在看清趨勢(shì)之后，百度內(nèi)部大舉嘗試創(chuàng)新，適當(dāng)鼓勵(lì)內(nèi)部冗余。百度最高獎(jiǎng)和編程馬拉松都已經(jīng)不新鮮了，李彥宏明確下達(dá)的指示是，要讓員工迸發(fā)創(chuàng)新思維，不受從上而下的限制。這其實(shí)不難理解，李彥宏本來(lái)就是技術(shù)出身，百度上市時(shí)他曾表示愿意不做CEO去當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)技術(shù)的追逐與熱愛(ài)，是李彥宏的一個(gè)鮮明符號(hào)。
在這個(gè)大環(huán)境下，內(nèi)部創(chuàng)造力也被激發(fā)出來(lái)，美拍，魔圖、百度eye等其實(shí)都不算基礎(chǔ)產(chǎn)品，但有些工程師要搞，李彥宏也鼎力支持。百度eye是有個(gè)工程師看到Google glass之后萌生的想法，跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)想搞一下。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“那好，搞吧，要找誰(shuí)幫忙你盡管說(shuō)話，KPI先放一邊。”結(jié)果不但產(chǎn)品出來(lái)了，工程師還拿到了不菲的獎(jiǎng)金。
李彥宏曾明確說(shuō)過(guò)不搞研究院，其心證是看到IBM等大企業(yè)研究院的下場(chǎng)，不想為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而要把精力更多放在滿足用戶需求的創(chuàng)新上。這一目標(biāo)，研究院干不來(lái)，一線技術(shù)人員更合適。過(guò)去半年，李彥宏似乎意識(shí)到了大環(huán)境的變化，以及基礎(chǔ)創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)于整體創(chuàng)新環(huán)境的重要性，于是百度歷史上第一個(gè)研究院IDL出現(xiàn)了。語(yǔ)音識(shí)別、人臉識(shí)別，人工智能，全是長(zhǎng)線項(xiàng)目。因?yàn)樗钪ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的本質(zhì)是技術(shù)，唯有技術(shù)是比錢和商業(yè)模式更靠得住的東西。當(dāng)別人都在風(fēng)光無(wú)限時(shí)，百度選擇沉默，當(dāng)別人都在追捧概念時(shí)，百度選擇深耕技術(shù)，這個(gè)狀態(tài)，要說(shuō)不是韜光養(yǎng)晦，確實(shí)也沒(méi)別的太好的解釋了。
半年來(lái)百度的業(yè)務(wù)調(diào)整已逐漸清晰，移動(dòng)產(chǎn)品是移動(dòng)搜索和LBS兩大引擎，商業(yè)模式上是傳統(tǒng)的搜索和前向收費(fèi)。百度的情況和三巨頭中其他兩家不一樣，走的路子也不同。半年來(lái)，一個(gè)個(gè)產(chǎn)品默默出現(xiàn)，有聊、微購(gòu)，還有一個(gè)個(gè)產(chǎn)品在默默長(zhǎng)大，搜索、LBS。百度移動(dòng)搜索日活過(guò)億、百度成為目前最大的LBS調(diào)用服務(wù)提供商，換到半年前，誰(shuí)能想到會(huì)是這樣。
印象中，李彥宏是那種有能力追求變化但并不喜歡頻繁變化的人。這種性格的人有個(gè)特點(diǎn)，他們不會(huì)表現(xiàn)出急赤白臉地要做什么，也不會(huì)對(duì)什么都無(wú)動(dòng)于衷，可一旦定清晰目標(biāo)，并掌握前進(jìn)節(jié)奏上路后，則勢(shì)不可擋、毅然決然，絕無(wú)拖泥帶水。回想當(dāng)年，百度從為新浪、搜狐提供搜索技術(shù)的后臺(tái)服務(wù)提供商，到轉(zhuǎn)型面向公眾的獨(dú)立搜索引擎，李彥宏那一步走得是多么決絕。
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