近日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“要強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。”新時(shí)代新征程，在全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)的任務(wù)面前，干部隊(duì)伍肩負(fù)著推動(dòng)社會(huì)發(fā)展、解決民生問(wèn)題等一系列的重要使命。如何充分調(diào)動(dòng)干部積極性，使其自覺(jué)踴躍投身國(guó)家建設(shè)工作當(dāng)中，正向激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用有著重要作用，正所謂“水不激不躍，人不激不奮”。

 

　　何為正向激勵(lì)？正向激勵(lì)是一種通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、肯定和鼓勵(lì)的方式來(lái)激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造力的管理方法。干部激勵(lì)機(jī)制既包含必要的物質(zhì)保障、職務(wù)晉升等常態(tài)化元素，還包括容錯(cuò)免責(zé)、榮譽(yù)表彰等要素。然而，在基層針對(duì)基層干部制定的正向激勵(lì)機(jī)制，也就是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度和辦法，不是很多。更多是問(wèn)責(zé)機(jī)制、追責(zé)辦法，尤其是涉及到環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、穩(wěn)定等方方面面的工作都有問(wèn)責(zé)追究機(jī)制。例如，一些基層干部在工作中因失誤而被給予處分的情況時(shí)有發(fā)生，而且這種“壞事”會(huì)很快在基層干部隊(duì)伍中傳開(kāi)，負(fù)面影響極大。“某某副鄉(xiāng)長(zhǎng)、因?yàn)槟稠?xiàng)工作給了某處分”，這種負(fù)面事件會(huì)在基層干部中不脛而走，使他們心理上認(rèn)為“干工作多就容易犯錯(cuò)誤被處理，干工作少、不干工作就不會(huì)出問(wèn)題不會(huì)被追責(zé)”。負(fù)面內(nèi)容多了，正向激勵(lì)事件得不到弘揚(yáng)，造成正氣缺失，易挫傷工作積極性。如果只罰不賞，或者重罰輕賞，長(zhǎng)期以往，也會(huì)導(dǎo)致基層干部在工作中放不開(kāi)手腳，不敢創(chuàng)新，創(chuàng)新就有可能在工作中出現(xiàn)問(wèn)題、犯一些錯(cuò)誤，長(zhǎng)此以往容易讓他們產(chǎn)生“事不關(guān)己高高掛起”，遇到難題繞著走等不良現(xiàn)象，滋生保守思想。由此可見(jiàn)，建立健全正向激勵(lì)體系不僅是干部成長(zhǎng)發(fā)展的需要，更是黨和人民事業(yè)發(fā)展之需。

 

　　筆者認(rèn)為，為充分調(diào)動(dòng)基層干部的積極性，發(fā)揮基層黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是廣泛建立正向激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。上級(jí)黨委或組織部門(mén)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)在基層調(diào)研，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法和有關(guān)制度，對(duì)在工作中有干勁、表現(xiàn)突出、干出成績(jī)的干部，要分出等級(jí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在干部選拔使用上、職級(jí)晉升等方面優(yōu)先考慮。充會(huì)發(fā)揮考核指揮棒作用，合理設(shè)置考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立多維度、多要素、多層次的綜合評(píng)價(jià)體系，以精準(zhǔn)的、令各方信服的考核結(jié)果，助推激勵(lì)機(jī)制的貫徹落實(shí)。讓正向激勵(lì)機(jī)制和處理干部機(jī)制相輔相成，做到賞罰分明，激活干部隊(duì)伍一池清水，干事創(chuàng)業(yè)更有奔頭兒，充分調(diào)動(dòng)基層干部積極性。

 

　　二是持之以恒為基層干部松綁減負(fù)，讓想干事、能干事的干部能干事、干成事。一方面為基層干部“減量”。不斷減少行政任務(wù)之量，去除文山會(huì)海、資料留痕等形式主義之冗，讓廣大基層干部有更多精力和時(shí)間開(kāi)展公共服務(wù)、解決群眾急難愁盼。另一方面為基層干部松綁。在深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”精神及要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化基層容錯(cuò)機(jī)制，對(duì)哪些錯(cuò)可以容、哪些錯(cuò)不能容進(jìn)一步加以明確。對(duì)在工作中出現(xiàn)的小問(wèn)題、沒(méi)有造成惡劣影響的干部要免予黨紀(jì)政紀(jì)處罰，做到寬嚴(yán)適度，進(jìn)一步為基層干部干事創(chuàng)業(yè)解除后顧之憂。同時(shí)，還要加大對(duì)基層干部的關(guān)心關(guān)愛(ài)力度。打好關(guān)心關(guān)愛(ài)的“組合拳”，既關(guān)心基層干部身體健康，也要關(guān)注基層干部的心理健康，持續(xù)開(kāi)展關(guān)心關(guān)愛(ài)行動(dòng)，讓廣大基層干部切實(shí)感受到組織的關(guān)懷溫暖，讓他們將這種甜頭轉(zhuǎn)化干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。

 

　　三是讓干部擔(dān)當(dāng)作為蔚然成風(fēng)。大力宣傳正向先進(jìn)事例。對(duì)激勵(lì)機(jī)制表彰的先進(jìn)典型事例，可通過(guò)事跡報(bào)告會(huì)、通報(bào)表?yè)P(yáng)等方式在基層干部隊(duì)伍中廣泛宣傳，以典型引領(lǐng)，鼓足基層干部干勁，讓他們“暖心”又“有勁”。持續(xù)釋放正向激勵(lì)的積極信號(hào)，不斷擴(kuò)大先進(jìn)典型的示范效應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大基層干部干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。不斷營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，始終堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)干導(dǎo)向，樹(shù)牢選人用人風(fēng)向標(biāo)，既為基層干部創(chuàng)造想干事的機(jī)會(huì)，又為他們打造能干事的平臺(tái)，還要保障他們干成事的“地位”，多措并舉、多方努力，進(jìn)一步激勵(lì)基層干部扎根基層、擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新競(jìng)進(jìn)，讓敢擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng)在基層蔚然成風(fēng)。 （袁媛媛）