“實(shí)業(yè)與投資并不矛盾。”聯(lián)想控股董事長柳傳志曾這樣解釋聯(lián)想從實(shí)業(yè)到投資的布局安排。從2001年成立聯(lián)想投資(后改為君聯(lián)資本)，到2003年弘毅投資掛牌，再到2008年組建聯(lián)想之星，聯(lián)想控股在投資領(lǐng)域的運(yùn)作安排，絲毫不遜于在實(shí)業(yè)方面的拓展速度。而與此相對(duì)應(yīng)的是，它們在整個(gè)聯(lián)想系里的地位也日趨突顯，這從聯(lián)想控股現(xiàn)有的業(yè)務(wù)布局中不難看出。
按照聯(lián)想控股目前的架構(gòu)，在其三大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)中，“聯(lián)想之星”孵化器投資與核心資產(chǎn)運(yùn)營及資產(chǎn)管理并駕齊驅(qū)，而君聯(lián)資本和弘毅投資則是資產(chǎn)管理板塊下的基金投資部分。
與一般市場化投資機(jī)構(gòu)起步有所不同的是，君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星三者從一開始就背靠著聯(lián)想控股這座大山，“含著金湯匙出生”也就注定會(huì)走得更為順暢，獲得更多的關(guān)注與資源�！兜谝回�(cái)經(jīng)日報(bào)》發(fā)現(xiàn)，君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星的第一期基金均出自聯(lián)想控股本身。用柳傳志的話來講，在沒有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候強(qiáng)行去募集別的LP的錢，如果把別人的錢賠進(jìn)去了不好，應(yīng)該拿自己的錢來付學(xué)費(fèi)。
事實(shí)證明了這種判斷的正確性。君聯(lián)資本的一期基金獲得了7倍的回報(bào)率，而弘毅投資在國企改制案例上的一舉成名，也奠定了其在PE界的領(lǐng)先地位，聯(lián)想之星更是因?yàn)榱鴤髦镜牧ν奥?lián)想控股內(nèi)部不遺余力的支持得以在機(jī)構(gòu)天使群體中迅速崛起。
一位熟悉聯(lián)想控股的人士告訴記者，在聯(lián)想這個(gè)大盤子里，其實(shí)更側(cè)重的還是實(shí)業(yè)發(fā)展，至于在資產(chǎn)運(yùn)作方面的布局也有一個(gè)目的是為了給實(shí)業(yè)發(fā)展提供資金支持。“不論是做農(nóng)業(yè)還是進(jìn)入化工領(lǐng)域，背后對(duì)資金的需求量都很大，而這些行業(yè)又都屬于周期性行業(yè)，業(yè)績波動(dòng)比較明顯。但是VC/PE領(lǐng)域的業(yè)務(wù)由于進(jìn)入時(shí)間長，累積經(jīng)驗(yàn)豐富，資產(chǎn)規(guī)模及收益都能保證，可以做到給聯(lián)想控股貢獻(xiàn)較好且穩(wěn)定的收入。”他說。除了持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金流、為核心資產(chǎn)的運(yùn)營和孵化器的投資提供資金保障外，還將扮演核心資產(chǎn)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫的重要角色。
聯(lián)想的投資棋局
聯(lián)想控股涉足投資領(lǐng)域可以說是偶然，但也是必然。
2001年，聯(lián)想集團(tuán)在PC制造和IT分銷領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位，根據(jù)當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，分拆為從事電腦業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)和從事分銷業(yè)務(wù)的神州數(shù)碼集團(tuán)，在兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)之上成立聯(lián)想控股，形成投資控股型的集團(tuán)構(gòu)架。
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