而外資品牌由于多年的發(fā)展積淀，主營產(chǎn)品占有 優(yōu)勢，在這個格局下，才可以做到與相關(guān)產(chǎn)業(yè)兼顧。藍衛(wèi)兵舉例稱，比如，日本百年品牌TOTO，在潔具的釉面做得無可挑剔;美國美標(biāo)則是以龍頭產(chǎn)品為強項，閥芯全部由德國獨資工廠提供;美國品牌摩恩也是六七十年來只專注做水龍頭和廚盆。這些領(lǐng)域，平均發(fā)展時間只有十五年的國產(chǎn)品牌根本不能與之相比。

　　值得注意的是，為了獲得更多的市場份額和利潤，不少外資品牌正打算加大在中國市場的投資力度。比如，樂家在中國已有十家工廠，明年還打算新建一家陶瓷工廠，擴大產(chǎn)能，漢斯格雅還將在一二線城市繼續(xù)擴張，并深入三四線城市擴充渠道，并稱將在一到兩年內(nèi)，會讓中國的銷售額超過1億歐元。上述經(jīng)銷商舉例稱，比如TOTO的低檔馬桶終端售價也有600多元的，那么，對消費者而言，同樣的價格當(dāng)然不會選國內(nèi)品牌。“所以外資品牌的產(chǎn)品線一旦覆蓋到中低端，基本可以說是封殺了本土品牌的空間。”

　　對此，藍衛(wèi)兵的建議是“精耕強勢領(lǐng)域”，比如做馬桶，過去一個馬桶賣五六百元，現(xiàn)在一個智能馬桶可以賣到兩三萬元，如果往這個方向來做，雖然量少，但附加值能提高，也是一種途徑。

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