2010年10月4日，Twitter的公關(guān)團(tuán)隊發(fā)布新聞稱，埃文·威廉姆斯將不再擔(dān)任Twitter CEO一職，由Twitter首席運(yùn)營官迪克 ·科斯托羅（ Dick Costolo）接任。

    當(dāng)時Twitter發(fā)生激烈內(nèi)斗，《孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程》一書描述了埃文·威廉姆斯卸任的過程，以及Twitter內(nèi)斗的內(nèi)幕。下面是其中的場景摘要：

    “我已經(jīng)決定請我們的首席運(yùn)營官迪克·科斯托羅（ Dick Costolo）擔(dān)任 Twitter的首席執(zhí)行官。”傳言說這篇新聞稿是埃文本人寫的，但顯然，這不是真的。

    埃文此時正坐在辦公室的地板上，抱著垃圾桶嘔吐。此時的他別無選擇：他已經(jīng)被他親自雇用的一些雇員和一些為公司提供資金的投資者所發(fā)動的惡意的血淋淋的董事會政變排擠出了公司，其中有些雇員還曾經(jīng)是他最親密的朋友。

    在樓下的大廳，穿過一扇扇通往 Twitter辦公室大堂的門，一份份《紐約客》（New Yorker）、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The Econorrist）和《紐約時報》（New York Times）等各類出版物散開在等候區(qū)白色的方形咖啡桌上。每份出版物都刊有關(guān)于 Twitter 在中東戰(zhàn)爭中所起的作用的文章——通過 Twitter和其他社交網(wǎng)絡(luò)，人們將最終見證突尼斯、埃及、利比亞和也門 者們的垮臺，以及在巴林、敘利亞和伊朗引發(fā)的大規(guī)�？棺h活動。

    在拐角處，另一位 Twitter創(chuàng)始人比茲·斯通（Biz Stone）敲完了一份電子郵件的最后一個字。郵件告知員工們上午 11:30會在自助餐廳有個全體會議。會議要求強(qiáng)制性出席；不允許訪客參加。會上絕不會有無關(guān)緊要的事情，只會有重要消息。比茲點(diǎn)擊了“發(fā)送”按鈕，站了起來，走向埃文的辦公室，試圖讓自己這個近十年的朋友和老板高興起來。

    當(dāng)比茲走進(jìn)埃文辦公室的時候，杰森·古德曼（Jason Goldman）已經(jīng)坐在沙發(fā)上了，比茲在他身邊坐下。古德曼監(jiān)管 Twitter產(chǎn)品開發(fā)，也是公司七人董事會中埃文的少數(shù)幾個盟友之一。埃文此刻正靜靜地坐著，小口地喝著一瓶水，神情沮喪地盯著遠(yuǎn)方，腦海中正回放著過去一周的混亂和瘋狂。

    迪克的心情也不好。此時，他正在與參與政變的董事會成員們交談，以確保消息很快就會傳到媒體那里，同時也在確認(rèn)當(dāng)他從埃文手中接過麥克風(fēng)時，他要對幾百名 Twitter員工講些什么。

    “我知道，我知道，”迪克一邊踱步一邊對著電話說，“我會請杰克回來，但是讓我想個 的辦法。”他所提到的杰克就是曾經(jīng)擔(dān)任 Twitter CEO的杰克·多西（Jack Dorsey），即在 2008年一場相似的權(quán)力斗爭中被埃文從公司趕走的共同創(chuàng)始人。

    當(dāng)這一幕發(fā)生時，杰克正在他最近剛剛創(chuàng)辦的一家手機(jī)支付公司的辦公室里踱來踱去。在今天這個特別的早晨，杰克 ·多西本應(yīng)該得意洋洋地回到這個他曾一心一意創(chuàng)建的公司來，但回歸一再被推遲。

    杰克·多西早已在薄荷廣場的公寓里醒來，穿上了他價值幾千美元的限量版行頭—— 一件花里胡哨的迪奧襯衫，一件深色的西服上衣和一塊勞力士手表，與他兩年前被 Twitter解雇時所穿的服裝相比，完全換了一個人——那時的他穿著邋遢的 T恤衫，戴著兩年來未曾換過的黑色無檐小便帽。

    杰克·多西早已迫不及待地準(zhǔn)備回歸 Twitter，可他昔日的朋友埃文阻止了他的回歸計劃，因此他還是如以前一樣地討厭埃文。雖然埃文的 CEO職位被順利地罷免了，但他卻并沒有按照事件預(yù)先設(shè)想的那樣被公司公開解雇，至少目前還沒有。

    回到 Twitter辦公室，埃文抬起頭，看到時間已近 11:30，他知道自己該動身了。像多年來的習(xí)慣一樣，比茲和杰森跟著埃文走出房間，沿著大廳下去。

    雖然只是簡述，但是也可以看出Twitter所經(jīng)歷的殘酷內(nèi)斗，在很多創(chuàng)業(yè)公司都發(fā)生過的事情，Twitter也沒能幸免。

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