上述熟悉弘毅投資的PE同行告訴記者，弘毅投資在業(yè)內(nèi)的強項一直都是國有資產(chǎn)重組，由于本身背靠聯(lián)想控股的關(guān)系，使得在操作這類項目時擁有相當(dāng)大的優(yōu)勢。但一些市場化的項目，比如對一些民營企業(yè)的入股，這類項目往往也是其他投資機構(gòu)同行有能力競爭的，此時弘毅投資的優(yōu)勢就沒那么明顯了。

而對于聯(lián)想之星來說，其基本的商業(yè)模式一直被其津津樂道，“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資+創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”的形式能通過挑選、吸收有一定科研成果、本身又比較適合創(chuàng)業(yè)的科技領(lǐng)軍工作者，在對他們進行有針對性的免費培訓(xùn)后從中挑選出認(rèn)為更有潛質(zhì)或者到了相對成熟階段的創(chuàng)業(yè)者，然后通過聯(lián)想之星的天使投資基金對他們進行投資。

不可否認(rèn)，這種模式設(shè)定在機制上有一定的優(yōu)勢。在聯(lián)想之星總經(jīng)理唐旭東看來，正是因為有了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)重要的功能，使得團隊有更長的時間、更廣泛的范圍，去和這些科技企業(yè)家有非常深的接觸，對項目的了解也更深刻，這樣準(zhǔn)確率相對來講會高一點。

然而，聯(lián)想之星的回報，外界一直在頻頻發(fā)問。對此，唐旭東告訴記者，現(xiàn)在聯(lián)想之星尚未走完一個輪回，對于一家只做了2~3年的投資機構(gòu)，現(xiàn)在談回報還太早。但他也不否認(rèn)，天使投完后不可能一路跟著企業(yè)走到底，必須負(fù)責(zé)任地給企業(yè)設(shè)定接盤路徑，讓企業(yè)的價值提升，從而被其他的VC相中。據(jù)他透露，目前有些項目已有明確的退出通路，但有些項目也正處于困難時期。

上述熟悉聯(lián)想控股的相關(guān)人士表示，聯(lián)想之星在現(xiàn)階段做的天使投資更多的還是帶有公益性質(zhì)，天使投資本身的成功幾率低，被投企業(yè)業(yè)績波動大，聯(lián)想之星要想做到每年保持持續(xù)穩(wěn)定的增長有困難。“如果聯(lián)想控股要在之后指望把聯(lián)想之星做成大業(yè)務(wù)，恐怕比較難。”

一家本土PE機構(gòu)的投資人告訴記者，背靠聯(lián)想控股雖然可以有更多的資源，但同樣也意味著無法擺脫大公司這一主體來做一些投資，有時站在集團戰(zhàn)略角度時就很難如單純的市場化運作的機構(gòu)一般去評價一些項目投得好與壞，背靠大公司對這類投資機構(gòu)而言是一個優(yōu)勢，但有時候也會是一種禁錮。

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