如果用一個詞來形容蘋果之所以能“東山再起”并一舉成為全球領先的消費電子企業(yè)，“創(chuàng)新”可能是最恰當?shù)年P鍵詞。就像管理大師彼得. 德魯克說的那樣：“當前企業(yè)都會假設，現(xiàn)有的生產線、服務、渠道、技術及制程都會歷久不衰，但創(chuàng)新策略的主要假設則是現(xiàn)有的任何事物都正在老化。 ”因為沒有永續(xù)的事物，所以我們需要創(chuàng)新。
   
     在11月8日，美國IEG集團將在中國最具經濟活力城市和全國文明城市之一——蘇州，舉辦全國范圍內的第九場研討會，我們圍繞“后蘋果時代的創(chuàng)新之道——全面創(chuàng)新管理系統(tǒng)（TIMS）與創(chuàng)新方法研討會”這一主題，展開討論與探究，有請IEG副總，國際粹智（TRIZ）學會執(zhí)行院士姜臺林博士到現(xiàn)場，親自為企業(yè)高管，技術人員提供最專業(yè)最全面的講解與培訓。

    喬布斯是一個創(chuàng)新大師，然而沒有喬布斯的后蘋果時代靠什么創(chuàng)新呢？
   眾所周知，一個人往往只能創(chuàng)造一段短暫的光輝時光，而一套系統(tǒng)卻能夠創(chuàng)造長時間的輝煌歷史。目前，大多數(shù)企業(yè)受困于“不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死”的魔咒。
    
    既然如此，企業(yè)更加需要TIMS的培訓。
    從以往的研討會中，姜博士會通過自己的跨國企業(yè)實際經驗分享創(chuàng)新戰(zhàn)略以及創(chuàng)新方法的執(zhí)行秘密，由充分的實際案例讓與會者快速理解系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法和這些方法的實際運用情況，介紹系統(tǒng)領先的創(chuàng)新方法與實施步驟、讓企業(yè)理解如何能夠在組織內快速推廣創(chuàng)新并且產生顯著的績效，幫助企業(yè)全面系統(tǒng)地提高創(chuàng)新能力。
   
     研討會對象面對企業(yè)的董事長、總裁和總經理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、資深設計師、高級產品經理和研發(fā)經理、同時我們也非常歡迎對創(chuàng)新感興趣的高校老師，專家和相關專業(yè)人士。達到產學研三位一體，共同發(fā)展的全方位互動式研討會。
   
    在這里，參與者可以學習跨國企業(yè)創(chuàng)新成敗案例；學習先進企業(yè)的全面創(chuàng)新管理系統(tǒng)（TIMS）規(guī)劃；了解蘋果，三星，3M領先的5大創(chuàng)新方法；更可以與創(chuàng)新管理專家互動交流；為未來的創(chuàng)新同行分享創(chuàng)新經驗。
  
      IEG作為創(chuàng)新管理咨詢領域的領導者，致力于幫助全球企業(yè)提升創(chuàng)新能力。憑借在各個行業(yè)領域積累的豐富管理咨詢經驗，與客戶攜手合作，幫助其成為創(chuàng)新型企業(yè)，獲得突破性的提升。IEG秉承多年的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，為客戶量身定制“創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃”“管理創(chuàng)新解決方案”“技術創(chuàng)新解決方案”“產品研發(fā)能力提升方案”等多種創(chuàng)新管理咨詢服務。
    
     同時， IEG創(chuàng)新學院為客戶提供系統(tǒng)專業(yè)的精益六西格(Lean Six Sigma)、六西瑪設計方法（DFSS)，粹智創(chuàng)新方法(TRIZ創(chuàng)新問題解決理論) ，設計思考（Design Thinking），技術地圖和專利布局等全球領先的創(chuàng)新方法培訓課程。幫助企業(yè)客戶培養(yǎng)創(chuàng)新管理人才，成就卓越績效，為其客戶和股東創(chuàng)造可持續(xù)的價值。今天的IEG服務質量日趨完美，服務過程精益求精，專業(yè)的咨詢服務幫助客戶取得突破性的成長，贏得了客戶的高度認同與肯定。
    
     如研討會，這是IEG為了讓企業(yè)等大眾從后蘋果時代的創(chuàng)新之道，更直接的體悟出企業(yè)創(chuàng)新急于展開，在經濟沖擊愈加激烈的今天，企業(yè)如果不變革，遲早被世界遺忘。中國的500強企業(yè)研發(fā)投資虛弱、技術創(chuàng)新能力不足，這些都構成了中國企業(yè)無法邁入世界的致命軟肋。我們需要通過全面創(chuàng)新管理系統(tǒng)（TIMS）與創(chuàng)新方法使中國的企業(yè)貨真價實的站在世界500強的寶座。

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