多年以來，Twitter內(nèi)部都存在著明爭暗斗。有一段時間，Twitter的創(chuàng)立似乎只是圍繞著William 和 Stone，就連Dorsey也被“遺忘在腦后”。Glass則曾經(jīng)在Business Insider上抱怨了自己的貢獻(xiàn)被Twitter抹除了，后來Williams才發(fā)推承認(rèn)Glass在Twitter早期時代的貢獻(xiàn)被低估了。

但是無論是Twitter的早期員工還是他們的投資者，都認(rèn)為Glass與Twitter形態(tài)的確立并沒有多大關(guān)系。事實上， 的@回復(fù)標(biāo)志并不是Twitter的員工想出來的，而是一位名叫Robert Andersen的用戶的意見。同樣的，轉(zhuǎn)推和標(biāo)簽也并不是Twitter的創(chuàng)始員工發(fā)明的。Twitter的發(fā)展更像是一場發(fā)現(xiàn)之旅，而不是發(fā)明。

Glass的喜怒無常加速了他的離開。當(dāng)時他正在遭遇離婚，而他又將個人生活與工作壓力混雜在了一起。Glass痛恨Twitter的小鳥logo，他曾經(jīng)對著這個logo大彪臟話。最終，Glass被開除了，原因是Dorsey威脅稱Glass不走他就走，但這一決定是Williams下的。

Evan Williams任命Jack Dorsey為Twitter的首位CEO，但一年后自己取代了他的位置，然而之后也退出了。

2007年，Williams任命Dorsey為公司的首位CEO，并稱他為”Twitter這個點子背后的天才”。知情人稱Dorsey擁有公司20%的股份。

但是熱衷和獨立并不代表Dorsey能夠很好的管理公司。Dorsey承認(rèn)說：“我們本可以在很多事上做得更好的，我們沒有進(jìn)行任何儀器化。“這意味著當(dāng)系統(tǒng)容量測試時他們并沒有太多的能力可以 測量。

Dorsey會提早下班去上瑜伽課，然后再回來繼續(xù)工作。有一段時間里，Dorsey有一名CEO教練，但是他對生活的品味與公司管理的責(zé)任有沖突。Twitter董事會(Williams是最大的股東)強(qiáng)迫Dorsey出局，并指派Williams替代他。Dorsey將繼續(xù)掛名董事長，但沒有實權(quán)。

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