣營的僅有優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、樂視網(wǎng)、騰訊視頻和搜狐視頻五家。未來最有可能成為視頻寡頭的五大 高手2014年將在綜藝、自制、體育、影視、多屏、營銷等多條戰(zhàn)線激烈交火，戰(zhàn)敗的一兩家明年底將不可避免地退出第一陣營甚至徹底消失。
綜藝戰(zhàn)：拼爹拼錢拼手腕
在電視運營中，綜藝節(jié)目是吸睛吸金最重要的法寶，關乎著一個頻道的寵辱悲歡。能賺大錢的綜藝戰(zhàn)正在被視頻網(wǎng)站所借鑒，搜狐視頻2013年斥資1億獨播《中國好聲音》，不但收回了2億的廣告費，還帶來了整體流量和品牌影響力提升。而在2014年，愛奇藝憑借干爹百度強大的資金和數(shù)據(jù)支持，一舉拿下了《爸爸去哪兒》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》、《康熙來了》等多檔優(yōu)質(zhì)節(jié)目獨播權�？吹綈燮嫠嚮旧�”買光了湖南衛(wèi)視“，不差錢的騰訊視頻趕緊從燦星那里搞回兩件寶貝:《中國好聲音》第三季和《中國達人秀》第五季，而樂視網(wǎng)更是從包斷湖南衛(wèi)視的愛奇藝那里虎口搶食，拿下了另一檔黃金節(jié)目《我是歌手》第二季網(wǎng)絡獨播權。
在電視運營中，綜藝節(jié)目是吸睛吸金最重要的法寶，關乎著一個頻道的寵辱悲歡。能賺大錢的綜藝模式正在被視頻網(wǎng)站所借鑒。
這是一條高投入、高風險、高收入的戰(zhàn)線，在內(nèi)容為王的今天，綜藝節(jié)目對于鎖定用戶注意力資源有著不可低估的影響力。愛奇藝、樂視網(wǎng)和騰訊視頻接下來要比拼的就是眼光和運營手腕了，如何以綜藝節(jié)目為核心，充分開發(fā)平臺優(yōu)勢資源的延伸配套服務，用新創(chuàng)意和好內(nèi)容將廣告主和用戶對綜藝的癮轉化為對平臺的依賴，將成為新的戰(zhàn)場。
自制戰(zhàn)：老牌死守優(yōu)勢，新咖奮起直追
如果按照搜狐視頻張朝陽的說法，2014年將是自制元年。從優(yōu)土、愛奇藝、樂視網(wǎng)、搜狐視頻和騰訊視頻五大網(wǎng)站的推介會聲音來看，自制也確實繼續(xù)風光著。
2014年自制內(nèi)容戰(zhàn)爭勢必異常激烈，不僅整體制作水準越來越專業(yè)，觀眾的口味也越來越刁，恐怕不少墨守陳規(guī)的節(jié)目和劇集難逃炮灰命運。
風靡網(wǎng)絡的神劇《萬萬沒想到》的東家優(yōu)酷土豆，在自制方面實力基礎雄厚，2014年他們還將繼續(xù)投入3億左右的資金與多家內(nèi)容制作機構聯(lián)姻。而其他四家也不甘落后，搜狐視頻的《屌絲男士》口碑播放俱佳，而目前尚未拿到一線優(yōu)質(zhì)綜藝獨播資源的現(xiàn)狀也促使搜狐必須將娛樂營銷的精力投入到自制戰(zhàn)線中。另一邊，愛奇藝也絕不會放棄由《漢字英雄》爭取來的自制風光局面，更加精彩的《漢字英雄》第二季將在寒假期間播出，而愛奇藝幾部實力自制劇也將在近期推出。樂視網(wǎng)在2014年將啟動365*2自制內(nèi)容戰(zhàn)略，通過《樂視午間自制劇場》這一電視臺定時劇場的播放模式，每天兩集、一年365天不間斷播放精品自制內(nèi)容，而其自制劇的數(shù)量預計將達到700集，包括2013年熱播的《唐朝好男人》、《我叫郝聰明》、《PMAM》等都將推出續(xù)集。騰訊視頻則將原創(chuàng)出品列為明年三大戰(zhàn)略之一，并宣稱將推出《微時代》、《怪咖啡》等500部高品質(zhì)自制劇，有一點概率對賭的意味。
由此可見，2014年自制內(nèi)容戰(zhàn)爭勢必異常激烈，不僅整體制作水準越來越專業(yè)，觀眾的口味也越來越刁，恐怕不少墨守陳規(guī)的節(jié)目和劇集難逃炮灰命運。老牌元勛優(yōu)土是否會有更精彩的大餐奉上？愛奇藝能否延續(xù)《漢字英雄》第一季的輝煌？樂視網(wǎng)獨具特色的五屏資源是否能幫助自制內(nèi)容開辟一條全新的運營思路？搜狐視頻是否真正能在自制上實現(xiàn)“娛樂大不同”的夢想？騰訊的賭局能否穩(wěn)賺不賠？等著看吧。
