劉巖：很多大站都上過六間房秀場這種產(chǎn)品。搜狐做過，但后來下了，新浪投的9158。最近優(yōu)酷和百度等，也都在嘗試類似六間房模式的產(chǎn)品，這之前，他們覺得這是個小行業(yè)，不愿進(jìn)來，現(xiàn)在看到我們做的不錯，一看每年好幾億，他們也開始往里跳，但我認(rèn)為，他們并沒有準(zhǔn)備好，就像當(dāng)時的搜狐，包括優(yōu)酷，最終不會有太好結(jié)果，原因就是，他們原來做視頻，是拿美國人的模式做，美化的思維。我們現(xiàn)在做的社交視頻，必須得落地，什么叫社交？其實(shí)就是構(gòu)建關(guān)系，但關(guān)系這玩意兒，中國和美國差異大了去了，原來的視頻網(wǎng)站是經(jīng)營內(nèi)容，現(xiàn)在變成了經(jīng)營關(guān)系，用關(guān)系套現(xiàn)。是完全不同的思路和玩法。

講講所謂的關(guān)系，也順便給競爭對手們一些“啟發(fā)”，我們不得不認(rèn)清一點(diǎn)，中國人普遍習(xí)慣用錢來表達(dá)關(guān)系，當(dāng)然也是維系感情的一種做法。下屬和老板，偶像和粉絲，同事之間，比如誰過生日，誰結(jié)婚，過年過節(jié)給孩子紅包，同事、朋友、客戶吃的每一頓飯，細(xì)想哪頓是為了吃好吃的，都是為了關(guān)系，這跟美國人的表達(dá)方式完全不一樣。你可能沒意識到，但粗略一算，這個“關(guān)系經(jīng)濟(jì)”很可能消耗掉你年收入20%以上。

這說明什么問題呢？很明顯，社交視頻網(wǎng)站和傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站，在產(chǎn)品、文化、用戶習(xí)慣，各個維度上都不同，再拿美國模式和傳統(tǒng)網(wǎng)站的思維來做肯定不行，他們來到這兒，就像鬼子進(jìn)了青紗帳，危險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)會。其實(shí)，誰來做社交視頻我們都?xì)g迎，來的玩家越大越好，我很期待和真正的對手打一打，把牛X的打掉，才是真的牛X。

從另一方面講，我覺得他們也是挺沒勁的，開始看不起我們的一畝三分地兒，還到媒體、政府等各個地方詆毀我們，現(xiàn)在看到社交視頻已經(jīng)成為一個獨(dú)立的行業(yè)了，規(guī)模夠了，各種行業(yè)報(bào)告也出來了，他們就忘了自己曾經(jīng)說的了，開始往里跳，是他們自己把自己弄臟了，互聯(lián)網(wǎng)有幫人挺沒節(jié)操的。不過我也可以預(yù)言一下，在需要創(chuàng)新的領(lǐng)域，缺乏智商的人一定會死的很慘。

“融資的價(jià)值不在錢，而是時間和心態(tài)”

劉巖：中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，一直是痛并快樂的。六間房這幾年做了很多的嘗試，現(xiàn)在有了一些階段性的結(jié)果，成為社交視頻的引領(lǐng)者，我們也愿意把一些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)拿出來跟大家坦誠分享。早些年，為了生存，我們不得不說些空話，那滋味實(shí)在不好受�，F(xiàn)在我們實(shí)際數(shù)據(jù)8000萬，我可能跟別人只講5000萬，但以前如果是8000萬，你得喊1億。在一個浮躁，缺乏理性的時期，每個人壓力都很大。

現(xiàn)在的感覺很好，我們公司很屌絲范兒，我們就這樣，也不在乎別人怎么看。這幾年，在運(yùn)營思路上，跟過去有很大不同。去年我們還是做了一輪融資，沒對外發(fā)布，快結(jié)案的時候我有些猶豫，就跑去跟馮波聊了聊天兒，我說要錢干嘛呢？我們本來是盈利的，現(xiàn)金流也不錯，融資錢進(jìn)來了又不花，但卻稀釋了大家的股票，那為什么還要這個錢。然后馮波說了句很經(jīng)典的話：“讓時間在你這邊”，就是你真的碰到什么事的時候，你有更多的選擇，更多的錢意味著你有更多的時間。我覺得有道理，就做了。以前咱們倆也聊過，我說一個企業(yè)，把融資當(dāng)作一種業(yè)績是挺可恥的，但融資也確實(shí)有它的價(jià)值，川(高原資本涂鴻川)和LB investment他們投進(jìn)來，對我們就挺好的，我覺得川和LB的崔博士跟我們配合的都挺好的。但是這里面的價(jià)值真的不是錢，去年川他們投資前，要我給個用資計(jì)劃，我說沒有，我說不花這錢，他說你不花也得寫上，然后我就給他們隨意寫了一個方案，漏洞百出，然后他就拿回去用了。當(dāng)然這些錢現(xiàn)在也確實(shí)沒花，還都翻倍了。

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