曾經(jīng)的潔具大王深圳成霖潔具股份有限公司(下稱“成霖股份”，002047)在遭遇了兩年連虧之后，主營業(yè)務(wù)也面臨變更。

　　2011年和2012年，成霖股份分別虧損了1.07億元、3852萬元，從今年4月起被冠以*ST。為了提升業(yè)績，近日，成霖股份發(fā)布重組預(yù)案稱，擬以資產(chǎn)置換和定向增發(fā)方式收購綜合建筑裝飾工程承建商寶鷹股份100%股份，本次重組完成后，成霖股份原本生產(chǎn)經(jīng)營水龍頭、衛(wèi)浴潔具的主營業(yè)務(wù)將變更為綜合建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工。

　　事實(shí)上，成霖股份只是行業(yè)的一個(gè)縮影。2008年金融危機(jī)以后，由于訂單缺乏，產(chǎn)能利用率不高，大部分衛(wèi)浴企業(yè)賺錢效應(yīng)減弱，有些企業(yè)甚至開始涉足其他產(chǎn)業(yè)。

　　中國陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)藍(lán)衛(wèi)兵對記者說，去年是衛(wèi)浴行業(yè)最艱難的時(shí)候，很多企業(yè)甚至關(guān)停產(chǎn)品生產(chǎn)線“過冬”，“但今年以來，在剛需帶動(dòng)下，大型衛(wèi)浴企業(yè)表現(xiàn)都不錯(cuò)，去年的庫存已經(jīng)消化得差不多，有些企業(yè)開足產(chǎn)線，全線接單生產(chǎn)。”

零售冷清難以獲利

　　中國衛(wèi)浴行業(yè)雖然品牌眾多，但大品牌的營銷壟斷效應(yīng)尚未形成。

　　“沒有一家企業(yè)占據(jù)10%的市場份額。”廣東箭牌衛(wèi)浴一家大型經(jīng)銷商對記者說，即使是位居本土品牌前三名的箭牌，在行業(yè)中的份額也不到3%;3000多家本土品牌中，規(guī)模較大的還不到100家。

　　數(shù)據(jù)顯示，2011年衛(wèi)浴市場規(guī)模近800億元。近幾年來，因?yàn)閲鴥?nèi)房地產(chǎn)調(diào)控力度不減、終端需求減弱，同時(shí)國外歐債危機(jī)陰云不散，出口市場不景氣，市場增速大大減緩。

　　國金證券指出，我國衛(wèi)浴五金業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程已告一段落，我國衛(wèi)浴五金行業(yè)增速將與全球衛(wèi)浴五金行業(yè)的增速一致，預(yù)計(jì)全球衛(wèi)浴五金行業(yè)的長期增速約為5%。由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)集中度難以提高。

　　藍(lán)衛(wèi)兵對記者說，目前出口型企業(yè)困擾最大。受制于人民幣升值和歐美市場萎縮，出口型企業(yè)訂單普遍大幅下降甚至失去訂單，遭遇了長單不敢接的處境。“目前，哪怕是品牌企業(yè)，平均利潤率也就10%左右。”

　　成霖股份就是典型的出口型企業(yè)，其65%收入都來自出口美國。公司2011年銷售額為13.5億元，同比下降7%，2012年銷售額也只有14.2億元，僅增長了5.69%，由于原材料價(jià)格升高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率亦均有所減少。

　　內(nèi)銷企業(yè)的風(fēng)光時(shí)期也早已過去。上述箭牌經(jīng)銷商說，箭牌、惠達(dá)這樣的國內(nèi)一線品牌，毛利估計(jì)還有30%，但凈利一定連毛利一半都不到。“整體市場是產(chǎn)能過剩，供大于求，以后的趨勢是賺錢越來越難。”

　　另一家同樣是廣東的衛(wèi)浴品牌商對記者說，2002年～2007年是行業(yè)增長最快的五年，那個(gè)時(shí)候出廠價(jià)的利潤空間就能達(dá)到一倍以上，但現(xiàn)在，一線品牌的中高端產(chǎn)品也只有20%～30%的利潤空間。

　　這位品牌商說：“即便是外資高端品牌，像科勒、TOTO這些，利潤空間也不如以前，光靠零售也拉不起業(yè)績。”

高端工程市場難敵外企

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