因此91無線一開始就堅(jiān)定向左走，放棄了工業(yè)時(shí)代的精細(xì)管理，用互聯(lián)網(wǎng)的極客精神推著公司向前走。DJ“縱容”員工在業(yè)內(nèi)出了名。如今，無論是網(wǎng)龍還是91無線，員工們上班雖然還要打卡，不過有8個(gè)班次，白天還是夜里上班任選，每個(gè)月還可以更換。DJ辦公室不鎖門，可以隨時(shí)進(jìn)來拿飲料，或是打電玩、臺(tái)球。
91無線的產(chǎn)品研發(fā)全憑個(gè)人興趣。公司內(nèi)有幾百個(gè)BU(業(yè)務(wù)單元)大小不一，最小的只有幾個(gè)人。在決策層面，91無線設(shè)置了產(chǎn)品委員會(huì)，由熟知產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、市場、渠道的七位高管組成。無論誰提出創(chuàng)意，只要任意四位認(rèn)可，公司就全力支持。新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以在公司內(nèi)隨意招兵買馬，有人愿意加入時(shí)，原部門領(lǐng)導(dǎo)就不能阻攔。
為了避免自己的意見影響一線開發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品決策委員會(huì)中甚至沒有DJ的位置。他說：“公司誰都知道有創(chuàng)意可以來找我，我是免費(fèi)的咨詢師，但想找我拍板沒用。”
91無線還有一個(gè)沿襲自網(wǎng)龍時(shí)代的軍規(guī)：一旦項(xiàng)目啟動(dòng)，只要負(fù)責(zé)人不愿意放棄，公司就得全力支持；即便產(chǎn)品特別有前途，大家都看好，只要產(chǎn)品經(jīng)理沒興趣了，項(xiàng)目就立即終止。
DJ相信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的事兒誰也說不好，可能前幾年都很慘，下一年就爆發(fā)了，“所以只要員工有興趣，公司就支持；那些看似有前途的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理都失去興趣了，你說他能做好嗎？”DJ說道。
但91無線為此付出的代價(jià)慘重。有的大型游戲項(xiàng)目，每持續(xù)一年就要多投入五六千萬元，“你想象不出我們交了多少學(xué)費(fèi)，如果不是這樣公司盈利至少能多二三十億元。”DJ說道。有的項(xiàng)目，由于產(chǎn)品經(jīng)理沒了興趣，到最后真的喪失掉了機(jī)會(huì)。
換句話說，91無線并不是天使投資人和一群極客間的松散組織，它里面還有一群商業(yè)中人的掙扎與無奈。91無線最大的產(chǎn)品經(jīng)理就是DJ，只不過他的產(chǎn)品是文化和制度。“但凡有點(diǎn)夢(mèng)想的年輕人，最需要公平的環(huán)境。”他說道。
去年，所有員工的績效都在91IM上公開，過幾個(gè)月每人的薪酬定級(jí)也會(huì)公開。“如果誰升職加薪， 不是因?yàn)樗虳J關(guān)系好，不信的可以去翻看他過去幾年的績效。”
將自由和快樂留給一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)，糾結(jié)與忍耐就只能留給管理層。在91無線，每位高管都要不斷地做平衡，一方面要完成業(yè)績；另一方面還要接受下屬的360度考評(píng)。一旦下屬壓力太大，360度考評(píng)的分?jǐn)?shù)就很低。
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