目前的數銀在線正在進行重組，周行方透露目前正在和9家國內外的投資者接觸，“雖然我們現在處于重組階段，但是我們的核心成員目前都還在公司”。但據本刊記者了解到的信息，公司原CEO鮑文俊、原CTO鄭治國均已離職。

盈利模式難以為繼？

在數銀在線的發(fā)展歷史中，盈利模式始終是一個核心問題，成為數銀在線的“阿喀琉斯之鍾”。

周表示，數銀在線的模式是為貸款客戶提供“1+3+3”的一站式服務，即為1個客戶配備3個終身制經理(客戶經理、貸審經理、跟單經理)，并為客戶推薦3家以上的銀行，促進原來的“賣方市場”向“買方市場”轉移。

“數銀在線每天都會給銀行提供大量的客戶，通過跟單經理可以掌握大量的價格信息，這就使它面對銀行和貸款者時具有了信息優(yōu)勢。由此，數銀在線可以獲得更大規(guī)模的客戶，而獲得大規(guī)模客戶以后，就可以提高與銀行的談判能力”周表示。

除此之外，數銀在線還可以幫助銀行信貸經理提高審核速度。如果按照現在的審核速度，銀行信貸經理一天大概可以審核6至7個貸款者，而數銀在線可以通過前期的信息審核和貸款需求配對可以幫助信貸經理一天審核20個左右的貸款者。

根據周行方給出的數據，數銀在線自上線運營以來，排除掉測試貸款需求后大概有130億至140億的貸款需求，最后銀行貸出去的有50億至60億的規(guī)模。

這一模式雖然理論上可行，但在現實中卻面臨重重阻礙。“與大銀行合作，話語權非常小。”一位不愿意透露姓名的互聯網金融網站總裁稱，“雖然能夠一時靠領導牽線見上一次面，但體量不在一個層級。”

周行方稱自己的數銀在線為金融服務行業(yè)的“攜程”，但是攜程的盈利主要從盈利返還、差價銷售和在線廣告中獲取，而數銀在線希望是收取銀行大約2%的“信息服務費”。然而一個現實是，數銀在線對銀行和消費者都無法收取任何費用。

不過，曾經與馬云一起創(chuàng)辦中國黃頁的周更傾向于互聯網企業(yè)的模式，“淘寶當年也是一直在燒錢來招攬客戶”。

“互聯網做到一年超過20億的交易量，但卻無法收取任何費用，這樣的量又有什么意義呢？”前述互聯網金融公司總裁表示，“互聯網金融公司跟傳統的互聯網企業(yè)不一樣的就在于，必須從一開始就找到清晰可行的商業(yè)模式，不是先做客戶再找盈利點。普通的互聯網公司到年交易量10億就該達到盈利平衡點了。”

周行方稱，數銀在線本來在去年就應該可以盈利，但是現在卻面臨重組的情況。不過，其無法給出具體的收入來源。

而數銀在線所謂“在線貸款超市”的商業(yè)模式究竟是模式本身的缺陷導致無法持續(xù)還是數銀在線自身的運營能力問題，目前仍無定論。

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