影視戰(zhàn)：搶奪大的，押注對的
一般說來，大編劇、大明星、大導演的劇目會成為各大視頻網(wǎng)站爭奪最激烈的資源
電視劇采購選擇一向被認為是最有技術含量的活兒，利用相對科學的分析模型在未殺青之前預測出哪些劇會火、火到什么程度成為采購的關鍵。在視頻影視購買戰(zhàn)中，騰訊視頻號稱2013年實現(xiàn)了100%的版權投資效率和超高熱播劇命中率，2014年將實現(xiàn)“三一”標準，重點打造集一線明星、一線陣容、一線衛(wèi)視的 內(nèi)容戰(zhàn)略布局，涵蓋近140部國內(nèi)大劇和熱劇，超過2500小時的英美劇及200余部國內(nèi)和好萊塢院線大片。
一般說來，大編劇、大明星、大導演的劇目會成為 ，而背靠百度的愛奇藝理論上有更多的大數(shù)據(jù)支撐，在影視劇采購上可能會更加符合自己平臺用戶的口味，《愛情公寓4》、《云中歌》、《青年醫(yī)生》等大劇的影響潛力都不容小覷。
優(yōu)酷土豆集團則對外展示了他們在這條線上 數(shù)量的”兵力“：宣稱兩個平臺覆蓋了80%的國產(chǎn)劇、80%的院線電影以及多部英美劇、港劇、臺劇。
一直以擁有“行業(yè)最大影視版權庫”為傲的樂視網(wǎng)自然不會放過固有優(yōu)勢。繼2013年多部影視劇在樂視網(wǎng)播放達到全網(wǎng)用戶覆蓋數(shù)第一后，2014年樂視網(wǎng)又啟動了”非常6+1”戰(zhàn)略，即以四季為劃分依據(jù)，通過每季度一部超級大劇、六部類型大劇結合全年超過200部海量新劇的影視劇陣營，借助層次化和維度化區(qū)分的創(chuàng)造性手法對大劇資源進行巧妙包裝。這其中新版《天龍八部》、《我愛男閨蜜》、《古劍奇譚》、《和平的全盛時代》，以及被樂視網(wǎng)收購的花兒影視2014新作、鄭曉龍導演力邀周迅驚艷亮相的《紅高粱》，都是值得一看的戲碼。
體育戰(zhàn)：體育營銷大年，短兵相接
視頻網(wǎng)站2014年在體育營銷賽場上的激烈角逐，恐怕不會比任何一場真正的賽事遜色
2014年世界杯、NBA等 體育賽事扎堆，是名符其實的體育營銷大年，各大視頻網(wǎng)站必然掀起體育營銷戰(zhàn)。愛奇藝營銷首席內(nèi)容官馬東稱已經(jīng)獲得2014年世界杯、冬奧會、NBA、高爾夫LPGA賽以及澳網(wǎng)、溫網(wǎng)、美網(wǎng)、中網(wǎng)、上海大師賽等一系列優(yōu)質(zhì)體育賽事直播轉播權。而成功上演草根逆襲的樂視網(wǎng)更是踢出了精心規(guī)劃的”532“陣型，即通過五屏覆蓋大眾體育、精英體育、高端體育三個層次的體育賽事，展開‘版權賽事+ 自制’的內(nèi)容組合模式，并利用“720P全網(wǎng) 清直播”的優(yōu)勢以“體驗實時賽場”的定位吸引用戶，一舉攻占2014“體育大年”的內(nèi)容營銷制高點。近期，他們更是宣布，已經(jīng)獲得2014巴西世界杯視頻直播和點播權益，屆時將通過樂視網(wǎng)、樂視視頻客戶端及包括看球APP在內(nèi)的移動端，全平臺多渠道為用戶帶來巴西世界杯全部64場比賽視頻直播、點播盛宴。加上新浪體育與NBA多年穩(wěn)固的合作關系，視頻網(wǎng)站2014年在體育營銷賽場上的激烈角逐，恐怕不會比任何一場真正的賽事遜色。
多屏戰(zhàn)：先下手為強
在多屏這個前沿領域里，誰先建立起行業(yè)準則和門檻，誰就擁有了更多話語權
