【賽迪網(wǎng)訊】7月18日消息，繼去年9月樂視宣布推出超級電視以來，贊嘆聲與質(zhì)疑聲一直不斷。一邊是樂視股民與普通消費者，得益于樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)和物美價廉的超級電視，樂視網(wǎng)股價一路高升，超級電視也出現(xiàn)了“49分鐘1萬臺X60即被搶購一空”、“82分鐘1萬臺S40售罄”的萬人空巷場面。但另一邊質(zhì)疑也紛至沓來，業(yè)內(nèi)對于超級電視數(shù)據(jù)、模式以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在疑問。

在推出智能電視之前，樂視網(wǎng)是一家集網(wǎng)絡(luò)視頻、影視制作及智能機頂盒為一體的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，這家公司主要靠視頻廣告及版權(quán)分銷獲取大部分收益。在“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”模式推出之后，樂視表示隨著國內(nèi)智能電視市場需求的不斷攀升，超級電視為樂視帶來的營收也將大幅增長。

目前，國內(nèi)除樂視外，聯(lián)想、創(chuàng)維、康佳、海信等多家廠商都已經(jīng)推出智能電視產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品售價均在萬元以上，甚至更高。而樂視超級電視在5月7日發(fā)布之后，尤其是震撼的6999元售價曝光以來，來自傳統(tǒng)家電廠商的質(zhì)疑聲一直不斷。樂視方面表示，與傳統(tǒng)家電廠商相比，樂視砍掉了渠道、營銷等可避免成本，并輔以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的盈利模式以及直達用戶的銷售理念，才能將高端智能電視價格腰斬。

樂視在推出超級電視之前，已經(jīng)在樂視盒子（智能機頂盒）這款產(chǎn)品中成功試水“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式，并且圍繞樂視盒子這一前期產(chǎn)品建立國內(nèi)最大的智能電視應(yīng)用市場。彼時由于政策使然，國內(nèi)傳統(tǒng)電視廠商也剛剛開始嘗試智能電視產(chǎn)品，創(chuàng)維、康佳等家電廠商均在尋找智能電視“殺手級”應(yīng)用，樂視在智能電視應(yīng)用層面的建設(shè)甚至要比這些傳統(tǒng)家電廠商還要早一些。

內(nèi)容作為電視產(chǎn)品的核心競爭力，傳統(tǒng)電視只能依托于廣電內(nèi)容，且根本沒有來自內(nèi)容和應(yīng)用層面的營收來源。智能電視出現(xiàn)之后，傳統(tǒng)家電廠商可以倚靠與內(nèi)容牌照方的合作獲取一部分內(nèi)容及應(yīng)用的營收，但與視頻網(wǎng)站相比，傳統(tǒng)家電廠商在內(nèi)容方面的弱勢一目了然。

上文中也提到，早在超級電視推出之前樂視已經(jīng)開始建設(shè)智能電視應(yīng)用市場，并且隨著智能電視產(chǎn)品的推出，針對電視特別優(yōu)化的樂視網(wǎng)TV版也隨之上線。業(yè)內(nèi)人士認為，Letv應(yīng)用市場及樂視網(wǎng)TV版配合超級電視，形成了一種很好的互補關(guān)系，“軟+硬”模式的強強聯(lián)手成為超級電視一度脫銷的有力佐證。

除此之外，樂視網(wǎng)成立“樂迷會”、聯(lián)手光大銀行推出“樂迷卡”等舉措，也為超級電視銷售提供 的營銷效果。據(jù)樂視一位高層透露，口碑營銷是樂視超級電視最為重視的一個環(huán)節(jié)。樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”模式雖然通吃產(chǎn)業(yè)鏈，但惟獨缺少營銷這一塊。而對于初入家電市場的樂視來說，如何獲得消費者的認知與信任，成為超級電視營銷的重中之重。

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