一是抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。省民生工程目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，召開了民生工程方案討論會，印發(fā)了包括路側(cè)護欄建設(shè)任務(wù)在內(nèi)的《2015年全市十項民生工程及21件民生大事目標(biāo)任務(wù)分解表》，將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化到各部門，落實到責(zé)任人。同時，遂寧市交運局成立了以局長任組長的民生工程路側(cè)護欄建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了“四有”（有領(lǐng)導(dǎo)、有機構(gòu)、有人管、有獎懲）管理工作機制，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任考核體系，形成了有人抓、有人管、有人干的良好工作局面。

　　二是抓好資金投入，強化項目儲備。印發(fā)了包括路側(cè)護欄建設(shè)任務(wù)在內(nèi)的《2015年遂寧市十項民生工程及21件民生大事財政計劃安排統(tǒng)計表》，確保民生工程各項目資金按時間進(jìn)度投入。在保障財政剛性投入的同時，積極向上爭取項目和資金。運用市場機制，引導(dǎo)社會參與，通過自籌資金改善自身生產(chǎn)生活條件。

　　三是抓好項目監(jiān)管，強化質(zhì)量安全。以建設(shè)群眾滿意、經(jīng)得起歷史檢驗的工程為目標(biāo)，不斷加強民生工程路側(cè)護欄建設(shè)項目監(jiān)管。年度建設(shè)項目方案確定后，及時落實項目責(zé)任主體，對項目規(guī)劃、施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、竣工驗收等進(jìn)行全過程監(jiān)管。民生工程路側(cè)護欄建設(shè)牽頭部門建立了與發(fā)改、財政、公安、安監(jiān)等部門聯(lián)動機制，構(gòu)建了從項目立項到資金配套、從項目建設(shè)到現(xiàn)場管控，從項目驗收到項目復(fù)核的全過程監(jiān)管體系，確保了工程質(zhì)量和安全。

　　四是抓好工程進(jìn)度，強化督查督辦。堅持每月通報制度，及時了解掌握工程推進(jìn)情況，適時對欠進(jìn)度的項目、實施不順利的項目進(jìn)行專項通報，督促責(zé)任單位嚴(yán)格按進(jìn)度要求推進(jìn)。建設(shè)任務(wù)完成且驗收合格后，由交運、公安、安監(jiān)、發(fā)改、財政等部門組成考核組進(jìn)行復(fù)核，將考核結(jié)果作為以獎代補資金安排的依據(jù)，確保民生工程路側(cè)護欄建設(shè)“實施一條，完善一條，銷號一條”。

　　截至目前，全市民生工程路側(cè)護欄建設(shè)已完成27公里，占年度目標(biāo)30公里的90%。（遂寧市交通運輸局）

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