據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，移動端一年半達到的流量相當于PC端五年左右的流量值。優(yōu)酷土豆今年將資源推介會主題定位“多屏影響力”，推出跨屏廣告投放模式，使多屏由概念落地到實操，為行業(yè)所關注。無獨有偶，愛奇藝也將移動影響力作為重磅新聞傳播主線，愛奇藝的數(shù)據(jù)顯示在今年9月2日，愛奇藝移動端流量已超過PC端，這被解讀為行業(yè)重要拐點。此外，繼樂視之后，愛奇藝還和TCL合作推出了自己的互聯(lián)網(wǎng)電視TV+，兩家視頻網(wǎng)站造智能電視的差異也成為行業(yè)關注的焦點。
作為行業(yè) 推出第四屏——超級電視智能大屏的公司，樂視互聯(lián)網(wǎng)跨界創(chuàng)新帶來的多屏布局，正在改變著消費者的行為習慣。
廣電總局發(fā)布的《中國視聽新媒體發(fā)展報告（2013）》調(diào)查顯示，受個人電腦、平板電腦、智能手機的沖擊，北京地區(qū)電視機開機率從三年前的70%下降至現(xiàn)在的30%。與之形成鮮明對比的是樂視近期公布的一組數(shù)字：超級電視日開機率是65%，周開機率是92%，月開機率則達到了98%。獨立第三方數(shù)字營銷大數(shù)據(jù)解決方案提供商AdMaster（精碩科技）聯(lián)合樂視網(wǎng)于2013年11月發(fā)布的行業(yè)首份跨智能四屏研究報告也顯示，用戶對于”智能四屏“的觀看時長均已超過1個小時。其中，觀看時長最長的平臺是智能大屏終端，智能電視/盒子用戶使用時長均將近3個小時，這為廣告主可以帶來更高的用戶粘性和忠誠度。據(jù)說優(yōu)酷土豆近期也將通過內(nèi)置在線視頻服務形式進入智能電視領域。對客廳大屏入口的搶奪日趨白熱化。
不過，看下樂視推出的超級電視在60寸、50寸、40寸市場上均拿到份額第一的表現(xiàn)，似乎其他幾家后來者一時半會兒也很難與其平起平坐，畢竟多屏這個領域里，誰先建立起行業(yè)準則和門檻，誰就擁有了更多話語權。
營銷戰(zhàn)：誰動了誰的奶酪
就算這兩場戰(zhàn)爭的五條戰(zhàn)線上都取得了勝利，也未必可以高枕無憂。作為最關鍵的收割戰(zhàn)，營銷戰(zhàn)役在2014年的視頻網(wǎng)站可能更加動人心魄。
使出渾身解數(shù)，在內(nèi)容上殺出血路；多方奔走，在渠道上深化布局。就算這兩場戰(zhàn)爭的五條戰(zhàn)線上都取得了勝利，也未必可以高枕無憂。作為最關鍵的收割戰(zhàn)，營銷戰(zhàn)役在2014年的視頻網(wǎng)站可能更加動人心魄。以綜藝戰(zhàn)為例，目前來看，愛奇藝、騰訊視頻、樂視網(wǎng)似乎取得了先機，然后如何高效地將這些內(nèi)容營銷出去，依然考驗著各家智慧。比如愛奇藝如何基于《爸爸去哪兒》研發(fā)出更多網(wǎng)友喜歡的衍生節(jié)目以實現(xiàn)價值的最大收割？勢頭逐漸沒落的《中國好聲音》第三季能否HOLD住收視，騰訊視頻2.5億元能否帶來相應的銷售和流量回報？樂視網(wǎng)如何利用獨有的五屏整合資源優(yōu)勢，在樂視生態(tài)垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈布局的基礎上為廣告主帶來更多的投資回報率？丟失《中國好聲音》的搜狐視頻今年自制劇的營銷是否可以彌補好聲音漏洞？優(yōu)酷土豆能否憑借強大的流量強化多屏投放價值，通過成本控制實現(xiàn)盈利？都是非�，F(xiàn)實的問題。
根據(jù)可靠消息，唯品會已經(jīng)率先與樂視網(wǎng)《我是歌手》第二季達成深度合作協(xié)議，我們也深信優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和營銷價值之間存在著很強的正相關。盡管行業(yè)整體快速增長，但彼此之間的攻伐亦更加激烈。TOP君斷言：明年這五大視頻網(wǎng)站中或許真將有一兩家被擠出第一陣營，至于誰將出局，則要看2014年這六條戰(zhàn)線的具體戰(zhàn)況如何了。
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