每到歲末年初，很多企業(yè)都會放大招。用各種各樣的物質待遇招人留人，看起來效果很好，但單靠這招只能應一時之急，不能解決長遠問題。過了年，想走的還是會走，不想來的還是不會來。企業(yè)文化對招人留人有多重要？且看智聯(lián)招聘寧波站的調研數(shù)據：有近半數(shù)職場人會因不認同企業(yè)文化考慮離職或放棄入職，為此“視情況而定”占比達到了42.2%，選擇在各種企業(yè)文化和氛圍中“我自巋然不動”的受訪者僅占9.1%。

　　企業(yè)要想把人才留住，就要做強企業(yè)文化。很多企業(yè)也有優(yōu)劣之分，如前不久大火的“彩虹屁”，你說一個理發(fā)行業(yè)，從上到下馬屁文化大行其道，把個人崇拜發(fā)揮到 ，能留得住和招得進有獨立人格的 人才嗎？比如“加班文化”“全員營銷”“職場冷漠”等都是劣質的企業(yè)文化，都不值得提倡。

 

　　人是企業(yè)的主導，要把以人為本的管理理念作為企業(yè)文化的精髓和中心點來構建。企業(yè)即人的事業(yè)，“企”字去掉“人”就成了止，就會完蛋。國內外的 企業(yè)，沒有一家是不強調以人為本的管理理念的。成功的企業(yè)家都是把人放在核心位置，把人才作為第一資源去開發(fā)，做好這點，就能保證和提高人才對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，增強企業(yè)的核心競爭力。一旦以人為本的企業(yè)文化確立起來后，就能堅持唯才是舉的用人導向，搭建人才成長的發(fā)展平臺，形成活力持久的激勵機制，然后憑借這一優(yōu)勢，去挖掘人才、吸納人才、留住人才。

 

　　年終加薪有可能留住人才，但這就像用金 銬人，銬住的是人的身而不是心。從長計議，還是要做好靠企業(yè)文化招人留人的大文章，用適當?shù)年P懷、真誠的服務、相當?shù)淖鹬�、安定的保障去打動每一位求職者。（尹娟�?/div>

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