在看清趨勢之后，百度內(nèi)部大舉嘗試創(chuàng)新，適當鼓勵內(nèi)部冗余。百度 獎和編程馬拉松都已經(jīng)不新鮮了，李彥宏明確下達的指示是，要讓員工迸發(fā)創(chuàng)新思維，不受從上而下的限制。這其實不難理解，李彥宏本來就是技術出身，百度上市時他曾表示愿意不做CEO去當項目經(jīng)理。對技術的追逐與熱愛，是李彥宏的一個鮮明符號。

在這個大環(huán)境下，內(nèi)部創(chuàng)造力也被激發(fā)出來，美拍，魔圖、百度eye等其實都不算基礎產(chǎn)品，但有些工程師要搞，李彥宏也鼎力支持。百度eye是有個工程師看到Google glass之后萌生的想法，跟領導說想搞一下。領導說：“那好，搞吧，要找誰幫忙你盡管說話，KPI先放一邊。”結果不但產(chǎn)品出來了，工程師還拿到了不菲的獎金。

李彥宏曾明確說過不搞研究院，其心證是看到IBM等大企業(yè)研究院的下場，不想為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而要把精力更多放在滿足用戶需求的創(chuàng)新上。這一目標，研究院干不來，一線技術人員更合適。過去半年，李彥宏似乎意識到了大環(huán)境的變化，以及基礎創(chuàng)新項目對于整體創(chuàng)新環(huán)境的重要性，于是百度歷史上第一個研究院IDL出現(xiàn)了。語音識別、人臉識別，人工智能，全是長線項目。因為他深知互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)是技術，唯有技術是比錢和商業(yè)模式更靠得住的東西。當別人都在風光無限時，百度選擇沉默，當別人都在追捧概念時，百度選擇深耕技術，這個狀態(tài)，要說不是韜光養(yǎng)晦，確實也沒別的太好的解釋了。

半年來百度的業(yè)務調(diào)整已逐漸清晰，移動產(chǎn)品是移動搜索和LBS兩大引擎，商業(yè)模式上是傳統(tǒng)的搜索和前向收費。百度的情況和三巨頭中其他兩家不一樣，走的路子也不同。半年來，一個個產(chǎn)品默默出現(xiàn)，有聊、微購，還有一個個產(chǎn)品在默默長大，搜索、LBS。百度移動搜索日活過億、百度成為目前最大的LBS調(diào)用服務提供商，換到半年前，誰能想到會是這樣。

印象中，李彥宏是那種有能力追求變化但并不喜歡頻繁變化的人。這種性格的人有個特點，他們不會表現(xiàn)出急赤白臉地要做什么，也不會對什么都無動于衷，可一旦定清晰目標，并掌握前進節(jié)奏上路后，則勢不可擋、毅然決然，絕無拖泥帶水。回想當年，百度從為新浪、搜狐提供搜索技術的后臺服務提供商，到轉型面向公眾的獨立搜索引擎，李彥宏那一步走得是多么決絕。

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