【賽迪網(wǎng)訊】7月15日消息，互聯(lián)網(wǎng)時代需要什么樣的公司？企業(yè)如果在互聯(lián)網(wǎng)時代獲得利潤？如何在互聯(lián)網(wǎng)時代將商業(yè)利潤做到最大化？傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代該何去何從？“為何視頻網(wǎng)網(wǎng)站要拍電影、做電視？”、“從事商業(yè)的公司在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上怎樣做商業(yè)創(chuàng)新？”

7月14日，樂視網(wǎng)副董事長兼COO劉弘、谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁劉允在2013年APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人會議“商業(yè)世界的互聯(lián)網(wǎng)時代”論壇環(huán)節(jié)，就這些議題展開對話。

互聯(lián)網(wǎng)模式或成終結(jié)者

“如果他們不改變自己的話，那就讓我們來改變他們”，樂視網(wǎng)副董事長兼COO劉弘引用阿里巴巴馬云的話作為開場白，對互聯(lián)網(wǎng)時代下的的商業(yè)模式和跨界創(chuàng)新表現(xiàn)得躊躇滿志。

在劉弘看來，電子商務(wù)、社交化、移動化、視頻化將成為互聯(lián)網(wǎng)的四大趨勢，與此同時，具有創(chuàng)新性的、可能顛覆傳統(tǒng)行業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)模式的機遇，也將出現(xiàn)在這四個領(lǐng)域中。相對的，柯達等以傳統(tǒng)、保守單一商業(yè)模式進行發(fā)展的企業(yè)將不可避免走向沒落。

谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁劉允則呼應(yīng)稱，互聯(lián)網(wǎng)真正最大的改變是它在做實時的創(chuàng)造性破壞，在以前由于技術(shù)或者人類的壁壘，導(dǎo)致很多信息無法自由流動、自由分享，而 在新的互聯(lián)網(wǎng)時代，這些壁壘將被逐漸打破，更多信息和互動交流將變得越來越暢通。

“用互聯(lián)網(wǎng)思維進行思考非常重要”， 劉弘如是說，樂視網(wǎng)作為一家具備互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，一直致力于構(gòu)建獨特的樂視生態(tài)系統(tǒng)，即“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”，這個垂直整合的生態(tài)鏈一方面恰恰是互聯(lián)網(wǎng)思維的體現(xiàn)，同時也是互聯(lián)網(wǎng)不斷改變商業(yè)模式的典型案例。

以樂視生態(tài)鏈的終端樂視TV·超級電視為例，互聯(lián)網(wǎng)公司介入硬件領(lǐng)域，改變的不僅僅是硬件性能，更是用互聯(lián)網(wǎng)思維從商業(yè)模式、盈利模式、研發(fā)模式甚至營銷模式等方面，進行全方位顛覆。

劉允在這個問題上與劉弘有相似的觀點，軟硬件結(jié)合將是未來互聯(lián)網(wǎng)時代用戶能得到的最好體驗方式。“未來將會是多屏?xí)r代，企業(yè)要以用戶最喜歡的方式呈現(xiàn)給用戶最希望看到的東西。”

此外，劉允也高度認同樂視介入超級電視領(lǐng)域，他說，傳統(tǒng)模式下售賣出硬件意味著盈利完結(jié)，而在互聯(lián)網(wǎng)模式下，售賣僅是盈利模式的開始。微利硬件在互聯(lián)網(wǎng)思維下，將創(chuàng)造出多重盈利來源，內(nèi)容、廣告、基于大屏應(yīng)用市場等都將是廣闊利潤紅海。

跨界創(chuàng)新滿足消費者需求

截至7月15日午盤，樂視網(wǎng)總市值達到248億，超過優(yōu)酷土豆，半年內(nèi)其總市值飆升160億，被投資者封為創(chuàng)業(yè)板標(biāo)桿性公司。

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