似乎在每個(gè)領(lǐng)域里總有那么一個(gè)特立獨(dú)行的典型，他們不隨波逐流，對(duì)世事有著自己的理解和洞察，比如讓人愛(ài)到極致也恨到極致的蘋(píng)果公司。視頻行業(yè)也不例外，有一家公司另辟蹊徑，在一群燒錢(qián)如流水的同行中率先盈利，成為了第一家A股上市的視頻網(wǎng)站；它就是樂(lè)視。無(wú)論是“內(nèi)容+應(yīng)用+終端+平臺(tái)”的樂(lè)視生態(tài)布局，抑或“大劇看樂(lè)視”的用戶行為習(xí)慣養(yǎng)成，還是顛覆性地推出樂(lè)視TV•超級(jí)電視進(jìn)軍智能電視大屏市場(chǎng)，樂(lè)視似乎一直給外界傳達(dá)出一種“不走尋常路”的信息。

自我標(biāo)榜的口號(hào)聽(tīng)得多了，讓我們看點(diǎn)兒實(shí)實(shí)在在的東西。艾瑞最新數(shù)據(jù)顯示，繼2012年劇王《甄嬛傳》及《北京青年》累計(jì)播放覆蓋人數(shù)達(dá)到全網(wǎng)第一之后，2013年2月新版《笑傲江湖》、3月《賢妻》、《一個(gè)鬼子都不留》、《X女特工》幾部全網(wǎng)熱播大劇的周度播放覆蓋人數(shù)上，樂(lè)視已經(jīng)連續(xù)兩個(gè)月分別穩(wěn)居行業(yè)之首。而4月份新劇《新編輯部故事》和《盛夏晚晴天》，樂(lè)視依然連續(xù)兩周在播放覆蓋人數(shù)上獨(dú)占鰲頭。無(wú)獨(dú)有偶，美國(guó)權(quán)威數(shù)據(jù)公司comScore2、3月的數(shù)據(jù)也顯示，從真正觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的人數(shù)看，優(yōu)酷，騰訊視頻，樂(lè)視持續(xù)兩月居行業(yè)前三甲。(注：comScore采用播放器加碼的技術(shù)，能更加真實(shí)準(zhǔn)確地抓取用戶觀看行為的數(shù)據(jù)。)

正如一篇分析文章中指出的，“大劇看樂(lè)視”已經(jīng)成為用戶的普遍選擇。樂(lè)視通過(guò)對(duì)“最大影視版權(quán)庫(kù)”的運(yùn)營(yíng)，以及長(zhǎng)期關(guān)注用戶體驗(yàn)提升上的種種努力，有效地提升了用戶粘性。樂(lè)視的成功，也為長(zhǎng)久以來(lái)視頻網(wǎng)站單純依賴“搜索入口導(dǎo)入流量”的做法，提出了全新的挑戰(zhàn)——內(nèi)容和用戶體驗(yàn)將成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)。

全新樂(lè)視正在演繹一出創(chuàng)新和顛覆的大劇，而劇情設(shè)置、節(jié)奏控制、拍攝角度等細(xì)致的幕后工作，正是決定這部大劇能否再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵。本期的商業(yè)人物，將帶您走近“樂(lè)視大劇”背后的總導(dǎo)演——樂(lè)視網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官劉弘，講述傳奇公司的傳奇。

兩輪驅(qū)動(dòng)雙重基因，商業(yè)模式逐風(fēng)流

說(shuō)起樂(lè)視，已經(jīng)在這里工作了近十年的劉弘如數(shù)家珍。“樂(lè)視跟其他網(wǎng)站最大的差異便是它的商業(yè)模式，從2004年10月公司成立以來(lái)，樂(lè)視一直堅(jiān)持兩個(gè)策略：正版和付費(fèi)。這兩個(gè)策略從骨子里決定了樂(lè)視網(wǎng)的基因，也是我們能率先盈利，成為全球第一家上市視頻網(wǎng)站的緣由。技術(shù)+版權(quán)的兩輪驅(qū)動(dòng)，科技+娛樂(lè)的雙重基因，推動(dòng)著樂(lè)視各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。”

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